《客户信用等级评定标准文档推荐》由会员分享，可在线阅读，更多相关《客户信用等级评定标准文档推荐（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 目的 为了加强客户信用控制 降低回款风险 同时为客户分类 账期提供合理依据 特制订 以下制度 2 内容 信用等级的评估 是以客户的信用履约记录和还款能力为核心 进行量化的评定 客户 信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次 评估方法 信用评估指标分为品质特性评价 信用履约率评价 资本状况评价三大类共20 项 对 各项指标设置相应分值 信用等级评定实行百分制 其中财务指标占30 分 非财务指标占70 分 评分后按得 分的高低 对客户分为3A 2A A B C五个等级 评估步骤 搜集客户的营业执照 法定代表人身份证的复印件 财务报表 上年末及上季度末 等相关 资料 填写 客户基本
2、情况表 根据客户实际情况填写 客户信用等级评分表 客户信用等级评分表 品质特性评价 35 分 1 整体印象 该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分 满分 5 分 A 成立 3 年以上 公司规模较大 员工表面素质较高 公司在同业中形象良好 5 分 B 成立 1 年 含 1 年 以上 公司规模较中等 员工表面素质较一般 公司在同业中形象良好 3 分 C 成立未满1 年 公司规模较小 员工表面素质较低 公司在同业中形象较差 1 分 2 行业地位 该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定 满分5 分 A 在当地销售规模处于前三名 5 分 B 在当地销售规模处于前十位 4 分 C 在当地有一定销
3、售规模 但排名较后 3 分 D 在当地处于起步阶段 1 分 3 负责人品德及企业管理素质 该项指标根据企业董事长 总经理 部门负责人的文化水平 道德品 质 信用观念 同行口碑 企业制度建设 合同履约情况等综合评价 满分5 分 A 主要负责人品德及企业管理素质好5 分 B 主要负责人品德及企业管理素质一般3 分 C 主要负责人品德及企业管理素质差1 分 4 业务关系持续期满分 4 分 A 与本公司的业务关系持续2 年以上 4 分 B 与本公司的业务关系持续1 2 年 3 分 C 与本公司的业务关系持续2 12 个月 2 分 D 与本公司的业务关系期少于2 个月 1 分 5 业务关系强度满分 4
4、分 A 以本公司为主供货商4 分 信用履约评价 47 分 信用履约率满分 25 分 信用履约率 上季累计偿还到期信用额 上季累计到期信用额 100 满意值为100 得分 实际值 25 按期履约率满分 17 分 按期履约率 上季累计按期偿还到期信用额 上季累计到期信用额 100 满意值为100 得分 实际值 17 呆 坏账记录满分 5 分 上季无呆 坏账记录5 分 上季有呆 坏账记录0 分 资本状况评价 18 分 1 注册资本满分 5 分 A 注册资本在100 万元 含100 万元 以上5 分 B 注册资本50 100 万元3 分 C 注册资本在50 万元以下1 分 2 年营业额满分 7 分 A
5、 年营业额8000 万元以上7 分 B 年营业额5000 8000 万元6 分 C 年营业额2000 5000 万元5 分 D 年营业额1000 2000 万元4 分 E 年营业额500 1000 万元3 分 F 年营业额300 500 万元2 分 G 年营业额低于300 万元1 分 B 以本公司为次供货商2 分 C 偶尔在本公司提货0 分 6 合作诚意满分 4 分 A 合作态度好 愿意向本公司提供报表4 分 B 合作态度一般 向其索取财务报表有一定难度2 分 C 合作态度差 不愿意向本公司提供财务报表0 分 7 员工人数满分 3 分 A 人员稳定 从业人数100 人以上3 分 B 从业人数30 100 人2 分 C 从业人数少于30 人或人员流动性大1 分 8 诉讼记录满分 5 分 A 无诉讼记录5 分 B 有诉讼记录但已全部胜诉4 分 C 有未决诉讼 或已胜诉但不能执行2 分 D 有诉讼记录 败诉0 分 营业额增长率满分 6 分 营业额增长率 上季销售收入额 前季销售收入额 前季销售收入额 满意值为 10 高于或等于10 均得满分 得分 实际值 6 10 信用等级评分标准
