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1、太奇兴宏程 侯老师 2012二级机电精讲 1 实务课的重要性 实务不过 0 2 应考攻略 一 将脑力劳动转化为体力劳动 公共课 做近三年的真题 做三遍达到85 90 的分值只要多选题不贪心 包你考及格 更多的时间让给实务复习 实务课 选择题化整为零 每天看题库10题 看3 4遍 到考试时拿15分就可以了 又 多选只选1 2个有5 10分 单选蒙也能蒙到5分的 案例分析题多动笔写 老师要求背的必须只看标题就要能默写出关键词 并能尽可能的还原出原文 3 应考攻略 二 按部就班 循序渐进 复习初期 要把书读厚临考冲刺 再把书读薄对自己觉得已掌握的知识点 要时常复习 每3 7天要再过一遍 看懂的 能写
2、出来 动笔练习是必须的 彻底改变提笔就忘的窘境 反复过2 3次后 该知识点基本上就是属于你自己的了 4 应考攻略 三 过实务 有三宝 机电必过神系列课件之一 2012二级机电案例考点总图 总复习冲刺时会有更新机电必过神系列课件之一 2012二级机电实务案例50问小抄 需优先掌握 然后再全面复习教材内容机电必过神系列课件之一 2012机电实务选择题题库 5 课程安排 先讲解案例分析题部分 8小时6小时知识点 案例详解 2小时知识点串讲复习巩固选择题部分 4小时 知识点 考点题型 答题技巧穿插进行课间不要急于划书 尽量跟着老师的节奏能掌握多少是多少 课后按 考点总图 去复习 划书 这样学习效果会好
3、很多 6 4个案例题共80分16个小问题 7 2H320000机电工程施工管理实务 案例分析题都考些什么 考 从招投标开始 施工准备 施工过程中 试运行 竣工验收 保质期中遇到的如何去预防如何去解决 8 安全问题 质量问题 成本问题 合同履行问题 环境保护问题 内外部协调问题 进度问题 2H320010招投标与合同管理 9 通常情况下 哪些项目应放弃投标 P921 超出主营范围不符合资格要求的不投2 资格等级不符合1 估计利润低的不投企业生产任务饱满时2 风险较大的不投技术等级 施工水平明显不如竞争对手 不投本知识点课堂当即消化 简单了解 工程量清单组成与计价P91 P207 10 工程量清单
4、是一份由招标人提供的文件 包括 1 分部分项工程量清单 为不可调整的闭口清单 投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价 对清单所列内容不允许作任何改动 2 措施项目清单 为可调整清单 投标人对投标文件中所列项目 可以根据企业自身特点作适当的变更增减 3 其他项目清单 由招标人部分和投标人部分等二部分组成工程量清单计价方法通过课后案例自学 详见回家作业案例四 11 P98 案例2H320010 1 第4问工程投标实行工程量清单报价 若允许调整 投标单位如何对策 相关知识点 工程量清单的调整 P92 答 若允许调整 则要详细审核 1分 工程量清单内容所列的各工程项目的工程量 1分 对有
5、较大误差的 1分 通过招标人答疑会提出调整意见 1分 取得招标人同意后进行调整 1分 本知识点课堂当即消化 熟记 合同管理 本页内容 要求课堂当即掌握消化 12 掌握 工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品 应另外签订合同 作为工程总承包合同的补充合同 考运用 负荷联动试运行应由建设单位组织进行 如果 分包合同范围 专业工程分包 劳务作业分包了解 劳务分包合同内容包括 P93 劳务方开工日期 劳务方完工日期 工程施工范围 应遵守的技术标准 应遵守的法律法规 工期 范围 技术标准与法规 合同风险 13 合同风险类型 P93材料设备风险人员风险组织协调风险政治及社会风险自然环境风险经
6、济风险 规避 合同 风险的对策 P93 P2181 签订一个完善有利的承包合同 明确业主提供的材料设备在质量 供应时间上的责任 在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件 进行相应的投保 险 2 在合同中明确业主 监理方 的协调责任 3 通过合同 明确要求业主提供详细 确实 可靠的资料 4 拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案 也可用分包方式转移风险 5 利用各种可能进行国际合理避税 利用资金进行有利于自己的国际贸易 贸易结算货币的选择 答题时也可以按风险的类型 进行分析 有哪些具体的风险 然后列出针对性的规避办法 利用合同风险类型分析来回答规避策略 14 材料设备风险 根据背景条件 合
7、同期长 对市场供货价格变化的风险应对策略 约定调价条款设备由甲方供应应对策略 增加工期与质量的保证条款 违约补偿条款设备运输风险对策 投保 进行风险转移人员风险 根据背景条件 主要是工程变更带来的风险 在投标报价中应考虑风险费 不可预见费 如进出场 窝工费等 给现场员工 作业人员 管理人员 进行意外险投保 续上页 15 组织协调风险 根据背景条件 明确业主 监理方 的协调责任对于施工组织可采取分散风险的对策如 进行分包政治及社会风险 主要是国际合同才需要考虑应对策略 合理避税 投保 结算货币的合理选择自然环境风险 根据背景条件 注意南北方季节性气候特征应对策略 制定安全技术措施经济风险 根据背
8、景条件 主要是工程进度款的结算保证 和索赔能否成功应对策略 增设有关支付条款 在时效内提出索赔等 分包管理P94 95本知识点课堂当即消化 熟记 16 需要注意的考点应用 1 分包不直接与业主 监理发生联系 尤其注意 验收时也需要通过总包通知业主组织验收 P95 程序 分包自检合格后 总包预验收 总包通知业主验收2 分包的过错 总包承担连带责任 分包合同不能解除总承包方任何义务与责任 P94 3 总包应对分包的 组织设计 方案 措施 计划 等进行审核 P95 4 总包选定分包后 经建设单位同意后才能签订 工程分包合同 P99 案例一 17 某钢铁总厂轧钢车间 由具有相应资质的A冶金建设公司总承
9、包 建设单位与A公司签订了总承包合同 合同中约定A公司承担轧钢设备的安装 试车和投料试生产 A公司将部分设备安装工程分包给了B公司 并与B公司签订了分包合同 A公司又与C公司签订了部分工程的劳务分包合同 B公司在设备安装工程按设计要求完成后 直接通知监理单位和建设单位组织验收 问题 1 A公司在与建设单位签订总承包合同时 还应注意什么 理由是 2 A公司与B公司签订分包合同是否妥当 理由是 3 劳务分包合同应包括哪些内容 4 B公司在完工后 直接通知建设单位组织验收是否正确 为何 关于索赔 18 08年 设计变更后的费用调整09年 10年 索赔成立的理由P100剩余可考点 1 P96索赔的分类
10、 可考性极小 2 P96 97索赔程序3 P97索赔成功的条件极其技巧 索赔过程应注意的事项有哪些 XX公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益 高频考点 索赔成立的理由运用 索赔P95 97仔细阅读理解即可 19 索赔程序 熟记 P96 97发出索赔意向通知 索赔资料准备 索赔报告编写 索赔报告的提交 索赔报告的评审 索赔谈判 争端解决 索赔成立的条件 P100 考应用 不用背 要理解 09 10年考过简记 不是自己造成的 有实际损失 在时效内提出 特例 不可抗力原因 工期可索赔 经济损失自负 注意 可预计的暴雨等自然灾害不属于不可抗力 续上页 20 关于实际损失的含义 特别要注意
11、工期延误要区分是否是关键线路上 关键线路上的任何延误都将影响总工期 而非关键线路上 要看总时差 延误的时间小于总时差 不影响总工期 故不能获得索赔 关于索赔技巧P97 21 索赔技巧P97倒数第4行重点记P102参考答案41 对变更指令要及时书面确认 及时发出 索赔通知书 2 索赔事由论证要充足 3 索赔计价方法和款额要适合 力争单项索赔避免总额索赔 要求阅读案例 P100 案例2H320010 3 第1 2 3 4问 22 P167 案例2H320090 2 第3问根据修改后的设计图纸 基坑的开挖深度要增大 从而造成工程量的增加 施工单位进度拖延 施工单位应如何处理 解析 本题审题很关键 要
12、知道考哪个知识点所以复习时要多看案例 多练习审题考索赔程序应用 不是考设计变更的程序 也不是考进度纠偏调整 答 施工单位接到设计变更图纸 或工程变更单 后的14天内 向业主提出工程变更的价款和工期顺延的书面报告 即 索赔意向书 业主在收到报告后的14天内予以答复 若同意该报告 则调整合同 若不同意 双方应进一步协商 达成一致后修改施工合同 签订补充协议 若协商不一致时 则按照工程承包合同争议的处理方式解决 这个索赔时效的知识点 教材正文未作讲解 需要注意 2H320020施工组织设计 23 了解施工组织设计的类型 P102 施工组织总设计 施工组织设计 施工方案注意 这三类施工组织设计 专业总
13、承包单位通常都需要编制投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计有何不同 P103第3行答 编制依据不同 投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的 实施时的组织设计是以合同为依据编制的 作用不同 投标时的施工组织设计是纲领性的对外文件 而实施时的施工组织设计是内部文件 是指导施工全过程的技术综合性文件 关于施工方案 24 施工方案编制的要求 P104 P108案例第2问 要求背 1 施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标 以及施工的安全保障措施 2 施工方案的确定应对多种施工方法认真对比 择优用于实践 进行技术经济比较 3 施工方案应限于可行的范围 4 施工方案的确
14、定应立足于动态变化的施工现场环境 如相关专业的作业以及天气变化带来的影响等 5 施工方案的依据的信息以及计算结果常常带有不确定性 要有预案 简记 1 方案要可行 并经过多方案的技术经济比较 2 方案要符合施工方法 满足质量要求 满足进度要求 满足现场环境 气候条件 3 方案要有安全保障措施 要有应变预案 施工方案经济评价 综合评价法P105 25 综合评价法公式 nEj A B i 1最大的方案评价值Ejmax 就是被选择的方案 A 满足程度 B 权值 选 工期短 安全有保证 质量好 材料省 劳动力安排合理 工程成本低的方案 本知识点课堂当即消化 熟记 经济分析常见的主要施工方案 26 需要进
15、行经济分析的主要施工方案 P105 特大 特重 特高设备的运输及吊装方案 大型特厚 大焊接量及重要部位的焊接施工方案 工程量大 多交叉的工程的施工组织方案 特殊作业方案 现场预制和工厂预制的方案 无损检测方案 传统作业技术和采用新技术 新工艺的方案 关键过程技术方案等 如 试运行 注意 背景中有这些工序的 都需要制定施工方案和安全技术措施 施工方案的技术经济比较P105 27 施工方案的技术经济比较内容包括 技术的先进性比较 经济合理性比较 重要性比较 技术的先进性比较内容 P105 比较各方案的技术水平 比较各方案的技术创新程度 比较各方案的技术效率 如吊装技术 技术效率 中的起吊吨位 每吊
16、时间间隔 吊装直径范围 起吊高度等 焊接技术效率2009已考过 比较各方案的创新技术点数 比较各方案实施的安全性 如可靠性 事故率等 案例二 28 某发电厂安装工程 工程内容能有锅炉 汽轮机 发电机 输煤机 水处理和铺机等设备的安装 工程有A施工单位总承包 起重输煤机 水处理和辅机等设备分包给B施工单位 因安装质量要求高 A施工单位与建设单位签订合同后编制了该工程的施工组织设计和施工方案 锅炉主吊为塔吊 汽轮机的设备用桥式起重机吊装 水处理和辅机设备用汽车吊 焊接要进行工艺评定 根据施工现场的危险源分析 制定了相应的安全措施 建立健全安全管理体系 问题 1 A施工单位应编制什么类型的施工组织设计 2 A施工单位还应编制哪些施工方案 3 施工总平面布置应考虑哪些方面 待定 4 哪些方案需要进行经济分析 施工资源管理P109 112 29 人 特种作业人员 特种设备作业人员的管理是高频考点 主要考 上岗资格 资格证的有效性 包括时效性 专业范围符合性 离岗6个月 要重新进行实际操作考核 重新考试 合格后上岗 专业范围注意 不能跨越上岗资格证上的专业范围 超越均属于无证上岗 如 压力容器手工
