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1、二零一四年四季度安委会会议纪要时 间：2014年10月29日地 点：公司三楼西会议室主持人：张建平人 员：宣炎明 张建平 黄锦德 肖惠平 尹 陆 袁 克 秦文祥 成海泉 张智斌 姜广聪 陈 俊 刘英强 程 斌 邵晓彬 潘 海 黄国权 李 杰 薛 莺 王 群 陆子龙 黄卫冲 黄 昆 黄志彬 尹皖江茅正东 孙 鄂 王 展 钱晓洲 顾峰刚 蔡 建 孙红军 刘明光 李双双 马柏林 张 明 刘培萍朱小军 王志刚 内 容：安全设备部汇报三季度开展的主要安全管理工作、设备管理工作、涉外安全管理情况、新厂区建设情况、新厂区设备安装情况，对存在的问题提出了改进措施。张总就四季度安全生产工作重点作了统一步署。相关
2、制造部通报三季度各项安全指标完成情况，对发生的主要安全问题进行分析，对日常的安全检查情况、现埸管理、设备管理情况进行总结交流，提出了下一步控制措施。宣总代表安委会对三季度各项安全管理工作进行了总结，对四季度安全工作提出了明确要求。本次会议形成如下要求：1、三季度安全生产方面总体平稳，但按年度总体来看，轻微事故频率较高。在现场卫生定置管理方面相对薄弱，违章违纪现象较多，各部门对安全管理的要求不能放松，一定要加强员工的安全教育培训工作，努力使员工参与到安全管理工作中去，养成良好的安全习惯，自觉地执行各项安全管理规程。2、各部门的安全员、班组长、生产管理人员，在安全管理方面的职责一点要细化，明确，一
3、切以数据为准，以制度管人。对基础性的各项安全管理制度执行不力或不到位的，一定要负连带管理责任，进行责任追究。要充分发挥基层管理的作用，将安全管理的落脚点落实到基层，以班组管理促进部门管理，以部门的管理全面提升整个公司的安全管理水平。3、根据气候变化，做好防寒保暖工作，加强交通安全、消防安全、辐射安全、设备安全的各项管理工作。对现场5S、吊装索具、劳护用品的穿戴，易燃易爆动火作业、起重吊装作业、登高作业等的安全管理一定要严格要求，紧抓不放，防止回弹。4、进一步完善各项安全管理制度，对新进设备的安全操作规程的制定，要充分考虑人机环境的要素，要把各项操作规程制定得科学严谨和可操作性。做好新设备操作人
4、员的培训工作，要让操作人员要学会操作，会检查、会保养、会发现问题、会排除故障。5、定期开展专项安全检查，重点安全检查，突击安全检查，常规安全检查，通过检查评比，促进安全氛围向上发展。找出亮点，树立典型，给予奖励，最大限度地发挥员工的主观能动性，积极参与到安全活动中来，增加员工的参与度。6、各部门要积极开展安全文化建设，多收集好的安全建议和意见，充分发挥各部门的宣传栏的作用，开展一些安全小知识的宣传，营造出良好的安全氛围。7、对整体搬迁工作各部门要做好设备搬迁计划，对需要搬迁设备要有维修保养计划。大型设备的道路运输要有预案，确保搬迁工作万无一失。8、针对到新厂区遥控地操行车较多，各部门要做好行车操作人员的报名取证工作，根据各部门的需要提前将名单报安全设备部，以便提前做好培训取证计划。安全设备部整理2014年10月30日
