《《新编》销售考核表格大全30》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《新编》销售考核表格大全30（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、营销公司营销行政部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标营销公司人事管理工作报告本岗位提交报告人事档案抽检相关部门反映直接上级30%考核期内定期提供此报告，内容包括：营销公司人员调动、新员工聘用、营销公司工资奖金发放、提高营销公司管理效率建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、人事问题处理的及时准确(40%)、营销公司人事档案及时更新程度(40%)、建议的合理性(10%)相关部门投诉次数营销副总直接上级20%有效投诉：下属片区人员向营销副总投诉，得到营销副总认可有效投诉一次此项扣10分销售片区总部费用结算财务部费用核算表直接上级10%考核内容：片区在总部
2、发生费用核算，公关接待费用的核算(内部费用核算)每月1次衡量因素：A按时上交(30%)、B费用核算无差错(70%) A发生1次扣5分 B发现1次不准确扣10分营销系统后勤保障工作管理报告本岗位提交报告营销系统反映意见直接上级30%考核期内定期提供此报告，内容包括：劳保福利的发放、片区驻外人员安排、住宿、名片制作、用车、接待、后勤、办公用品发放；提高片区管理效率建议考核末期衡量因素：报告准时上交(15%)、后勤工作描述全面性(30%)、工作中存在不足分析透彻性(20%)、日常安排合理性(15%)、提高工作效率建议(20%)所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）
