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1、精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 职位说明书职位说明书 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 目目录录 总经理总经理职职务说明书务说明书 4 副总经理职务说明书副总经理职务说明书 7 总经理助理职务说明书总经理助理职务说明书 10 业务部业务部 13 部门经理职务说明书 13 行业总监职位说明书 16 行业助理职务说明书 19 业务员职务说明书 21 策划中心策划中心 44 策划总监职务说明书 44 文案策划部经理职务说明书 46 活动策划部经理职位说明书 48 策划人员职务说明
2、书 54 终合部终合部 办公室办公室 56 办公室经理职务说明书 56 办公室维护员职务说明书 59 保洁员职务说明书 备 61 行政人员 一 职位说明书 63 法律事务职务说明书 备 65 司机职务说明书 备 67 财务室经理 会计主管 职务说明书 69 管理会计职务说明书 72 成本会计职务说明书 75 出纳员职务说明书 78 媒介设计部 设计 媒介设计部 设计 85 设计室主管职务说明书 85 设计人员职务说明书 87 客服部客服部 89 客服部经理说明书 89 客服人员说明书 91 人力资源部 备 人力资源部 备 93 人力资源部经理 93 人力资源助理 96 投资部 备 投资部 备
3、98 投资部经理职务说明书 98 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 总经理职务说明书总经理职务说明书 岗位名称总经理岗位编号001 所在部门 岗位定员 1 直接上级董事会工资等级一级 九级 直接下级副总经理 总经理助理 各部门经理薪酬类型年薪制 所辖人员岗位分析日期2008 年 8 月 本职 本职 领导制定和实施公司总体战略 完成董事会下达的年度经营目标 领导公司各部门建立健全良好的 沟通渠道 负责建设高效的组织团队 管理直接所属部门的工作 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述 制定和实施公司总体战略 领导制定公司的发展战略 并根
4、据内外部环境变化进行调整 职职 责责 一一 40 工作 任务 组织实施公司总体战略 发掘市场机会 领导创新与变革 职责表述 制定和实施公司年度经营计划 根据董事会下达的年度经营目标组织制定 修改 实施公司年度经营计划 监督 控制经营计划的实施过程 熟悉市场变化和竞争对手的情况并对结果负全面责任 职职 责责 二二 30 工作 任务 组织实施财务预算方案及利润分配 使用方案 款项回收 职责表述 建立良好的沟通渠道 负责与董事会保持良好沟通 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况 资金运用情况 和盈亏情况 机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户 合作伙伴 各地政府机构 金融机构等部门间
5、顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动 树立良好的企业形象 职职 责责 三三 15 工作 任务 领导建立公司内部良好的沟通渠道 协调各部门关系 职责表述 建立健全公司统一 高效的组织体系和工作体系 主持 推动关键管理流程和规章制度 及时进行组织和流程的优化调整 职职 责责 四四 5 工作 任务 领导营造企业文化氛围 塑造和强化公司价值观 职责表述 主持公司日常经营工作 负责公司员工队伍建设 选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会 对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务 外事或其它重要活动 职职 责责 五五 5 工作 任务 负责处理公司重大突发事件 并及时向董事会汇报 精品资料网 2
6、5 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 职责表述 领导人力资源部 财务部 投资管理部 办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度 组织制定人力资源政策 审批重大人事决策 领导建立健全公司财务 投资管理制度 组织制定财务政策 审批重大财务支出 职职 责责 六六 5 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力 权力 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理 总监的人事任免建议权 除公司副总经理 部门经理 总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平 业
7、务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系 工作协作关系 内部协调关系内部协调关系 董事会 高层管理人员 公司内各部门 外部协调关系外部协调关系 政府机构 客户 合作伙伴 金融机构 媒体等 任职资格任职资格 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业传媒专业或管理相关专业 培训经历培训经历接受过 MBA 职业培训 财务 人事 法律知识培训 经验经验8 年以上工作经验 5 年以上本行业或相近行业管理经验 2 年以上高层管理经验 知识知识 通晓企业管理知识 具备传媒管理 财务管理 质量管理 法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 技能技巧技能技巧 掌握 WORD EXCEL
8、等办公软件使用方法 具备基本的网络知识 具备一定的英语应用 能力 个人素质个人素质 具有很强的领导能力 判断与决策能力 人际能力 沟通能力 影响力 计划与执行能力 客户服务能力 其它 其它 使用工具使用工具 设备设备 计算机 一般办公设备 电话 传真机 打印机 Internet Intranet 网络 及通讯设备 工作环境工作环境独立办公室 经常出差 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 工作时间特征工作时间特征不定时需要加班 所需记录文档所需记录文档战略规划 年度经营计划 阶段性工作报告 考核指标 考核指标 销售收入 利润额 市场占有率
9、 应收帐款 重要任务完成情况 预算控制 关键人员流失率 全员劳动生产率 领导能力 判断与决策能力 人际能力 沟通能力 影响力 计划与执行能力 客户服务能力 考核 考核 1 1 现任职人员 现任职人员 备注 备注 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 副总经理职务说明书副总经理职务说明书 岗位名称副总经理岗位编号002 所在部门 岗位定员 5 直接上级总经理工资等级二级 直接下级部门经理 行业总监薪酬类型年薪制 所辖人员6 个中层岗位分析日期2008 年 8 月 本职 本职 负责组织建立与完善营销网络与供应渠道 领导实现公司营销目标 供应目
10、标 质量目标 建立企 业形象 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述 协助总经理 参与公司经营管理与决策 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施经营发展战略规划 及时了解和监督经营发展战略规划的执行情况 提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务 人事 业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态 及时向总经理反映 并提出建议 职职 责责 一一 35 工作 任务 不断进行市场扩展业务体系的建立 优化和实施监控 职责表述 领导公司市场策划及业务的规划 推广 组织实施与协调 完成计划任务 领导建立公司营销网络 建立市场信息系统 领导制定各部门 行业 目标与计划 并督促实
11、施 完成销售目标 监督货款回收 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划 并监督 协助实施 职职 责责 二二 30 工作 任务 定期与重要客户保持良好沟通 维护客户关系 职责表述 领导市场化的经营模式 开发创新 及时了解市场变化及竞争对手的动向 根据市场信息领导并组织创新的工作思路 领导组织策划活动推进业务的完成 并指导协助活动的开展 职职 责责 三三 10 工作 任务 领导组织总结活动的完成经验 促进今后的工作开展 职责表述 领导公司管理体系的建立 保证公司工作推进的要求 参与制定公司有关营销 运作质量管理及服务标准 并监督检查实施情况 职职 责责 四四 10 工作 任务 组织及时反馈客户信息
12、协助解决重大活动 重点客户维护等出现的难题 职职 责责 职责表述 内部组织的建设和管理 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 负责分管部门的员工队伍建设 提出和审核对下属各部门的人员调配 培训 考核意见 主持销售 市场 运作 管理制度的制定 监督检查执行情况 负责协调分管部门内部 分管部门之间 分管部门与公司其它部门间关系 解决争议 五五 10 工作 任务 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况 及时给予指导 职职 责责 六六 5 职责表述 完成总经理交办的其他工作任务 权力 权力 公司重大人事 财务 业务决策建议权 公司发展战略 营
13、销战略建议权 公司管理体系的调整 新项目开发的建议权 权限内市场推广方案的审批权 重大推广方案的审核权 权限内业务合同审核权 权限内的活动预算权 对直接下级人员调配 奖惩的建议权和任免的提名权 考核评价权 对所属下级的工作的监督 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 工作协作关系 内部协调关系内部协调关系 总经理 下属各部门经理 行业总监 财务部经理 人力资源部经理 办公室主任 其他部 门经理 外部协调关系外部协调关系 相关政府部门 行业协会 合作伙伴等 任职资格任职资格 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业传媒类 行政管理等相关专业 培训经历培训经历工商管理类培训 人际关系能
14、力培训 业务知识培训 经验经验5 年以上营销工作经验 3 年以上相关行业管理工作经验 知识知识 精通业务知识 通晓公司所经营业务及成套业务行业的动态 掌握市场营销相关知识 具备财务管理 法律 质量管理 生产管理等方面的知识 了解公司业务运作环节 技能技巧技能技巧熟练使用自动化办公软件 精通普通话及本地语言 个人素质个人素质 具有很强的领导能力 判断与决策能力 人际能力 沟通能力 影响力 计划与执行能力 谈判能力 良好 其它 其它 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 使用工具使用工具 设备设备 计算机 一般办公设备 电话 传真机 打印机
15、Internet Intranet 网络 通讯设备 工作环境工作环境独立办公室 偶尔需出差 工作时间特征工作时间特征经常需要加班 所需记录文档所需记录文档年度营销规划 业务规划与总结 考核指标 考核指标 业务完成率 市场占有率 应收帐款拖欠天数及坏帐率 客户满意度 客户培养目标完成情况 所属下级 重要职务和人员及团队的培养情况 重要任务完成情况 下属部门预算控制情况 关键人员流失率 下属行为管理 分管部门内管理及与其他部门合作满意度 领导能力 判断与决策能力 人际能力 沟通能力 影响力 计划与执行能力 谈判能力 专业知识及技能 考核 考核 1 1 现任职人员 现任职人员 备注备注 精品资料网
16、25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 总经理助理职务说明书总经理助理职务说明书 岗位名称总经理助理岗位编号 003 所在部门 岗位定员 直接上级总经理 副总经理工资等级二级 直接下级所管理部门经理薪酬类型年薪制 所辖人员部门经理岗位分析日期2008 年 8 月 本职 本职 全面负责所辖范围内 对外的各种辅助性支持和管理工作 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述 协助总经理 参与分管部门的管理与决策 协助总经理组织制定分管部门的发展战略规划 组织并参与分管部门的人力资源 行政 等职能的制定与调整 组织并参与制定分管部门年度计划 预算方案 负责监督战略规划的实施过程 随时关注内外变化 提出战略调整方案 参与公司行政 业务等重大问题的决策 职职 责责 一一 35 工作 任务 向管理高层和总经理提供各种统筹数据 人力资源 行政管理及外部政策等各方面信息 为高层决策提供依据和建议 职责表述 领导制定管辖范围内的工作计划 实现工作目标 领导分管部门制定年度工作计划并组织实施 按时按量完成工作目标 职职 责责 二二 30 工作 任务 组织制定分管部门重
