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1、五B02 订购单 No. 请购单号： 日期： 厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期 数量12345678910合 计合计金额（大写） 万 仟 佰 拾 元交货地点交易条款一、 交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %。二、 品质1.依照图面要求。 2.进料检验：依MIL-STD-105D抽样检验，AQL=0.65%。三、 不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。四、 附件 1.产品图纸： 张2.检验标准： 份总经理经理课长承
2、办人承制厂五B07 合同评审表 No. 日期： 顾客地址电话传真联系人合同要求品名规格单位数量交货日期包装要求特殊要求评审意见产品交付、能力综合评估 厂长： 物料供应能力评估 采购主管： 品质保证能力评估 品管部： 客户沟通 业务部： 结论接受 拒绝 业务部主管： 日期： 五B08 买卖合同当事人：甲 方：乙 方： 兹为甲方向乙方购下列货品,双方议定各项条件如下:货品名称及规范说明单 价总 价交货期限交货地点运 输定 金付款办法验 收延期扣款解约办法保证责任其 他甲 方： 乙 方： 负责人： 负责人：地 址： 地 址：年 月 日 年 月 日五B09 供应商调查表 No. 厂商编号： 日期： 名
3、 称地 址电 话法定代表人经办人总 公 司分 公 司工 厂公司概况资本额 万元机器设备名 称台数厂牌规格购入年/月购入成本性 能建立登记日期年 月 日工厂登记证字号往来银行 银行 分行 银行 分行开始往来年 月 日停止往来年 月 日所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料来源材料名称供应厂商备 注员工职能人数干部（人）员工（人）大学以上（人）高中（人）平均月薪主要产品品 名比率品 名比率主要销售对象公 司 名 称比率公 司 名 称比率经理准不准生技可不可品管可不可生管可不可采购可不可五B10 供应商评估表 No. 日期： 供应商名称法人代表供应商地址联系人供应产品/种类电话
4、/传真供应商简介： 调查者：经营理念： 调查者：管理层人员素质： 调查者：品质系统： 调查者：技术专业能力： 调查者：评估意见采 购品 管技 术厂 长五B11 供应商等级评核表 日期： 年 月 日厂 商材 料 名称及规格批次数量合格 批次数不合格批次数合格率不良品数不良率品质评分包装评分交期 准确性价格评分售后服务评定等级经理： 品管主管： 制表：说明：1评比=100-50(不合格批数/全部检验批数）+（全部不良品样品数/全部样品数）。 2不合格批数包括特认批数。 3评分 E：60分以下；D ：60.1 - 70；C：70.1 - 80；B：80.1 - 90； A：90.1 - 100。 等级 E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：优良。 4交货等级 A：交货准时；B：交货延迟二天之内；C：交货延迟三至四天； D：交货延迟五至六天；E：交货延迟七天以上。五B13 采购比较表 月份： 日期： 厂 商品名本 月 份上 月 份说明单价数量金额单价数量金额
