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1、监管副总经理岗位说明书岗位名称监管副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级安全发基处、企业管理处、质量计量处处长薪酬类型所辖人员15人岗位分析日期本职： 协助总经理工作，分管公司发展规划、基建、安全、数质量管理和技术进步工作职责与工作任务： 职责一职责表述：参与公司重大决策工作时间百分比：工作任务参与制定公司发展战略、规划频次： 参与制定公司年度经营计划和预算方案频次： 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议频次：职责二职责表述：领导分管部门制订管理制度和年度工作计划工作时间百分比：工作任务主持制订有关管理制度，领导制订安全发
2、基处、企业管理处、质量计量处年度工作计划频次： 组织制订分管部门重大任务阶段工作计划频次： 职责三职责表述：领导安全发基处工作工作时间百分比： 工作任务组织督导公司安全检查和安全教育培训工作频次：组织督导公司安全隐患整改、储运设施改造工作频次： 组织督导公司职业安全卫生、环保及车辆安全管理工作频次：组织督导公司发展基建工作频次：职责四职责表述：领导质量计量处工作工作时间百分比：工作任务组织督导公司油品质量管理工作频次：组织督导公司油品计量管理工作频次： 指导、监督科技项目，推广标准化管理频次：职责五职责表述：领导企业管理处工作工作时间百分比：工作任务组织公司企业战略的制订工作频次： 指导、监督
3、企业管理制度的建设工作频次： 组织督导公司管理体制、经营机制的综合配套改革工作频次：组织公司企业文化建设工作频次： 组织公司广告宣传工作频次： 职责六职责表述：内部组织管理工作时间百分比：工作任务负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议频次：负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见频次： 监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导频次：职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作权力： 权限一： 重大决策的建议权 权限二： 分管工作的监督检查权权限三： 安保基金返还部分使用的建议权权限四： 下级工作争议的裁决权权限五： 直接下级
4、岗位任命的提名权和调配奖惩建议权工作协作关系： 内部协调关系其他高层管理人员、公司各部门、各分公司外部协调关系省技术监督局、省工商行政管理局、省消防局、省公安厅、省安全监督局、省政府办公厅、省质检院、省编委、省计委、省土地局、省气象局、省地震局、省环保局所需记录文档： 各种文件、会议纪要、招标有关手续、合同审批单、投资计划等任职资格：教育水平本科专业工商管理等相关专业经验12年以上相关工作经验知识通晓现代企业管理有关知识和相关的国家法律法规，了解国际国内本行业及相关行业的发展趋势，熟悉本行业业务流程技能技巧先进管理方法的应用能力、较强的人际沟通协调能力、较强的写作能力、各种办公软件的应用能力培训经历经营管理、计划管理、工商管理培训工作条件及其它：使用工具设备计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器工作环境独立办公室工作时间特征工作时间不规律，频繁出差备注：
