《（2020年）（店铺管理）终端店铺人力资源管理规范的30张表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（2020年）（店铺管理）终端店铺人力资源管理规范的30张表（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、终端店铺人力资源管理规范的30张要领表（横表部分）2.店铺员工考勤管理表五：店铺员工考勤表月份： 迟到 早退 旷工 病假 事假 公假日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031表六：店铺员工签到表姓名_ _月份日期上班时间签到栏下班时间签到栏日期上班时间签到栏下班时间签到栏11721831942052162272382492510261127122813291430153116表七：店铺员工外出登记表（A）日期级职姓名外出时间前往地点外出原因主管签章自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止自
2、时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止自 时 分起至 时 分止表十：请假卡（A）店别：_ 姓名：_ 职称：_ 请假区分请假事由（假别）本人代理人组长课（店）长经（副）理总（副）经理假数累积人事登记日数时间小计公假事假病假婚假月日时日时日时日时日时日时起止起止起止起止起止起止请假卡（B）店别： 姓名： 月份： 假别事由请假起迄日期时间请假人签名代理人签名核章店长人事主管总经理4、店铺员工考评管理表十五：店铺一般员工考核评分表店别：_ 姓名：_考核项目评分标准甲乙丙丁戊智能经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好，
3、工作熟练。16肯上进，接受指导，可以胜任工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4处理能力理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强。15理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。12理解判断力一般，处理事件较少犯错误。9理解较迟，对复杂事件判断力不够。6理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。3协调督导与人协调无间，经常督导下属对工作尽最大努力顺利完成。25爱护下属，常予督导与训练。20肯应下属之要求协调处理事件。15仅在必要与人协调之工作上与人合作，不常督导。10精神散漫，不肯与人合作，不肯督导下属。5责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，分内工作非
4、常完善。16有责任心，能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。20守日持规，不偷懒，勤奋工作。16虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。12借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。8时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。4奖惩记录考核评分奖惩增减分考 绩5.店铺薪金管理规范表二十四：店铺员工工资表序号姓名职务底薪加班费效益奖金应发金额所得税劳保费午餐补贴实发金额领讫印章123456789101112表二十六：店铺奖金核定表本月营业总额本月工作人数应发奖金可得奖金合计调整奖金比率奖金核定级别姓名职别绩效点数核发奖金主管其他合计奖金核定标准营业奖金(元)可得奖金（元）工作人数调整比率80万以上目标营业额*系数70万-80万目标营业额*系数60万-70万目标营业额*系数50万-60万目标营业额*系数40万-50万目标营业额*系数30万-40万目标营业额*系数30万以下目标营业额*系数续表部门职别姓名营业奖金计点营业额奖金额利润奖金计点利润奖金额奖金合计
