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1、XX年仓管工作计划仓库管理工作是一个需要细心和耐心的工作，对于货物 要有全面的了解。本文主要由工作计划网销售工作计划频道 为您分享仓管工作计划，欢迎大家前来参考和学习。在20*年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改 善工作流程。所以在 20*年仓库工作中，应该汲取 XX年的 工作经验。改善仓库管理的不足。所以XX年工作计划有如下：一、目标计划1、 仓库收货与出库等问题：在XX年仓库管理中，收 料员在收料时会发生收错物料、少收物料、退错物料、找不 到退货物料等情况。发料员在发料时会发生没减卡、没写领料、补料不及时等问题。改善目标：改善收料员的收料方法 和放置方法，改善供应卸货放置方法，改善不
2、良品仓的放置 方法使之细化。督促收料员的平时工作情况， 抽点收料数量。 督促发料员平时发料情况。检查发料单据填写情况，督促补 料及时性。2、仓库物料放置方法：在 XX年仓库管理中部分货架区域以经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：B货架至F货架还需要改善放置方法问题。改善目标：层次摆放 分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每 把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库成品摆放等问题：在XX年仓库管理中，成品摆放位置比较随意，出货柜时找牙椅不方便。没有何规律可 循。改善目标：建立成品仓货位黑板，建立成品仓电脑版货 位与现有货物定位图。改善随意放罢方法习惯。做到出货柜 时间短，牙椅配
3、件易找到。4、消防通道与环境卫生问题：在XX年仓库管理中。消防安全检查时被检查不合格，椅架放置过久有很重灰尘。 改善目标：移动物料或成品时要及时还原。通道物品或物料 要及时转移，放置待检区或成品区。成品每天都检查并统计 是否有可叠放牙椅。常时间未使用的椅架，用缠绕膜保护起 来防止灰尘进入。二、工作计划1、员工培训：平时工作中。发现仓库工作人员在收料、 入库、发料的过程中，总有一些不是很常见的问题，但又经 常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的 问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标。区域管理能力还是跟不上日常工作进度。所以XX年仓库区域管理要重新整理整理，并把物料摆放到更为合理的区 域摆放。方便存放和管理。改善个别区域老是存放不下物料 等问题的产生。大小物料摆放方法，前后顺序也应整理清晰。3、物料准确率达到 98%仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在XX计仓库整理应做。线类、塑料类、电路板类、阀体类等，都要用纸箱装好，整箱存放 箱外写上数量，并备注多少包 *多少个。以此类推来进行整 理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确 性。
