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1、值长述职报告3篇安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必 须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的 重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。 作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任 人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟 部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了 全年的安全目标。一、安全生产的工作目标落实情况每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定安全生产责任书，然后再分解安全生产目标到个人，由 值长与值班员之间再签定安全生产责任书，做到下级对 上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同 时班组每个人都签定
2、了告别违章承诺书，从思想上也保 证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。二、安全生产管理程序是否规范调度规程、运行规程、运行值守制度、两 票三制管理制度、应急处理及 oncall现场管理标准是我们工作的 主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来 执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够 规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工 作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作控制流 程图、工作票控制流程图、紧站运行巡回检查流程 图，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。 同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电 力系统中发生的事故的教
3、训；每年举行运规和安规的考试， 认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大 检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上， 我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好 的。三、安全生产的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够 严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作 带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还 是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑 信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备 的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真 正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运 然后
4、人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。 同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助 设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时 也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下 齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生 产一定能再上一个台阶。电厂值长述职报告值长述职报告（2）假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：一、首先要明确值长的职责和作用值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基 层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导 的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的
5、 副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各 项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启 下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人 员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文 明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作 组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同 时又是本值安全责任人， 组织并监督各专业、落实安全生产， 遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事 故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操 作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。二、安全生产常抓不懈1. 安全生产是电力企业经济效益的重
6、要保证，始终应 把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手， 培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。2. 加强危险点的预防控制加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻 痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术 业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。加强运行人员操作规范化。严格执行两票三制 制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章 甚至误操作事故的发生。 严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实 行监护制度，防止运行人员误操作。3 .加强设备巡视，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时 掌握设备的运行情况，在第一时间发现设
7、备存在的缺陷，采 取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备大 负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运 行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一 对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规 定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人 员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾， 护好航。4 .重抓思想工作，在工作中牢固树立“安全第一，预 防为主”的思想。在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好 预防工作，各专业人员熟悉和掌握安规和运行规程 的基本情况，大力
8、开展安全教育活动，提高运行人员的安全 意识和自我保护意识。 在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、 相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组 织运行人员分析有关事故原因，从中吸取经验教训，开展事 故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警 机制，杜绝人为事故的发生。三. 员工培训在生产技术上狠下功夫。随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提 高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下 几点来做：(1) 严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操 作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全 措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足
9、之处 都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度， 在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及 时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。(2) 鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发 大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下 基础。(3) .在各专业，选一些业务素质较高人员一对一学习， 同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使 新来的学员独立值岗。(4) .对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现 场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水 平。四. 班组建设1. 重抓思想工作，提高员工综合素质。要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是
10、敬业的前 提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣 誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事 不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好， 这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境 的道德追求。2. 健全完善各种规章制度。结合各专业实际的工作性质，让有关人员参与班组管 理，分工明确，责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到 责任人，并考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操 作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实 安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的 发生。加强各专业危险点的预
11、防控制，制定部分危险点分析 及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故 演习。3 .严格执行缺陷的发现、记录、汇报的缺陷管理有关 规定，确保设备健康水平。4 .制定合理奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩 罚是鞭策。总之，本着“以人为本”的原则体贴员工、关心员工的 生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中 起模范带头作用，赢得员工的信任。这样他们才能在工作中 支持你，理解你，才能把工作做的更好。发电厂运行值长安 全述职报告值长述职报告（3）安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必 须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的 重要性，而作为生产一线的运行人
12、员，则肩负着重要使命。 作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任 人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟 部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了 全年的安全目标。、安全生产的工作目标落实情况每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定 安全生产责任书，然后再分解安全生产目标到个人，由 值长与值班员之间再签定安全生产责任书，做到下级对 上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同 时班组每个人都签定了告别违章承诺书，从思想上也保 证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。二、安全生产管理程序是否规范调度规程、运行规程、运行值守制度、两 票三
13、制管理制度、应急处理及 ON CALL现场管理标准是我们工作的 主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来 执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够 规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工 作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作控制流 程图、工作票控制流程图、紧站运行巡回检查流程 图，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。 同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电 力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试， 认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大 检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上， 我们是做
14、的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。三、安全生产的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够 严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作 带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还 是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑 信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备 的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真 正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运 然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。 同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助 设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下 隐患。保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时 也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下 齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生 产一定能再上一个台阶。
