202X年工作计划大全集

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1、工作计划大全集篇一： XX 年度质量工作计划范文XX年度质量工作计划一、总则XX年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现 “二五”质量子规划，公司确定 XX 年质量工作的指导 思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面 推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续 强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品 工程，建设质量效益型企业。二、执行范围 公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。三、XX年公司质量目标计划（ 一）质量通用目标1、工程质量目标（ 1）工程一次交验合格率 100%。（2）重大质量事故为零。2、质量管理目标（ 1）进场材料质量检验试

2、验率 100%，使用合格率 100%。（ 2）工序自检率 100%。（ 3）工序专检率 100%。（ 4）分项、检验批一次交验合格率75%。（ 5）应检工序检测实验率 100%，合格率 100%。（ 6）特别重要工序、 关键工序、 特殊工序识别率 100%、 控制率 100%。（7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）专项管理质量目标1、建设公司各分（子）公司（1）质量检查目标 大、中型项目每月检查率 100% 小型项目每月检查率 30%。（2）质量培训目标 XX年公司质量教育培训率 85% 两级公司班子成员培训 8 小时以上。 公司质量管理人员培训 30 小时以上。 各工种操作人员质量意识

3、培训4-8 小时。2、项目经理部（ 1 ）质量检查目标周检率 100%，工序检查执行率 100%。（2）质量培训目标 工程类管理人员质量培训16 小时。 各工种操作人员质量意识培训4-8 小时。（三）各专业工程质量目标及细化目标 见重庆南江建设工程公司文件 渝南建司 XX09 号。四、质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设 贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要 实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作 目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质 量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把 质量关，强化质量 检查和监管职能。各分（

4、子）公司、项 目经理部，在 XX 年的质量工作中， 要以责任管理为中心， 加强质量责任体系建设， 建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分 解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、 全方位的质量管理。2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司 XX 年 质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同 时也发现了不完善之处。 XX年各分（子）公司、项目经理部 要根据公司 XX 年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单 位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目 标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量 目标，又要制定

5、质量管理目标，并建立相应的考核办法，对 工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现 质量管理的全过程控制。3、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要 安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量 检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性， 要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这 些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在 XX 年的质 量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方 法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量 检查 的依据。项目周计划是质量

6、检验计划的具体展开，是 保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。4、加强质量意识教育，搞好质量培训工作XX年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好， 做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教 育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌 形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同 时，两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强 对质量管理人员进行质量法律 法规、公司质量管理体系、 现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方 法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员 的业

7、务水平和工作能力。5、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度XX 年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查 工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率 的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制 定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工 序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程 特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督， 在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积 极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于 受控状态。 质量管理人员要组织好 “三检制” 工作，“自检” 必须认真完成， “专检”要用数据说话，工序的各种

8、检试验 要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同 时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。6、加强工程创优工作XX年的工程创优工作比较艰巨。各分（子）公司、项目 经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优 工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求 进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划 的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司 创优工作计划。7、加强质量信息的反馈与沟通XX年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工 程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发 生情

9、况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级 质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析， 运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学 分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因 和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递 到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进 质量的目的。8、加强对分包工程的管理公司要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队 伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门 对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合 公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗， 人、证一致，分包队伍施工完每个

10、检验批，必须进行自检， 自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格 后，方可进行下道工序。未经发包单位质量检查员进行专检 合格的，不准进行下道工序施工。在对分包工程实体质量控 制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜 集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符 合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的 伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公 司篇二： XX 个人发展工作计划范文XX个人发展工作计划范文我们又不约而同的迈向新的一年，当然也就有了新的起 点和计划，在这布满蓝图的图纸上又有新的

11、一页去填写去描 绘，承蒙智越教育，给予本人一个美好的开始，一个美好的 未来和前景，在这新的一年里要给自己做很多人生规划和工 作计划，也给自己和公司满意的答复！关于生活，一定要积 极向上，要超前看向远看，其实说到底我毕竟也是毕业不久 的社会新成员，在步入社会是要学的要做的还有好多，要从 生活的每个细节中去摸索去收获去领悟。这也算给简单而朴 实的生活点缀了人生的蓝图，同时还可以从收获的小细节体 验幸福感！关于工作上，首先感谢所有的领导及同事给予我的肯定， 可以让我在这里发挥并效力于公司。在这新的一年里，我要 严格要求自己将手头的工作做好，并与同事间多沟通多交流 多挖掘自己在工作上的不足点，并积极改

12、进，竟可能的将业 绩做到最好，当然首先自己要多努力多学习，用心做好每一 件事，就当对自己的认可和公司的回报！ 加强人际关系联 系，不能太封闭，不和别人交往真的减少了犯错误的机会， 可没有错误也没有了经验的积累，因循守旧，固步自封，最 后也没了成功！ ！找时间找机会多方面发展自己。加强心理素质锻炼，提高生活情趣。快乐也是一天，痛 苦也是一天，何不选择快乐生活。要锻炼自己把轻松愉快写 在脸上，让进取活力留在心中，造就成功人生，阳光人生。篇三：办公室工作总结与计划范文大全 办公室工作总结与计划范文大全 据说这篇范文让这哥 们连升两级。也祝你好运。办公室工作总结与计划范文大全： 首先非常感谢各位领导和

13、同志们对办公室工作和我个 人工作的支持。一年来，教育局办公室在领导班子的正确领 导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想 为指导，全 面贯彻落实十六大精神，紧紧围绕我局党委和教育局 XX 年 中心工作，内练内功，外树形象，充分发挥办公室的枢纽、 保障作用，我感到非常高兴的 是，办公室全体人员十分团 结，对分配的任何工作都没有怨言，全体领导和老师对办公 室的工作能够给与充分的理解，各项具体工作按计划推进， 各项临时交办工作 雷厉风行完成，为总体工作计划的实现 发挥了作用，现将办公室工作总结如下：一、完善各项管理制度，落实 “科学管理为主，人本关怀为辅”的科室管理理念。 为了加强对人、财、物的管理

14、，我们完善了过去的各种 管理制度，突出制度管理，严格照章办事，以此来贯彻局领 导提出的“依法治局”的管理理念。我们进 一步明确了工 作职责，完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假、 值日等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想， 各项工作井然有序。 一年来， 办 公室工作取得了一些成绩， 但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要 进一步加大；办公室人员整体素质有待进一步提高，工作的 责任心和事业心有 待进一步提高，服务的观念有待进一步 深入；与科室之间、学校的联系有待进一步密切，工作应当 更进一步注重成效等等。在新的一年来临之际，我们办公室 全体成 员将在局领导班子的正确

15、领导下，进一步发扬成绩， 克服不足，创新工作，取得更加优异的工作业绩。二、加强协调，保证沟通，互相补台 办公室全体人员与其他各部门加强沟通，密切配合，互 相支持，保证教育局整体工作不出现纰漏。办公室有一条工 作原则，属于办公室的工作要完成，不属于 办公室系列的 工作其他系列找到了也要完成，不属于办公室的工作发现了 问题要说话， 要及时与其他系列沟通， 不能让工作出现真空。 一年来，办公室与各科室保持 了良好的关系，科室之间的 沟通也非常顺畅。三、分工明确，密切配合，突出重点，工作到位1、做好各种临时重大工作。今年涉及全局的大事多，如防范 “非典”工作、中高考属地管理工作等等，这些工 作任务量大

16、、工作繁重、责任重大、涉及面广，为保证高质 量完成这些工作，局领导将重任放在了办公室，办公室 全 体同志没有怨言，愉快接受任务，迅速开展工作，期间加班加点 无数，圆满完成各项任务，受到了领导的肯定和信任，也锻 炼了队伍，提高了工作的能力。2、做好机关后勤事务的管理。对于办公用品、为生用 品及时购置和发放，保证了机关的正常运转；做好机关卫生 工作，为领导服好务；做好车辆的调配、使用和管理，司机 责任心强、服务质量高，全年没有发生任何事故；做好安全 稳定、值班工作，全年没有发生重大安全责任事故。3、做好档案归档和教育志的编撰工作。今年，办公室 建全了档案收集归档制度，各科室的文件及时收集、归档； 建立了学校大事记收集制度，每个月要求学 校上交学校大 事记；按照省市教育机