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1、现 代 物 流储 配作业优化方案设计参赛队名称：西京学院代表队主 管：杨贵林理货员：张思 陈妮闫盈洁 12013-4-16目 录一、队员分工.2二、新仓库规划配置.三、物动量 ABC 分析.四、货物码垛示意图.五、货物组托示意图.7六、编制条码.七、货位存储图.八、订单有效性处理.九、客户优先权分析.十、库存分配计划表.十一、拣选单.十二、月台码放示意图.十三、车辆选择.十四、货物配载安排.十五、线路优化.十六、预算表.十七、应急预案.十八、作业计划.2十九、外包委托书.一、队员分工序号 职位 人员 职责 工作内容1 主管 杨贵林安排前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程，主要实施配送作业
2、1、编制人员分配表2、制定作业计划3、协助其他人员完任务4、制定应急预案5、实施配送作业6、订单处理及调度安排7、上路送货2 理货员 陈妮 主要实施仓储业1、执行入库作业计划2、物动量 ABC 分析表3、货位存储图4、编制条码5、组托示意图6、月台码放示意图7、交货签收3 理货员 闫盈洁 制定储配方案1、执行拣货作业计划2、成本预算3、订单有效性分析4、客户优先权分析5、车辆选择6、货物配载安排7、返单反馈4 理货员 张思 制定储配方案1、执行出库作业计划2、库存分配计划表3、拣选单4、线路优化5、制定外包委托书6、验货装车3二、新仓库规划配置 公司的储备区位于长安区占地面积 108 亩，该仓
3、库由搁板式托盘货架区、电子标签拣货区和重力贯通式日用品区构成。它们分别储存整箱单件电子产品，拆零包装日用品和整箱包装日用品。4三、物动量 ABC 分析基本标准：A 类为高物动量，其累计库存中转量百分比在 60%以上，B 类为一般物动量，其累计库存中转量百分比在 10%60%之间，C 类为低物动量，其累计库存中转量百分比在 10%以下。根据案例中给的 XX 物流公司配送中心的库存周转量统计表，我对入库的货物进行物动量进行分类，为库存的规范管理提供依据。对 A 类货物进行重点管理，B 类次重点管理，C 类进行一般管理。具体情况如下表：序号 编号 商品名称 周转量 周转率 规格型号 外包装尺寸 分类
4、1 1001 电脑 15 61% 600*400*400 A2 1002 电风扇 8 34% 400*400*200 B3 1003 微波炉 6 20% 200*200*100 B4 1004 洗衣机 5 15% 400*400*400 B5 1005 电视机 5 0.9% 200*200*200 C5四、货物码垛示意图6五、货物组托示意图1、货物组托原则牢固原则：托盘面积最大利用，奇数层偶数层交叉摆放方便原则：每托盘数量尽量相同，方便盘点堆高原则：每托盘码放高度不超过 1000mm整齐原则：摆放时不超过托盘边缘2、组托示意图2.1 电脑 包装箱规格：600*400*400 共 15 箱共 2
5、 层1）奇数层俯视图：2）偶数层俯视图：2.2 电风扇 包装箱规格：400 *400*200 共 8 箱共 2 层71）奇数层俯视图：2）偶数层俯视图：2.3 微波炉 包装箱规格：200*200*100 共 6 箱共 3 层1）奇数层俯视图：2）偶数层俯视图：82.4 洗衣机 包装箱规格：400*400*400 共 5 箱共 1 层 无偶数层示意图奇数层俯视图：2.5 电视机 包装箱规格：200*200*200 共 5 箱共 1 层 无偶数层示意图奇数层俯视图：9七、货位存储图电脑15 箱1101电视机5 箱1105微波炉6 箱1103第一排货架存储图电风扇8 箱1102洗衣机5 箱1104第
6、二排货架存储图10八、订单有效性分析订单有效性分析1、企业接受的订单有三种：有效订单、无效订单、问题订单。企业在接受订单后，应当对订单有效性进行分析，分析的内容包括：1）核对货物数量及日期；2）检查品名、规格、相关日期等是否有遗漏、笔误或者不符合要求的情形；3）应收账款和信用额度是否超出，金额是否正确；4）联系方式、收货地点等基本信息是否正确；5）核对库存量，确定是否缺货。2、订单有效性分析公司名称 订单类别（有效/问题/无效）判定理由 处理结果3、有效订单汇总序号 货品编号商品名称规格型号单位 单价 数量 备注123411九、客户优先权分析客户优先权分析影响客户优先权的选择可以根据以下条件分
7、析：与客户的合作时间、客户诚信度、客户规模及潜在采购量、客户级别和下订单的先后顺序及交货期限。影响因素权重如下:年交易额-0.4；合作年限-0.2；客户级别-0.3；忠诚度-0.1客户名称 去年交易额 忠诚度 客户类型 合作年限综合分析：客户订单按客户优先权先后顺序排列如下：车辆选择：车辆类型 载重量（吨） 理 由中型厢式货车 6 保护商品不受外界影响而损坏，可以实现长距离大批量货物运输，节约成本。小型厢式货车 1.8 保护商品不受外界影响而损坏，短距离小批量运输，节约成本。线路优化：成本预算表：设备预算成本序号 设备名称设备规格 设备型号 使用成本 个数 成本总计(元)1 托盘 L1200W
8、1000H150塑料拖盘 1.5 元/个 5 7.52 地牛 200KG 手动 2 元/个 2 43 手动液压堆高车额定负载 1 吨，提升高度 1.6米手动液压式3 元/辆 1 3成本合计 10.5人工成本预算人员 数量 时间 收费标准（元/小时）应付费用（元）主管（操作员） 1 45 60 45理货员 3 45 30 67.5总额（元） 112.512十、库存分配计划表库存分配计划表库存情况 公司分配序号 货物名称库存量单位 A 公司B 公司C 公司D 公司剩余量缺少额12345613十一、拣选单拣选人 拣货日期核查人 核查时间出库顺序 储位 货物编码 货品名称 拣选数量 客户 配送数量 备
9、注总计拣选数量14十二、月台码放示意图15十三、车辆选择车辆闲置区 人员休息区 设备存储区通 道进货口 进货口管理区 操作室门 口 出货口装卸区分拣区 出货口残次品放置区通 道A 仓库通 道B 仓库通 道C 仓库16十四、货物配载安排17十五、线路优化18十六、预算表19十七、应急预案序号 紧急情况 应急措施1 货位爆仓 将货物放置在离出口最近的临时存储区2 WMS 出现故障 制作手工录入单，电脑修好，补录信息3 系统信息录入错误 及时更改，若系统以经确认，对错误信息采用空进空出4 搬运中货物破损，坍塌 将坍塌货物整理后，及时联系客户，进行索赔处理5 货物入错数量不对 核对系统信息，进行更改错
10、误信息6 货物入错货位 及时调整货位，核对系统信息7 拣货出现错误 将错误的货物入库，正确的货物出库8 月台配货错误 将错误的货物放到原来的货位，将正确的货物出库9 出现紧急出库订单 主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选20十八、作业计划21十九、外包委托书委托方：受托方：本队委托 作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行 工作，本队将承担委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无法装换代理权，特此委托。本协议一式两份，一经签署，立即生效。委托人： 委托时间：受托人： 受托时间：22下面是赠送的励志的 100 句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！【励
11、志的话】 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。 虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。 但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。 但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。 但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊
