进场道路施工组织设计.doc

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1、第一章 总体施工组织布置及规划1.1编制依据 甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程施工施工招标文件和补遗通知； 有关现行行业标准及规范； 标前会及现场考察情况； 我公司在类似工程施工中成熟的施工技术及经验； 我公司可调动的设备、人员等资源； 目前国际国内先进的类似工程施工设备及工艺、技术等。1.2 现场管理的基本思路 我公司对 甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程的建设十分重视，对承担本工程施工的重要性有充分认识。在本标段实施中将将抽调专业施工队伍和管理技术人员组建“水电四局甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程项目部”。组建队伍建制完整，人员专业配合熟练，具有过硬技术素质和较强施工管理经验。整个施工团队在工程中

2、做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。配置技术先进、性能优良的设备资源用于本标段工程。 公司将重点针对甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程中标后施工资源的配置，保证调动、转移和购置各类专业施工设备，确保工程需要： 预先研究工程施工程序、施工方法，细分施工进度计划，编制完善的施工方案。现场根据施工进度及实施项目，提前组织，提前培训。合理调配施工设备、人员等参与施工，及时进、退场。制定项目管理制度和实施细则，使项目管理合理化、规范化。充分分析各项施工过程的特性，制定切实可行的各种“预案”方案，做到施工有序，管理有方，程序清晰，责任到位。 坚持以人为本的经营管理理念，建立学

3、习型施工企业。在管理、安全、质量、进度、文明施工、环境保护等方面争创建设一流工程的目标。在管理中特别重视组织结构、理念创新、民工管理等方面的目标要求。响应业主号召，执行甘肃庆阳小盘口河水库进场道路工程各项管理文件，创建精品工程。在施工中持续学习改进，总结各工程的先进施工与管理经验，贯彻“开挖是雕刻、浇筑是雕塑”的质量管理理念。争创优质工程和行业领先典范，我们有决心、有信心、有能力也有得力的措施，将工程各项工作做得更好，使工程建设的各项目标得以保证和顺利实现。 公司对甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程的建设高度重视并投入极大的热情和努力，如果我们中标甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程的施工，我们将集中公

4、司的优势，以最佳的资源配置和先进的管理机构，全力以赴，将本工程建设成为具有先进水平的精品工程，并借甘肃庆阳小盘口河水库进场道路工程的成功建设提升我公司的企业信誉和竞争实力，谋求企业的长久强势发展。1.3 主要管理目标 施工进度目标以以主的控制性关键线路为中心，突出重点，统筹兼顾组织好项目施工；采用国内外先进的施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保施工控制性工期目标。确保2016年3月20日合同工程全部完工。 工程质量目标“对工程质量一丝不苟”是我公司一贯坚持和倡导的职业道德和行为规范，让业主和顾客满意是我们一切工作的目标。我公司将认真贯彻执行GB/T19001-2008、

5、ISO90012008质量体系文件和质量计划，遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件。严格按照设计要求和国家有关规范施工，不发生工程质量事故，杜绝较大质量缺陷。因此，制定本工程质量目标为：认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。为实现上述质量总目标，我们特制定如下工程质量控制指标： 单元工程合格率达到100%； 土石方开挖、喷锚支护工程优良品率达到85%以上； 土石方填筑工程优良品率达到85%以上； 混凝土浇筑工程优良品率达到85%以上； 基础处理灌浆工程优良品率达到85%以上； 不发生质量事故，全部单位工程质量达到优良等级。 施工安全目标认真贯彻“安

6、全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和各项安全规章制度，落实各级安全生产责任制及安全第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强边坡及洞室围岩安全监测和支护，注重施工人员的劳动保护，确保人身和设备安全，努力实现“零事故”目标，创建安全施工样板工地。具体目标为： 人身重伤和死亡事故为零，负轻伤年频率控制在2以内。 杜绝发生重大火灾、中毒、垮(坍)塌、机械设备及重大环境污染事故。 杜绝发生主要设备损坏和较大及以上负主责的交通事故、自然地质灾害事故。 不发生火工材料丢失、群体性职业病及农民工群体上访等对社会造成恶劣影响的安全事件。 避免和严格控制

7、一般安全事故，保证实现安全生产考评达标。 环保及文明施工目标 环境保护目标：不发生环境污染事故和生态破坏事故，不发生地方政府通报批评或行政处罚事件。 文明施工目标：生产设施按审批规划布置，施工现场严禁违规住人，工作面整洁，管线布置整齐，道路无扬尘、无坑塘积水，各种标识警示牌规范齐全，材料设备摆放有序，施工区文明美观。1.4 施工组织管理计划1.4.1 施工组织机构设置 组织机构设置的目的 形成施工项目管理的组织保证； 形成一定的权力机构以便集中统一指挥； 形成责任制和信息沟通体系。 组织机构设置的原则 目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项

8、目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。 合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行

9、合理分工，团结协作。 组织机构的设置如果我公司中标，公司将把甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程作为重点项目组织施工，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程项目经理部。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司内部抽调长期从事土石方开挖、混凝土浇筑、基础处理等施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。1.4.2 施工队伍配备甘肃庆

10、阳小盘河水库进场道路工程项目施工内容包括土石方明挖、土石方填筑及支护、混凝土浇筑等。本合同工程项目具有施工工序多、难度大、工期紧、强度高、相互干扰大等特点。为了优质高效完成本合同的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下施工经验丰富、技术实力雄厚、综合水平过硬的专业施工队（厂）。各专业施工队（厂）按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队（厂）的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。1.4.3 项目部运行和管理机制 原则贯彻以人为本的人文主义思想，

11、以人力资源为第一生产要素，建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。 运行和管理选用由项目经理全权负责，总工程师、分管副经理各司其职，下辖职能部门及各专业施工队（厂）高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和施工队（厂）进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。项目管理体系纵向实行四级管理，横向三级管理，确保项目组织机构的设立、人员配置的合理及运行机制的顺畅，选定一个能力超群、富有经验的项目经理，建立一个项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、高效精干的管理机构项目经理部，通过行之有效的高效运行，顺利完成项目管理任务。1.4.4 项目

12、管理措施 技术管理技术管理实行总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。总工程师全面负责技术管理工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。全面指导技术管理部门对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理人；指导编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术支持。 安全环保管理安全环保管理实行安全环保专职副经理负责制，安全环保副经理对项目经理负责。安全环保副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。领导安全环保管理部门，进行

13、施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时上报反馈。做好生产与安全防护的协调工作，确保安全资金及时到位。 生产进度管理进度管理实行生产专职副经理负责制，生产副经理对项目经理负责。生产副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。在工程进度管理中实行 “目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。领导施工管理部门，按照进度计划

14、组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作。 质量管理质量管理实行总质检师负责制，总质检师对项目经理负责。总质检师全面负责工程质量管理工作。督促贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。指导编制和修订质量计划、管理程序和工作管理程序及其它质保文件，领导质量管理部门监督检查、验证质量计划运行的有效性以及对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。 其他编制信息化管理制度，建立“施工信息管理系统”，对包括技术质量、安全环保、生产进度、经营合同以及物资材料、机械设备、综合事务等项目相关内容全部录入该系统，设置局域网实行内部计算机联网，实现信息资源共享，并加强

15、公司对项目部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会等为平台，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。1.4.5 考核与兑现公司根据工程项目评审委员会关于本标段工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现。对受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在单位聘任该项目的项目经理时拥有优先权；对因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。对通过考核认定项目经理部严重不称职的，除撤销项目经理或相关分管副职职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。因项目经理或相关分管副职渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以取消项目经理或副经理任职资格、不再任命其它领导职务等处罚，并按照党纪政纪追究相关责任人责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理或分管副职的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩。1.5 工程施工进度计划根据招标文件的开工时间为2015年8月21日，工程完工时间为2016年3月20日，总工期450天。