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1、销售事务室销售事务主管业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标招投标过程管理片区信息相关资料直接上级15%考核期内定期提供此报告，内容包括：片区本期投标情况、总部对片区投标工作的支持、片区投标过程出现问题汇总、竞争对手投标情况分析、投标流程的合理化建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、总部对片区投标工作的支持(20%)、片区投标过程出现问题汇总(30%)、竞争对手投标情况分析(30%)、建议的合理性(10%)收集广告、宣传等销售相关资料制作标书所需资料直接上级15%优良中差积极主动寻找并更新为制作标书需积累的资料，积累提出合理化建议主动寻找并更新为制作标书需
2、积累的资料寻找为制作标书需积累的资料，对制作进程没有产生重大影响不主动寻找为制作标书需积累的资料，对制作进程造成重大影响销售日常事务处理本岗位工作总结片区反映直接上级20%优良中差销售银行按揭、片区销售支持、客户接待等项工作高效完成，片区满意度较高销售银行按揭、片区销售支持、客户接待等项工作基本维持销售运转，片区对工作基本满意销售银行按揭、片区销售支持、客户接待等项工作偶尔出现问题，片区有时提意见销售银行按揭、片区销售支持、客户接待等项工作经常 出现问题，片区对工作投诉较多标准产品及非标准产品标书的制作需制作标书直接上级15%衡量因素包括： A标准蓝本模式的制作(权重30%)、B非标产品标书的制作(70%)、 A、新产品标准蓝本制作不及时1次扣5分，蓝本制作不合标准1次扣10分 B、协调统一到总部制作不及时1次扣10分标准合同文本、各种三包保修条款的制作需制作标书直接上级15%衡量因素包括： A及时为片区提供三包条款服务(权重50%)、B归并标准合同执行过程中出现的问题并给以及时调整(50%) A、发现不及时1次扣5分 B、发现不及时1次扣5分竞争对手信息收集分析信息收集报告直接上级20%考评人从二方面考评此项工作：近期建立竞争对手信息收集方式、基本流程、明确报告表现形式(权重50%)近期几次收集分析质量：信息收集的完整性(20%)、对信息总结提升程度(30%)
