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1、XX年仓库年终总结报告人生是储蓄仓库。它储畜了我们赚取的金钱，储蓄了我 们血肉相连的亲情今天小编给大家为您整理了，希望对大家 有所帮助。范文一：二OO八年六月XX仓储办事处正式成立，自开工以来各 项工作都在紧张中进行着 , 今年也是 xx 项目施工建设关键的 一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。XX 仓储办事处自 6 月份进场以来因网络问题 6、7 两个 月未正常稽核， 8 月份办公室网络布线基本完成 mis 正式启 用，截止11月20日办事处材料入库总金额为Y 4708万元， 出库总金额为Y 4294万元，周转材料服务结算收回Y万元 . 仓储办事处费用支出总额为Y万元 ，在预算
2、范围之内，材料 出库合格率达 100%。办事处制定日巡查制度， 加强各库保管 员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日 清月结，帐卡物相符率达 100%，在完成公司培训计划的同时 , 办事处根据员工培训需求调查在 b 类培训计划之外又增加了 c 类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性 , 注重 实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经 过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理 的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的 服务感动着项目部、各施工单
3、位及兄弟单位，办事处每一位 员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同 时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此，我 对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表 示感谢 ! 对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢! 总结过去才能更好的鞭策未来， 下面就 20xx 年的工作作以简单汇报：一、工作目标、主要任务、年度 kpi 指标的完成情况。 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、 健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可 和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的 目标。办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责 协调现场材料仓库维护保
4、管工作，在履行管理职能的同时， 来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公 司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办 事处很好地完成了近几个月的各项 kpi 指标与经营指标，确 保了对京泰项目部的仓储服务工作。二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法采取全 员讲解的方式，深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义，并 联系到现实工作中讲解。 a、b 类专业知识的培训采取大家轮 流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论 补充不全面的地方为主要学习方法。我们通过
5、对蓝巢人哲学的学习，认识到我们大家每 一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学， 我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都 会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设 精品工程为己任，舍小家顾大家。蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理 想、共同的目标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共 赢是我们的世界观的。 我们誓将服务世界， 让世界分享蓝巢 我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，不断 发展，是一个威武之师， 正规之师， 是能征善战、 技术过硬、 装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中 取胜的基础。我们不断创新、不断发展，争做
6、行业中的优秀 者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是 能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力，有责任感， 言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目 的实际需求。三、工作中的经验、不足与教训如果要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对 象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超 值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理 解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后 才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解 决问题的办法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避免我们仓 储有文件就必须就要这样做，因为那是你的目标不是你的工 作的方式，
7、你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。 我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事 情。在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来 划分事件的优先级，只要是“紧急”的事情，就要先处理， 因此就会出现一种怪现象， 大家每天都忙于处理那些 “急事”， 天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉 得很有成就感， 难道这种单纯的、 不分轻重的忙是越多越好 ? 这种“忙”越多就表示收获的结果越多?答案是否定的。紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带来创造价 值的和不能的，还有可做的和可不做的，如果你都在忙一些 不重要的、 不能带来价值事件， 那你就算一天忙个 24
8、小时， 也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。安全工作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作 作为重点工作来抓，必须使每一位员工都清楚地认识到安全 工作的重要性，重视安全就是珍视生命，忽视安全就是没有 道德。办事处在安全方面的工作主要表现在安全用品的进货 验收、重型机械的使用、外来人员的安全交底、消防警示工 作等几个方面。办事处重视日巡视工作，对于发现的问题和 隐患及时处理，不留死角 . 对于不履行安全规定的员工和客 户及时进行制止并进行说服教育，避免人为造成的人身伤害 和财产的损失。范文二：岁月如梭 ! 紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去 了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速
9、发展，稳 步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步 ! 同时，我也 踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业 一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的 的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的 素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大 的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步 的喜悦。通过总结， 我们记录下了失败的教训和成功的经验， 记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激 励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相 互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收
10、 获关切和期望 ; 通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。一 .XX 年度工作总结如下：过去的 XX 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极 协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存 货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效 率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗 位工作职责，规范了各项业务流程 ; 结合公司经营实践，完 善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准 ; 与此同时，还 对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识 建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，
11、科 学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较 好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、 清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存 管理工作， 伴随着岗位责任制的贯彻落实， 得到了全面提升。 对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货 进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工 作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物 数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖 成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致 传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行 力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执
12、行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计 划而发生的。二 .XX 年度部门不足之处有以下： 分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门 各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表 分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分 析，在 XX 年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本 部门基础管理工作。三 .XX 年度计划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作 和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发 展的需要，现对 XX年年度仓储部工作做如下规划：1. 加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到 每个工作环节和落实到每个
13、人。同时，认真考核落实，由于 目标明确、责任落实、 措施到位， 仓储工作形成了上有人抓， 下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任 制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进 行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并 坚持严格落实 ; 二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针， 定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年 仓储工作安全管理无事故。2. 在 4 月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务， 计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响， 同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4 月份之
14、内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管 理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析 处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存 数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。 每日循环盘点，保证产品与 账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率 达到 95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发 货准确率达到 100%、3. 三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前 对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据 进行有效的追溯。 仓库要从单
15、据的填写， 传递，装订，保管， 存档等各环节进行重点改进 ; 加强对单据、报表的审核，尤 其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一 次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程， 目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进 行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在 三月份内完成。4. 不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签 定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓 储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随 时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干 净、清洁、安全等，确保库区的“ 5S”工作做到位。突出管 理重点，
16、认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专” 、“四落 实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、 品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息 工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和 其他专业部门及时提供信息。5. 做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强 及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存 环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储 存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓 库月度巡检制度” ，由仓储部部长牵头， 邀请有关部门参加， 定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方 案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的 信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。6. 企业价值关的落地 ; 通过企业文化的学习，部门文化 以和公司部门培训 以及工作的实践来巩固价值关的落地， 真正以实践来跟上肖总所
