《360度评估反馈团队报告-样本报告.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《360度评估反馈团队报告-样本报告.pdf（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、360度评估反馈团队报告360度评估反馈团队报告 团队概况团队概况 在本次评估中 有以下人员参与 结果概况结果概况 该部分呈现的是 团队在本次评估的几大素质类上的表现 团队优势团队优势 该部分呈现的是 团队在本次评估中表现突出的方面 团队劣势团队劣势 该部分呈现的是 团队在本次评估中表现相对不足的方面 表现突出成员表现突出成员 该部分呈现的是在本次评估中表现突出的成员 表现一般成员表现一般成员 该部分呈现的是在本次评估中表现相对不足的成员 详情详情 该部分呈现的是 团队在本次评估的各个素质项以及题目上的详细表现 团队概况团队概况 在本次评估中 有以下人员参与 团队成员列表 姓名部门职位 李建伟
2、销售部经理 程德富B部门B部经理 纪永春C部门C部经理 王永昌D部门D部经理 张维军E部门E部经理 周小慧董事会董秘 结果概况结果概况 该部分呈现的是 团队在本次评估的几大素质类上的表现 维度自评分 他评 均分 总分 诚信正直3 94 24 0 沟通能力3 63 83 7 激励推动3 82 63 1 前瞻预测3 33 83 7 团队精神3 33 73 5 协调能力3 33 93 7 影响能力3 32 63 0 责任心3 84 34 1 战略执行3 43 63 5 专业技能4 04 24 2 团队优势团队优势 该部分呈现的是 团队在本次评估中表现突出的方面 维度自评分 他评 均分 上级 评分 同
3、级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 专业技能4 04 24 34 03 84 34 04 2 责任心3 84 34 54 02 53 02 54 1 诚信正直3 94 24 44 02 33 02 84 0 1 专业技能 专业技能 定义 定义 熟知并掌握胜任本职工作所需的知识和技能 必要时以之与人分享或指导他人 2 责任心 责任心 定义 定义 做事是否有始有终 明确自己的角色和职责 并能对自己的行为负责 3 诚信正直 诚信正直 定义 定义 为人坦诚正直 讲诚信 团队劣势团队劣势 该部分呈现的是 团队在本次评估中表现相对不足的方面 维度自评分 他评 均分 上级 评分 同级 评
4、分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 影响能力3 32 62 51 54 51 82 33 0 激励推动3 82 62 62 33 31 52 03 1 1 影响能力 影响能力 定义 定义 工作中通过对他人施加影响 使他人接受自己的思想和意图 2 激励推动 激励推动 定义 定义 激发他人的工作动力 持续地鼓励他人完成目标 推动他人的自我发展 表现突出成员表现突出成员 该部分呈现的是在本次评估中表现突出的成员 姓名职位部门自评得分他评均分总分 程德富B部经理B部门4 0003 9003 950 纪永春C部经理C部门4 0003 8003 900 周小慧董秘董事会3 8003 9003
5、 850 表现一般成员表现一般成员 该部分呈现的是在本次评估中表现相对不足的成员 姓名职位部门自评得分他评均分总分 王永昌D部经理D部门3 0003 5003 250 张维军E部经理E部门3 3003 4003 350 李建伟经理销售部3 5003 6403 617 附录 详情附录 详情 该部分呈现的是 团队在本次评估的各个素质项以及题目上的详细表现 维度自评分 上级 评分 同级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 诚信正直3 94 44 02 33 02 8 沟通能力3 63 84 03 53 54 3 激励推动3 82 62 33 31 52 0 前瞻预测3 33 64 55 0
6、5 05 0 团队精神3 33 84 33 03 84 0 协调能力3 33 84 84 84 84 8 影响能力3 32 51 54 51 82 3 责任心3 84 54 02 53 02 5 战略执行3 43 63 54 04 33 8 专业技能4 04 34 03 84 34 0 1 诚信正直 诚信正直 定义 定义 为人坦诚正直 讲诚信 题目自评分 上级 评分 同级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 即使可能对自己不利 仍承认自己存在的弱 点或错误 4 04 24 02 52 53 03 9 坦诚待人 不会说一套做一套3 84 74 02 03 52 54 1 2 沟通
7、能力 沟通能力 定义 定义 能够恰当地使用各种技巧 流畅高效地与他人沟通思想和感情 题目自评分 上级 评分 同级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 思路清晰 表达简洁有效 沟通效率高3 73 74 04 03 54 03 7 3 激励推动 激励推动 定义 定义 激发他人的工作动力 持续地鼓励他人完成目标 推动他人的自我发展 题目自评分 上级 评分 同级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 当下属达成工作目标时给予及时的肯定3 82 72 53 01 01 53 1 对下属采用多元化的激励方式3 72 52 03 52 02 53 0 4 前瞻预测 前瞻预测 定
8、义 定义 思虑长远 能够有效规避风险 发现机遇 题目自评分 上级 评分 同级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 对趋势 前景等感兴趣 时常对事态做出 预测 3 23 34 55 05 05 03 6 运用翔实的证据和严谨的逻辑推断事态可能 的结果 3 53 84 55 05 05 03 9 5 团队精神 团队精神 定义 定义 以团队目标为己任并为之付出努力 工作中表现出合作 支持的行为 上级同级下级外部客其他 题目自评分 上级 评分 同级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 有强烈的团队荣誉感 为团队的成就感到 骄傲 3 23 74 02 53 54 03 3
9、 尊重并信任团队成员 赞赏各自的价值和 贡献 3 34 04 53 54 04 03 7 6 协调能力 协调能力 定义 定义 通过各种方式协调各方的资源和情况 化解冲突 促进配合 实现共同目标 题目自评分 上级 评分 同级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 能充分调动各方面人员的积极性 形成合力3 34 05 04 54 55 03 8 7 影响能力 影响能力 定义 定义 工作中通过对他人施加影响 使他人接受自己的思想和意图 题目自评分 上级 评分 同级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 在公开场合阐述自己的立场和观点 使他人 理解自己 3 22 21 54
10、 51 52 02 8 总能在工作中发挥主导作用3 52 81 54 52 02 53 2 8 责任心 责任心 定义 定义 做事是否有始有终 明确自己的角色和职责 并能对自己的行为负责 题目自评分 上级 评分 同级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 能担当责任 不把过失推到同事身上3 84 34 03 03 02 03 9 想方设法完成工作目标 不打折扣3 84 74 02 03 03 04 1 9 战略执行 战略执行 定义 定义 准确理解组织战略 并将战略内涵推行和落实到日常工作中 题目自评分 上级 评分 同级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 通过合理渠道对组织战略提出建设性的意见3 33 33 54 04 54 03 4 愿意花时间帮助他人澄清对组织战略的理解3 53 83 54 04 03 53 6 10 专业技能 专业技能 定义 定义 熟知并掌握胜任本职工作所需的知识和技能 必要时以之与人分享或指导他人 题目自评分 上级 评分 同级 评分 下级 评分 外部客 户评分 其他 评分 总分 有能力在专业上指导他人 对其克服工作上 的难题起到有效帮助 3 74 54 04 05 04 04 1 掌握系统完善的专业理论和知识 在团队中 具备较高的专业权威性 4 34 04 03 53 54 04 1
