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1、资产经营管理中心一、岗位设置及人员编制设总经理1人、总工程师1人、其他人员5人，合计7人，下设四个职能部门 （一）生产经营部1人（二）资产管理部1人（三）投资项目管理部2人（四）统计信息部1人二、部门职权（一）总经理1、负责中心全面工作；2、协调上下级管理关系；3、主持编制企业中长期发展规划和年度计划；4、协助主管副总裁做好企业经营管理工作；5、主持、核定年度“两标”计划；6、负责资产经营管理制度的贯彻和落实，对违规行为进行处置；7、负责对企业经营管理进行评价并提出建议；8、制订兑现“两标”责任状方案；9、拟定企业体制改革和机制转换工作方案并组织实施；10、负责向行政班子报告工作。（二）总工程
2、师1、负责生产经营、技改、新项目的技术方案论证与组织实施；2、编制“两标”责任状；3、核定并测算“两标”实施效果；4、负责产品更新换代和技术进步方案的制定并组织实施；5、负责企业经济效益测算；6、主持企业质量认证和管理升级达标工作；7、主持企业高级管理人员参观、考察和技术培训；8、负责技改、大修理计划的编制和过程管理；9、参与编制企业中长期发展规划。（三）生产经营部1、负责编制企业资本运营和资产经营规划；2、负责编制年度生产经营计划；3、监督、检查月份生产运行状况；4、参与编制企业“两标”责任状；5、编制企业技改、大修理计划；6、指导企业技术进步和新产品开发工作；7、负责企业员工技术练兵和技能
3、考核；8、负责企业工艺规程、操作规程执行情况的检查和岗位责任制落实；9、负责企业技术档案、经营资质和契约合同的管理。（四）资产管理部1、负责企业固定资产的管理；2、负责企业固定资产购置计划的初审和固定资产划拨、盘活和重组方案的制定；3、负责企业固定资产数据库的建设与管理；4、负责企业固定资产的界定与验收；5、负责企业固定资产购置合同审查；6、负责企业固定资产变价与报损；7、负责企业固定资产保险管理；8、负责企业固定资产运行效益测算；9、参与审查固定资产改造，更新方案；10、负责企业固定资产月、季、年变动情况的统计；（五）投资项目管理部1、负责企业并购和新建项目的前期调研；2、主持审查项目可行性
4、报告；3、参与项目融资；4、参与项目合同制定；5、参与项目招投标；6、编制、审查建设项目年度和月份投资计划；7、检查、监督建设项目资金的使用；8、负责项目档案和内业管理；9、主持项目建设后评价；10、负责移交新项目，资本运作项目的固定资产清册；11、负责项目信息采集和工程进度统计；12、负责项目管理工作。（六）统计信息部1、负责收集、整理产品和大宗原辅材料的市场价格信息；2、负责企业生产经营和项目建设的各类统计报表；3、负责企业经营状况的分析和评价；4、参与编制年度生产经营计划和“两标”责任状；5、参与企业质量认证和管理升级达标；6、参与企业技改、大修项目工艺审查和论证；7、参与企业全员培训。
5、三、岗位说明书（见附表）四、工作程序编制依据：依据集团公司资产经营管理制度、固定资产管理制度、租赁、承包企业管理制度和资产经管理中心岗位责任制、工作任务及工作目标。（一）生产统计工作程序1、各直属集团公司在每月4日前按资产中心要求的统一格式报上月生产统计报表；2、统计信息部对生产统计报表审核汇总，按确定的格式，在3日内汇总完成；3、总经理审核后，下月8日前将上月生产统计报表交总裁办公室；4、季度、年度报表送交董事局和监事会。（二）固定资产统计工作程序1、各直属集团按资产经营管理中心的统一要求，在每年1月末前，及时、准确上报年度固定资产统计报表；2、统计信息部负责，对固定资产统计报表审核并汇总；
6、3、总经理负责固定资产报表审订，并在2月15日前报总裁办公室；4、年度固定资产报表报送董事局、监事会、行政班子成员。（三）新增固定资产确认审批程序1、各直属集团在单项固定资产验收后15天报新增固定资产确认申请；2、资产管理部初审后，在3个工作日内报总经理；3、总经理对确认申请审核，在2个工作日内报主管副总裁审批；4、主管副总裁审批后，资产经营管理中心和财务管理中心办理确认手续并批复。（四）固定资产购置审批程序 1、各直属集团提出申请；2、资产管理部对申请进行初审，在5个工作日内将初审结果报总经理审核；3、总经理审核后，在2个工作日内将审核意见报主管副总裁、总裁、董事局审批。（五）固定资产报废审
7、批程序1、各直属集团上报固定资产报废申请；2、资产管理部初审，在5个工作日内将初审结果报总经理；3、总经理审核后，报董事局会议审批。（六）固定资产调拨审批程序1、调出的直属集团填固定资产调拨单，签字、盖章；2、调入直属集团签字、盖章，将固定资产调拨单送资产管理中心；3、资产管理部进行初审，并在接到调拨单5个工作日内报总经理审核；4、总经理审核，在3个工作日内将审核意见报相应领导审批；5、调拨的单项固定资产在20万元及以下，主管副总裁审批；6、调拨的单项固定资产超过20万元，总裁审批；7、调拨单送财务管理中心作为调帐依据。（七）编制年度生产经营计划程序1、在10月31日前，各直属集团按资产管理中
8、心的要求上报下年度生产经营计划草案；2、生产经营部依据集团总体发展战略和上一年生产指标完成情况起草集团年度生产经营计划草案，在11月15日前报总经理初审；3、总经理对年度生产经营计划草案初审，在11月30日前报主管副总裁审核；4、主管副总裁对年度生产经营计划草案进行审核；5、行政工作会议对年度生产经营计划进行审定；6、集团董事局审批。（八）落实集团年度生产经营计划程序1、生产经营部根据年度生产经营计划起草“两标”责任状草案，经总经理审阅后报主管副总裁审核；2、主管副总裁对 “两标”责任状草案审核；3、行政工作会议对“两标”责任状草案审定；4、董事局审批；5、根据董事局批准的“两标”责任状方案，组织相关人员签订。
