202X年中海地产上半年工作总结

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1、中海地产 , 上半年工作总结 篇一：中海地产集团公司对完工项目之评估报告 长春【中海水岸项目】 后评估报告齐梓贺二OO九年十一月长春【中海水岸项目】后评估报告前言： 中海水岸项目是长春公司发展的第一个项目，分为水岸 春城、莱茵东郡、水岸馨都三个小盘具体操作。项目于 XX 年 2 月完成全部的土地转让，项目销售于XX 年 9 月 7 日开始，至XX年5月基本完成全部住宅及商铺的销售工作，目 前入住率达到% （数据统计截止时间为： XX年6月）。【核心内容提要】【项目基本概况】【项目后评估综述】【项目营销工作评估】【项目进度、工程管理评估】【项目成本管理评估】主 要 内 容 目 录【核心内容提要】

2、营销工作评估项目准确定位为南城地标性高端生活社区，并结合市场 情况及客户需求，准确提炼出产品核心卖点，推广方面有效 整合媒体等各方资源，实现项目的联动效应，成功树立项目 在南城核心区的高端形象，强化了中海地产的品牌知名度， 确立了中海地产在长春市场的领先地位。 二、 发展进度、 工程管理评估（ 一 ） 水岸项目实际施工时间从水岸春城一期XX 年 5 月28 日开工，至 XX 年 11 月 30日水岸馨都三期取得竣工备案表，历时近五年时间。成 功克服了桩基础雨季施工、外与总包交叉等一系列进度管理 难题，按期实现了项目竣工备案和入伙， 进度控制比较成功。（ 二 ） 在工程管理环节，作为长春公司首个

3、项目，结合 长春建筑市场实际情况，在实际工作中不断积累、沉淀、完善适合自身特点的管理模式，提 出了较多的合理化建议，为长春公司之后的项目提供大量可 借鉴经验。 三、 成本管理评估水岸项目作为长春公司首个项目，北方地区未有成熟的 经验得以借鉴，本项目因发展周期较长，前期工程无集团批 复成本控制值，建安总成本与计划成本控制值相比略有增加。 但是在建安成本控制中，特别是合约管理过程中出现一些情 况，长春公司对此进行了较深入的总结分析。【项目基本概况】项目概况（ 一 ） 中海水岸项目地处城市东南，四至为南环路以北， 临河街以西，伊通河以东，富奥项目以南，项目总占地万平方米。中海水岸项目是长春公 司自进

4、入北方城市首次运作开发的项目，项目总体规划为三 个版块分别为：水岸春城项目、莱茵东郡项目、水岸馨都项 目。其中水岸春城项目规划占地面积万平方米，定位为西班 牙风格的多层住宅小区；莱茵东郡项目规划占地面积万平方 米，定位为巴洛克风格的 Townhouse 与小高层、高层相结合 的高档住宅小区；水岸馨都项目规划占地面积万平方米，定 位为高档多层住宅小区，是歌雅园项目的升级版产品。（ 二 ） 该宗地占地面积较大，虽地处城乡结合处，但交 通便利，临河街的延展和南环路的开通，以及临近城市主干线卫星路和亚泰大街使项目方便 到达各个区域。 项目自然环境优越， 临近长春城市母亲河 - 伊通河，并地处上游，上风

5、上水，项目建设初期周边配套一 般，但有多个小开发商与我公司联动开发， 迅速聚集了人气， 配套也随之改进很多。二、 项目经济技术指标22（一）水岸项目占地835363m,综合容积率为，总建筑面积期1014620 m。水岸春城容积率，总建筑面积 382484m 其中计容面积 379900m, 不计容面积2584m,建筑2密度,绿地率 37；莱茵东郡容积率,总建筑面积305458m,其中计容22面积284582m,不计容面积20876m 建筑密度，绿地率 37；水岸馨都容积222率，总建筑面积 326678m 其中计容面积 308092m,不 计容面积18586m,建筑密度，绿地率 38%。（ 二

6、） 本项目分为三个小项目,共十一期开发,住宅总户数 5473 户,其中水岸春城包括 67栋住宅楼, 共 2325 户,车位 1312 个；莱茵东郡包括 142 栋住宅楼,共 1113 户,车位 1348 个；水岸馨都包括 58 栋 住宅楼,共 2035 户,车位 1429 个。 三、 项目开发周期水岸项目用地通过挂牌出让方式获得, 水岸春城 XX 年 5 月12日签订土地出让合同后， 于XX年5月开工建设，XX年 9月7日开盘，XX年8月3日全部完成竣工备案， XX年12 月10日项目全部入伙；莱茵东郡 XX年7月12日签订土地 出让合同后，于 XX年5月开工建设，XX年5月3日开盘，XX年1

7、0月20日全部完成竣工备案， XX年5月1日项目全 部入伙；水岸馨都 XX年2月4日签订土地出让合同后，于XX年3月开工建设，XX年7月15日开盘，XX年11月30日 全部完成竣工备案，XX年8月30日项目全部入伙；建设期54 个月，销售期 68 个月。项目基本信息 水岸项目地块总面积万平米，总体容积率为，水岸春城 项目由水岸春城、莱茵东郡、水岸馨都三个项目组成。水岸春城： 容积率：建筑密度： %总建筑面积：382484 m2其中：地上面积：379900 m2地下面积：2584 m 绿化率：37%楼栋数： 67 栋住宅 层数： 4-6 、 9 总户数： 2325 户 户型面积及配比表： 总车位

8、： 设计（930 辆） 实际（1312 辆）地上：设计（ 151 辆）实际（ 613 辆） 地下：设计（ 779辆） 实际（ 779 辆）篇二：中海地产项目发展进度管理程序 中海地产项目发展进度管理程序1 目的确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望，合理有序地完成项目市场定位、规划设计、 营销策划、 施工管理、 物业移交等工作 动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题，及时制定相应的解决措施，对发展节点进行合理调整，使项目发展安排与公司 整体经营要求相一致。 适用范围本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部进度管 理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。职责地区

9、公司发展管理部负责组织编制“项目发展进度节 点计划”（参见附表 1）。地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展总体进 度计划”（参见附件 2），并负责组织各部门及地区公司领导对有关计划进行评审， 根据评审意见修改有关计划。地区发展发展管理部负责进度月报的填报工作。地区公司发展管理部负责重大文字情况说明的编写及 上报工作。总部发展管理部负责“项目发展进度节点计划”的审 批工作及“项目发展总体进度计划”的备案工作。总部发展管理部负责协调总部设计中心、营销中心对“项目发展进度节点计划” 进行审批，及自行审批直接管理部分。总部发展管理部负责年度进度计划的编制和下发工作。 工作流程首次计划上报 地区公司

10、在签订项目土地出让合同或土地转让协议， 即获得土地的开发使用权之后的 30 天内，根据可研报告及公司的期望，编制 并首次上报该项目的“项目发展进度节点计划” 。“项目发展进度节点计划”内容包括但不限于 7 项工 作的 11 个节点：定位开始时间、结束时间，规划设计开始时间、结束时间， 第 N（ N 的多少取决于项目的大小，原则上为获得土地当年 算起的三年内入伙结利分期的个数）期的设计开始时间、施 工图设计完成时间， 开工时间， 样板区开放时间， 开盘时间， 竣工时间，入伙时间。项目分期的原则为： 项目分期原则上最多分到三级， 即“项目”、“期”、“区”， 例如XX项目XX期XX区。分到区后不再

11、以标段及物业类型（例如 高层、小高层）进一步命名。期、区均使用中文数字，例如一期二区。项目中含有独立地块的，可以以地块名或分案名命名，例如XX项目XX号地块XX区。当项目建筑面积小于 100, 000m2时，不宜分期。当项目建筑面积大于等于 100, 000m2时，可以考虑分 期，每一期建筑面积原则上不少于 80，000 m2剩余建筑面积可计一 期。当前期策划时，原则上应避免将不同的类型物业（指 施工周期完全不同的物业）划为一期。如确实存在，则以区进行划分。 为满足结利需要，地区公司在办理报建手续时，可适 当考虑将“期”、2 3 4“区”内的物业按需结利的范围和面积进行分区。 “项目发展进度节

12、点计划”经地区公司总经理批准后 上报并执行，总部发展管理部对首次上报计划备案但暂不进行审批。中期计划上报 地区公司应在项目定位获总部批准，即项目分期、物 业类型、建筑物栋数及布局、建筑物层数等主要参数均已确定后的 14 天内， 编制并第二次上报该项目一期的“项目发展进度节点计划” 。 为保证“项目发展进度节点计划”中各时间里程碑控 制目标的客观、严肃和合理性，该计划应经过地区公司营销、设计、发展（报 建）及项目等相关部门的评审和确认。“项目发展进度节点计划”经地区公司总经理批准后 上报总部发展管理部。发展管理部将会同营销策划中心、规划设计中心进行审 批（“项目发展进度节点计划审批表”见附件3）

13、. 如无特殊原因，审批工作将在上报后的 14 天内完成。审批期间地区 公司应继续开展相关工作。如“项目发展进度节点计划”未获批准，则地区公司 应根据总部相关部门的审批意见对原计划进行修改，并在获得审批意见后的 7 天内重新上报。地区公司应在规划设计方案获得政府部门审批通过后的 14 天内，编制并上 报该项目一期的“项目发展总体进度计划” 。一期的“项目发展总体进度计划”应与经审批的节点 计划相符，内容应该包括定位工作、 拆迁工作 （如有）、设计工作、 报建工作、 合约分判工作、施工工作、销售工作、竣工验收工作及入伙工作等的时间安排。一期的项目“项目发展总体进度计划”经地区公司总 经理批准后上报

14、并执行，总部发展管理部对此计划备案但不进行审批，作为日常 进度检查的依据。政府部门审批通过的规划设计方案同前期定位中确定 的方案相比出现重大调整，且该调整将导致已审批的“项目发展进度节点计 划”发生改变，或规划方案报建工作进度严重超出原计划的 报建时间时，应在取得规划设计批复后的 14 天内，同时上 报“项目发展进度节点计划”及调整后的“项目发展总体进 度计划”。调整后的“项目发展进度节点计划”所包括的工作内 容同条，上报遵循工作程序。二期（及以后分期）计划上报 地区公司应该根据“项目发展进度节点计划”中的安 排，在项目二期（及以后分期）方案设计工作开始的 30 天前上报该期的“项 目发展进度

15、节点计划” 。该期的“项目发展进度节点计划”所包括的工作内容 同条，该次上报及以后上报、批工作程序同条。该期的“项目发展总体进度计划”上报执行条。项目发展月报上报地区公司在项目第 X 期的“项目发展总体进度计划” 报总部备案后的当月开始月报工作。月报内容通过总部开发的“项目发展进度管理软件 （CDM$”进行填报。（“项目发展进度管理软件填报指引”参见附件4）.除 4、9、12 月外的其它月份，每月的 20 日至 25 日地 区公司收集项目发展资料，每月的 15 至 20 日收集项目发展资料， 20 至 25 日填报“项目发展进度管理软件” 。56 地区公司应每月召开项目进度发展评审会，并根据 评审会中确定的最新计划时间，及时更新月报。重大事件的情况上报 土方及基础施工阶段出现异常情况，且预期工 期顺延达 30 天以上时，地区公司应在出现异常后的 7 天内 向总部发展管理部提交书面报告，报告中应说明造成异常情 况的原因、列出对此情况采取的相应措施以及预测该情况可 能对工期造成的影响。 施工中出现因与施工单位、供货单 位合同纠纷导致进度受影响或停工，当拖延或停工时间已经达到 30 天并预测延期或停工的时间还将继续并对工期造成 进一步影响时，