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1、 商业计划文稿目录1商业提案：1.1公司介绍和业务描述1.2 公司的使命1.2.1公司的任务.1.3公司的目标.1.3.1销售预测.1.3.2质量.1.4实现的时间.1.5法律事务的表格.2.市场研究：2.1市场数据分析.2.2目标客户和市场潜力.2.2.1市场区域2.2.2商业模式分析2.3竞争2.3.1主要竞争对手和分析.2.3.2 潜在竞争者的分析.2.3.3企业的SWOT分析2.3.4竞争战略.2.4预计销售. 2.5 定位（市场份额）.3.营销计划：3.1产品策略和服务策略.3.1.1产品宣传单.3.1.2生产.3.2 定价策略.3.3 品牌策略.3.3.1出租.3.3.2分销策略3
2、.4 - 传播策略（广告）.3.5 -活动优惠.4.经营计划：4.1经营战略.4.2生产/服务交付流程4.2.1服务接待流程.4.2.2生产能力，销售和服务.4.2.3供应（供应商）.4.2.4资产.4.2.5人力之源.4.3外部资源.4.3.1培训计划.4.4经营成本预估 .5.财务假设计算：5.1预算现金1年.5.2预算现金2年.5.3远期估计.5.4 负债.5.5报表的盈利指引：. 5.6盈亏平衡.5.7流动比率.附表：交货时间表.调查问卷. 每个股东的简历（CV）.1商业提案：1.1,公司介绍和业务描述 公司是由XXX先生和XXX女士共同组成的,是加拿大永久居民,决定开立一个小规模的公
3、司,提供新鲜的水果+蔬菜以插花的形式表现出来,我们将健康+创新的概念注入到一个新的领域里面,因为长期有创业的构思,长期以来大家对插花这一传统的概念有了新的要求,也基于市场不断的日渐更新的导向所以才有了我们创业开店的结果,基于大家不断追求新颖事物和礼品的健康的基础,事实上我们可能达到成功的预测,因为这一创新将会变成一种新的流行趋势,其中,从过去的简单收到礼品到现在客户收到我们的创新礼品给客户带来的欢乐,我们不仅仅是在买水果更是在传递欢乐+健康,我们到达蒙特利尔后,发现这里的居民大多数是法国的后裔,显然利用在这个拥有世界上最浪漫的地方的这一亮点,尽管市场是新的,因此它也会拥有更广阔的前景和空间,基
4、于对产品创新的热爱使我们要求以全球的视野展望我们的经营思路和品牌理念,通过我们和客户之间的切换,最终,同样的灵感来至于四个方面:欢乐的传递,绿色健康的传递,新鲜感觉的传递和创新的传递,共同建立一个独特的XXXX店!1.2公司的使命: 有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进水果花束的大发展，我们XXX公司将成为一个可爱的信使，把惊喜无极限,将欢乐和健康传送到世界各地!有快乐的地方就会有XXX,让我们一起努力为人类创造最佳的生活环境！1.2.1公司的任务: 公司的目标是希望多方面的成功,我们的首要责任是:1).客户对我们传递欢乐的信心2).影响我们的业务和客户对创新健康的选择3).对质量而
5、言将是我们重中之重的任务,为了能充分实现和必需达到客户永远是第一和员工第二相对应的福利, 所有这些因素无疑将负责为我们提供了一个更伟大的目标蓝图!1.3公司的目标：立足魁北克省，服务加拿大，辐射全世界。创建一个每天开业一家连锁店的世界知名的国际品牌企业。本公司将分三步走：第一步-1到3年求生存活下来并产生现金流，第二步-5年内把商业模式完善，第三步-起动全球战略性扩张计划！将用一年的时间在蒙特利尔的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡，在投入期间选择酒店，婚介公司，学校，及各种大型公司为试点市场，该市场的用量在万人以上，尤其是在学校较有代表性，试点时间为三个月，当模式成功后以广而告之
6、的形式推广，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场！1.3.1 销售预测备考损益:营业收入: 第一年 XXX 第二年 XXX 第三年XXX运营开支:XXX工资,薪金及福利:XXX营业利润率:-营业外收入不包括投资收入，资本收益，非经常性损益和其他非经常性项目。- 经营开支不包括注销，资金损失，非常损失，借款利息和其他非经常性项目。- 薪金，工资和福利，包括其中所有员工的假期工资，佣金和雇主雇员福利部分项目，如加拿大退休金计划/魁北克或EI保费。- 营业利润率的计算公式为营业收入减去营业费用，营业收入的百分比表示。1.3.2 质量从质量控制措施，此举将实施提供的产品和优质的服务质量控制。质量和
7、客户是我们企业文化的核心，每天，我们将进行产品新鲜的质量控制，所以我们必须时时刻刻都要监督到位，所有的订单都必须准时或提前交给客户。此外，定期为客户服务做调查是指随机抽查分布在不同地区的客户收集意见，因此,对我们的服务和质量必须让客户有100的满意!1.4实现的时间为了我们的公司能准时的开业,我们准备了日程做为监督,以下是对工作进行的规划顺序:从2012 年3月开始-2013年3月-4月开第一家店的工作时间表2013年3月:准备为设备投资-备好库存准备开业2013年2月:店面的选址及租房的谈判技巧方案-装修方案-在各政府部门登记,注册,及备案-策划行销活动及开业活动的计划-广告的宣传2013年
8、1月:完善的店务管理计划(怎样聘用员工,准备上岗的培训材料)2012年12月:设计店面的形象及标志和取名2012年11月: 从法律了解开店的程序2012年10月: 商圈的定位和详细的调查及货品供应商的联络方式及地址2012年9月: 商圈的定位和详细的调查2012年8月: 以及产品的开发研究-产品口味的市场调查-股东的协议及股权的权益-股东的洽谈-申请专利-员工的培训及晋升和福利2012年7月: 市场调查和竞争对手的调查- -2012年6月: 市场调查和竞争对手的调查-以及产品的开发研及市场定位-咨询律师创业项目的事情是否可行 2012年5月:调查设备及收集各种规格的设备资料-设计切割机器2012年4月:继续完善商业计划书-计算开业启动的资金:需要多少资金-开业投资资金的主要支出预算方案-资金从哪里来-如果需要融资将从哪里融资2012年3月开始:开始偏写商业计划书-1. 完成一个商业计划:2寻求资金:3.注册公司:4获取占用许可证:5商业保险:6选择的位置:7签署的商业租赁:8建筑许可证:9.布
