202X年工程部文员年度工作计划

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1、工程部文员年度工作计划篇一：工程部文员年终工作总结 篇一：工程部文员年度工作总结 XX年年度工作总结与 XX年工作计划 时光飞逝，转眼间 XX 年即将过去，回顾即将逝去的这 一年，我感受很多，在此对我的工作做如下总结：很荣幸的在公司就职一年了，在华晟精髓的熏陶下，我 一直秉承良好的职业道德规范，忠于职守，实事求是、在工 作中与同事团结协作，积极配合领导的工作。在富有亲和力 的领导和热情的同事们对我的关心帮助下，让我时刻感受着 一个大家庭的温暖， 队友间相互认可、 相互帮助、 服从大局、 乐于奉献、勇于担当、发挥各自的才智与公司一起成长，在 这期间，我收获了工作的快乐，更收获了对我终身受益的技

2、能和经验。今年八月下旬以前我在物业公司担任物业公司前台的 工作，主要负责员工服装的发放、业主的投诉处理、钥匙的 保管以及一些日常事务，在工作中我兢兢业业完成每一项工 作，从未有过钥匙丢失衣物遗漏等状况发生，对每项工作都 有详细的记录，保证了资料等有据可查。 八月下旬后我调 至工程部任职工程部文员，我的具体工作是负责工程部办公 室的日常管理工作，施工图纸、变更、收发文等文件整理归 档，协助大家做好资料的保管、查询、搜集等，按质按量的 完成领导交代的各项工作任务，跟进各项工作的完成情况， 及时传递本部门与公司其他部门及与各合作单位的函件往 来，使各项沟通工作能更加及时且能事后有据可查，为了更 好的

3、完成工作，我也在努力学习工程上需要了解的各项专业 知识。我刚来时对工程事务一窍不通，但在各位领导及同事的 帮助下迅速适应了这份工作，虽然也出现过或这或那的一些 差错和纰漏，但经过各位领导、同事的批评指正我虚心接受 并总结经验，坚决不让类似的事情再次发生。在这三个多月的工作中，我不断加强专业知识方面的学 习和总结经验，在工作中遇到问题及时的与领导和同事沟通， 争取多去主动接触、尝试一些以前没接触过的工作任务，对 自己不懂的问题及时地询问这方面经验多的领导及同事，多 向领导及同事学习他们的经验，使自己多些锻炼的机会，让 自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能 快速成长起来。XX年的脚

4、步已飘然而至，在明年的工作中我要侧重于工程中的一些技术规范、专业术语等专业知识方面的学习，一 定要充分运用工作的闲暇时间，多与同事探讨相关的技术知 识，多去学习新的技术知识，掌握新的技能，不断扩大知识 面，以便能更快速高效的完成领导分派的任务。时刻保持一 种积极进取主动热情的心态，多去探索和参加各种活动，培养更多的兴趣爱好，从而更大地拓宽自己的知识面，与同事更默契的配合，努力学习更多更有用的东西，努力提升自己的综合素质，使自己能在公司这个广阔的平台上能有更好的发展，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，我 会不断完善自己，更好的为公司的发展贡献自己的力量。工程部XX年12月21日篇二：工

5、程文员个人年终总结二O一一年年度总结 矫书新尊敬领导、同事们：大家好！XX年的年味越来越浓了，这时的人们都在忙着置办年货，作为企业也不例外。而我们公司的“年货”就是这一年我们 从成功和失败中总结出来的经验财富。下面是我在 XX 年里 的工作总结。我来公司比较晚， 5 月份入职。虽然没赶上火炬广场工 程的建设，但这多半年的时间，除日常工作外尤其是以下工 作足以使我较以前有所成长。一、首先从整理火炬广场的竣工资料开始，逐渐地了解 火炬广场施工阶段的一些工作情况，并且查出了许多竣工资 料中的签字、 盖章手续还不完整。 经过两个月逐单位资料送、 取工作使得火炬广场全部竣工资料达到备案要求。经过这段时间

6、的重复工作，使我明白了这类文件资料必 须要在当时就完成签字、盖章的确认手续，不然后期工作会 很麻烦。二、为提高对项目组织管理的能力和对工程实施阶段工 序施工的了解，以及对单项造价和工程成本、综合单价形成 的了解，工程部和合约预算部决定联合组织一次“练兵”活 动。因为图纸都是从一家在建的投资方取得，所以由于图纸 变更和图纸不全的因素导致开始编制方案时的工作量比较 大。但经过两个部门多次协调，最终如期的完成了此次“练 兵”的两个方案和一个装修说明的编制，两个部门也在一起 做了系统的总结。通过这次“练兵”活动，不仅让我们拓展了相关的知识， 了解了相关部门的工作情况，在今后的工作中更好的配合， 更在无

7、形当中让我们工程部 4 人在工作时，根据每个人的专 长合理地分配工作内容，将团队力量有效发挥。三、之后，在房总的组织下，我和工程部的其他同事对 三亚周边一些典型的酒店和会所参观、学习。有：龙泉谷高 尔夫球会、 富力湾一线海景酒店、 三亚海居铂尔曼度假酒店、 三亚君澜度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存， 及时向庄总和行政部门提交考察报告。 通过对这些地方的 考察，个人也所体会和心得。一是无论建筑物风格和外型如何变化万千，可最终让人 们做出决定的关键却体现在了工程的质量问题上。因为影响 质量的因素很多，尤其在海南这边气候潮湿并且空气中的海 盐侵蚀情况比较严重的条件下，对一些耐腐蚀和耐侵蚀特

8、点 的建筑材料和装修材料的选用极为重要。 二是，建筑物不 能一味的追求美观，乃至忽略了该建筑的使用功能。这就要 求我们在做规划之前一定要先全面地考虑建筑的功能性，再 去规划建筑形式，防止返工现象，节省时间和财力。四、我 在与其它部门人员接触中也都很尊敬，团结大家，听从公司 安排。虽然曾和财务部有过一次小摩擦，确是我的工作失误 造成，大家也都只是为工作就事论事，没有影响工作的个人 情感。7 个多月的时间，让我学到了很多知识。需要自我批评 的是有时工作没有用心，容易出现错字现象。XX年即将过去， 我也会让这一年犯的错误就此结束。在 XX 年里我会在努力做好本职工作的同时，多向领导 和同事学习，多阅

9、读有关工程和管理类的书籍和刊物，不断 提高项目管理、协调方面的知识，提高自身价值。借此机会给大家拜个早年，祝身体健康、合家欢乐。谢谢！XX/12/15 篇三：工程部文员工作总结 工程部文员工作总结、部门管理工作俗话说： “没有规矩，不成方圆” 照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对 部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公 例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自 身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己 先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为 规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤， 检查头一天工作完成情况。在日常工

10、作中，落实岗位职责， 要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工 作准备情况， 检查安全操作情况， 督导计划维修工作的实施； 巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况； 抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录 和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任 心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大 的改进和提高。二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行 xx 年，很多设备设施已陈旧老 化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来 越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥 部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理

11、安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每 日的维修任务。 xx 年工程部完成主要工作项目：1. 完成维修了 3层 6层 10层 17层的管道井主管道漏水。2. 配合完成消防监控器的安装。3. 完成了 3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作。4. 完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其 墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作， 使客房旧房间的面貌得到改观。5. 对中高考会议进行了跟进。 6. 签订了电梯维保合同， 确保了电梯安全运行。7. 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷 瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度 检修、除尘维护工作。8.

12、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层 配电井接线端子定期进行了全面检查、 紧固，防止事故发生。9. 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音 像、灯光及餐厅装饰布置工作。10. 除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、 以及其他部门的日常维修工作。三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最 低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的 难度，这就需要将节能工作常抓不懈。 结合酒店的具体情况， 工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找 新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整 公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造

13、 成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜 绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无 用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高 耗电设备关闭情况。四、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要 接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操 作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部 门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保 有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他 部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工 安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查， 每月对大厦配电井，管道井设备进

14、行安全检查；按计划春秋 两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每 逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全 大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛 期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现 事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和 灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的 线路进行了整改。五、存在的问题1. 部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员 对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人 员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意 识有待加强。2. 酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设

15、施 进行改造和维护，陈旧现象较严重。 3 在节能降耗工作方 面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管 理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少 数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后， 设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时 有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。xx 年主要工作计划1. 完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2. 建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。3. 加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比XX年再降58%4. 对客房供暖设施进行一次全面维修。 5. 完成工程部

16、日 常维修和计划维修工作。1、施工现场协调管理 工程部主要负责对施工现场的进度、技术协调管理工作， 对工程进度情况依据合同条款和招标文件，严格按照施工进 度计划整体部署，加强计划的严肃性，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度。主要从以下三方面进行控制：1) 以关键线路为线索，以络计划起止里程碑为控制点，在不 同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节 点的实现。2) 以总进度为依据，明确各个施工单位的目标，通过以 分头实现每个阶段的部分目标来确保总目标的实现。 3) 按总 进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月和周进度 计划加大对施工单位的监控力度和深度。工程部在狠抓生产进度管理的同时积极开展协调服务 工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作 的顺利开展，以高效优质的服务对设计、监理及承包商统一 协调，从而