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1、生产总监职务说明书岗位名称生产总监岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理职系直接下级采购供应部经理、生产管理部经理、质量管理部经理、长丝分厂厂长、短纤分厂厂长、聚酯分厂厂长、FDY分厂厂长、动力分厂厂长工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责公司的生产能力建设和日常管理，包括公司的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的物资采购和质量控制等职能，支持公司整体业务发展职责与工作任务：职责一职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、质量、采购年度工作目标工作时间百分比：10%工作任务领导制定生产、采购、质量年月度工作计划和预算，并组织实施频次：组织制定分管部门重大任务阶段工
2、作计划，并协助实施频次：按生产和采购的大小权限审核、审批生产和采购计划，并检查执行情况频次：职责二职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：20%工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产和质量发战略规划，对生产和质量战略规划的正确性负责频次：组织实施生产和质量战略规划，提高公司生产能力和产品质量频次：及时了解和监督生产和质量战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任频次：参与制定公司年度经营计划、预算方案频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议频次：职责三职责表述：监督生产管理、物资供应、质量检查和控制等日
3、常工作，降低生产成本和采购成本工作时间百分比：30%工作任务参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系频次：监督控制采购和生产进程，保证原料、产品供应的及时性频次：负责监督公司产品制造成本、物资采购成本，加强成本的控制与管理频次：负责监督各生产厂按计划完成生产任务，协调解决生产中遇到的问题频次：督促质量管理部加强质量检验，防止不合格产品出厂频次：职责四职责表述： 负责所辖部门的人力资源管理工作时间百分比：15%工作任务就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行频次：根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所
4、辖部门负责人的绩效考评频次：根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性频次：职责五职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况，根据实际执行情况进行必要调整频次：负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议频次：负责审核和监督所辖部门的费用预算执行，控制所辖部门本身的运作成本频次：职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：生产系统各部门年度方针的审核权生产系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权
5、生产系统组织机构调整、职能调整的建议权重大决策的参与权生产系统发生的费用审核权和预算内费用的批准权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对直接下级工作争议的裁决权重大事情知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、高层管理人员外部协调关系供应商、政府相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械、电气、化工、纺织等相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、企划知识培训经验10年以上工作经验（含5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验）知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具有极强的领导能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际沟通技巧、计划与执行能力、流程管理能力、人力资源管理能力、时间管理能力、目标设置能力等其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征经常加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告考核要点备注：
