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1、2008年度工作总结暨2009年工作计划 2008年，全体干部职工在集团总裁办的领导下，团结务实，齐心协力，一心一意搞生产，千方百计抓技改，超额完成了年度生产经营指标，技改项目有了长足的发展，全年安全生产无事故。连续8个月获得AA级单位，3个月获得A级单位，职工收入明显增长，人均工资上涨29.08%，全体员工精神振奋，大干快上，有力地促进了经济效益的提高和技术进步的加快，现将2008年度工作总结如下：一、生产经营指标完成情况（一）一厂生产经营指标完成情况1、全年共加工原油吨，完成计划的%，比去年多加工吨；催化加工渣油吨，完成计划%，比去年多加工吨；联合装置总收率%，比计划提高了%，比去年提高了
2、%。2、综合加工成本元/吨，比计划降低元/吨。3、产品出厂合格率100%，未发生质量事故。4、实现销售收入万元，完成了集团年初下达的经济效益指标的%。5、全年安全生产无重特大事故发生。6、污水汽提装置与生产装置同步运行，净化水回用100%，污水外排合格率100%。7、全年联合装置共检修2次，检修时间为18天，比计划减少2天。（二）技改项目完成情况150万吨/年常压装置完成总工程量50%，80万吨/年催化完成总工程量65%，15万吨/年气体分馏装置完成总工程量90%，25万吨/年柴油加氢装置完成总工程量55%，10万吨/年重整装置已基本完工，五套装置配套的公用工程完成60%。二、一年来的主要做法
3、（一）抓安全，促生产，实现安全平稳长周期生产1.强化安全教育，提高全员安全意识。全年共安排9名中层干部参加了安全生产管理知识培训，67名员工进行了压力容器操作培训，并取得了相应的资格证书。开展消防安全培训27次，参加培训人员651人次，从而大大增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，从根本上保证了全厂安全生产。2.完善应急预案，强化消防安全。根据安全标准化要求，进一步完善了应急救援体系，修订、完善了生产事故应急救援预案、 防洪、防涝应急预案、防破坏性地震应急救援预案等多项预案。并组织职工进行应急预案演练2次，灭火演练2次，有效地提高了职工的安全防护意识。3.加强安全检查力度，确保安全生产无事故。安
4、全科、消保科根据工作需要，每月定期对各部门进行一次安全大检查，每逢节假日或有重大活动，全厂组织各相关部门联合进行安全大检查，全年共开展消防安全大检查15次，查出隐患169项，整改164项，整改率达到97%。（二）抓管理，降成本，进一步提高经济效益坚持向管理要效益是我们一贯的奋斗目标，在保证安全生产的前提下，严格控制成本，压缩开支，使企业管理逐步科学化、规范化、制度化。1.抓好原料采购和成品油销售。一方面，供销科在主管厂长的领导下，全体人员千方百计，克服困难，确保了原料供应和成品油的销售，有效的保障了装置连续生产；另一方面，质检科从原料、半成品、成品控制三方面把关，特别是原油化验班的姑娘们，拒绝
5、金钱和利益的诱惑，面对进厂的每车原油都要认真经过上、中、下三次取样化验，确保了油品质量达标。2.控制物资采购环节，最大限度盘活资金。按照集团有关规定，在物资采购中，我们本着“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则挑选质优价廉的物品，既保证了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存物品进行清库盘点，备品备件做到有货不买，无货储购，最大限度地盘活资金，减少库存。3.加大考核力度。几年来，考评工作形成了三级考核机制。一方面，在集团考评委的指导下，本着高度负责的精神，每月对基地各单位进行考评，找出工作中存在的问题并及时整改。另一方面，每月在基地考评前，各厂自行对所属各部门进行二到三次的综合检查
6、。另外，一厂各部门针对本部门工作特点制定了部门考核方案，规范了员工的工作行为，实现了量化指标降成本的目标。4.做好节能降耗工作。今年，成立了节能减排办公室，相继出台了节能降耗管理制度、照明用电管理规定、用水管理制度、空调使用温控规定等节能降耗制度，为厂里降低了能耗，节约了成本。全年单位原油综合能耗比去年降低了4.4%，原油综合能耗下降了10.56%，综合电耗下降了10.34%。投资90万元改造两台余热锅炉，使节能减排和环境治理收到了较好的效果。还出台了分片包干管理规定，实行厂办成员包干责任制的举措，使原材料消耗明显下降，煤焦油消耗由0.41吨/吨降至0.36吨/吨；燃料煤消耗由2.76吨/吨降
7、至2.01吨/吨。5.强化制度，严格值班。 今年，将几年来的值班制度改为“三级值班制”每天有一名厂办成员担任总值班，各车间有一名主任在厂值班，各班需有班长或副班长在班，实行层层负责，确保各个环节、各个领域内规章制度得到贯彻落实。班子调整后，积极拓宽市场，大胆管理，厂办带领中层干部实行昼夜值班制，门卫人员夜间不间断进行巡逻，确保全厂安全。6.强化财务管理。一是加强资金的运营管理，合理安排，压缩不必要或不急需的开支，做到全年有预算，有计划，确保资金平衡。二是对一些小量开支，例如办公费、电话费等详细核算，制定指标，超罚节奖，有效的控制了一些不必要开支， （三）、抓培训，提素质，促进职工技能不断提高1
8、.严格按计划落实培训。各部门根据自身工作性质及职工业务水平制定了切合实际的培训计划，并按月培训，厂考核小组进行监督抽查。特别是油品车间、质检科、供销科等部门对培训十分重视，全年各部门组织培训12次，参加培训的人员达到全体员工的90%以上。2.理论联系实际进行培训。一方面将新职工送往长岭炼油厂及宝塔六厂进行培训；另一方面，利用技改项目机器设备安装调试的机会，我们将职工分配到各岗位，全程参与机器的调试与安装，提高了操作工的实际操作能力。3.引导职工自学成材。办公室与人力资源部主动与自治区、银川市相关部门联系，获取学习与考试信息并及时向职工发布，引导职工主动学习，考取文凭，掌握技能。今年，全厂共有2
9、0余人考取了助理工程师，18名化验员考取了中级分析工证书，3名化验员考取了高级分析工证书，财务人员有2人考取了注册会计师，2人考取了注册税务师，3人考取了助理会计师。现职工中具有本科文凭的14人，占职工总数的3%；大专文凭的211人，占职工总数的43%；大专以下的263人，占职工总数的54%。具有高级技工职称8人，占职工总数的2%，中级技工称职119人，占职工总数的24%，初级技工职称71人，占职工总数的15%。（四）抓技改，增后劲，实现企业跨越式发展1.精心安排，确保工程进度。五套技改项目经过一年的努力，150万吨/年常压三塔及加热炉主体已完工，80万吨/年催化两器大型吊装及到货的大机组部分
10、已基本就位；25万吨/年加氢装置材料基本就位，正紧张施工； 10万吨/年重整项目及15万吨/年气分项目以及相应的公用工程基本具备开工条件，各项工作正在按计划有序推进。2.仔细检查，确保工程质量。五套技改项目今年全面建设，工程量大，项目多，老专家本着高度负责的精神，经常主动放弃周末休息，深入施工现场，检查每一个项目的施工情况，及时发现施工中存在的问题，较好的保证了工程进度及施工质量。3.克服困难完成重整装置检修任务。今年3月接受重整装置进行整修，在生产副厂长的带领下，重整车间全体员工投入整修工作，从设备除锈、塔盘更换、容器打磨到检查补漏，对装置进行检查。共完成了200多项整改项目，对40台塔器进
11、行除锈，安装了9台塔盘，检修动设备36台，检测了26台塔器，26台冷换设备仍在试压，为开工积极创造条件。4.对生产装置进行改造。一是对加热炉进行了改造，增加了空气预热器，减少了燃料气的用量，减少了烟气排放量，既节约了成本，又减少了污染。二是对沉降器汽提段进行改造，降低了再生器的烧焦负荷，提高了催化收率，每年可创收约100万元。三是对再生器主风分布管进行了更换，提高了再生器的烧焦能力，减少了烟气排放量，提高了收率，每年可创收约100万元。（五）、抓行政，促和谐，保障服务走在前1.协助做好生产原料的供应工作。对原油运输问题，各部门积极协调，密切配合，及时解决了运输不畅，道路难走，设关卡堵等问题，基
12、本保证了生产运输所需。2.强化人事管理。今年成立了人力资源部，修改完善了有关制度，使人事管理工作进一步规范。另外，加大了职工社会保障工作，全年新增养老保险和失业保险116人，新增医疗、工伤、生育保险36人。职工养老、失业保险参保人数为329人，参保率达75%，医疗、工伤、生育保险参保人数为245人，参保率达50.1%。同时为152名没有工伤保险的职工办理了商业团体意外伤害险，解决职工的后顾之忧。3. 坚持不懈做好后勤服务工作。一方面继续加强对食堂的管理，对工作人员进行考核，不断增加饭菜花色品种，提高饭菜质量，提高服务质量；另一方面，坚持到车间为倒班职工定饭、送饭到每个角落，保证每个岗位都能按时
13、吃到可口的饭菜。另外，还配备了6组共280个碗柜方便职工生活。（六）、抓好党团工会工作，促进企业和谐发展一年来，我们始终坚持以经济建设为中心做好党团工会工作，以宣传鼓动促生产为前提，以实际行动，关心职工，爱护职工，有力地促进了企业的和谐发展。1、认真做好党建工作。一方面，我们完善了组织建设，改选了芦花技改指挥部党支部。另一方面，开展了“党建月活动”，“党员责任区活动”，较好的发挥了党团员的先锋模范作用。不断培养思想进步的职工加入党组织，全年共发展新党员10名，转正预备党员7名。2、加强企业文化建设。一是办公室积极动员各部门职工踊跃向宝塔石化投稿，今年先后组织各部门人员采集编撰并上投集团党委宣传
14、部各种稿件60余篇，其中被宝塔石化报采纳30余篇，被宝塔石化信息快报采纳3篇。二是团总支经常组织职工开展文体活动，今年先后举办体育比赛4场，举办小型文艺演出2场，举办演讲比赛1场，参加集团及自治区举办的大型文艺演出4场 ，均取得了特等奖的好成绩。3、切实做好工会工作。在维护职工权益方面，按时与转正职工签订劳动合同，今年芦花基地签订劳动合同329人，合同签订率达77.73%。在关心职工生活方面，今年新增了一辆通勤客车，增加了发车次数；职工结婚，工会领导都要到场祝贺，并提供用车方便；职工生病住院，工会领导前去看望；逢节假日，工会领导要到各车间进行慰问；女职工在怀孕、分娩、哺乳期厂里给予特别照顾；职
15、工家庭出现矛盾，工会干部及时进行调解。所有这些都体现了企业对职工的关心。三、存在的主要问题1.职工的专业技能培训仍需强化。2.管理机制要进一步探索和创新。3.绩效考核的实效性要进行提高。4.经营核算工作要横向到边，纵向到底。5.项目建设要逐步规范管理。6.对外协调办事的能力要进一步增强。7.环境整治要加大力度。8.学习氛围、文化娱乐要下决心营造。总之，技术管理与工作需要的矛盾仍然突出，须在09年的工作中认真加以解决。四、下一年的工作思路和奋斗目标（一）指导思想明年是实现跨越式发展的关键时期，基地全体干部职工要坚定信心，变压力为动力，变挑战为机遇，树立“面对危机、抓住机遇、挺起胸膛、充分准备、迎
16、难而上”的信心和决心，紧紧围绕炼化板块效益平稳增长这一任务。既立足当前，又着眼长远，抓住安全生产和项目建设不放松，审时度势，精心策划，周密安排，不松劲，不懈怠，不悲观，履行职责，扎实工作，争取在增产增收和项目建设上实现双突破。（二）生产经营指标1.一联合装置：常压装置加工原油万吨，产常压汽油万吨，收率10%；常压柴油吨，收率30.5%；溶剂油吨，收率0.5%；常压轻油收率不低于41%，加工损失不大于1.5%。催化加工渣油吨，产催化汽油吨，收率40%；催化柴油吨，收率%；液化气吨，收率%；催化轻油收率不低于%，联合装置总收率不低于%。2.一联合装置全年检修2次，每次检修时间为10天。3.成本指标：综合加工费用不大于元/吨。4质量指标：产品出厂合格率100%。5.安全指标：全年安全生产无重特大
