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1、财务部经理绩效考核表被考核人部门财务部职位财务部经理直接领导副总经理(财务) 考核期编号WSLJ-CW-001部门总目标： 负责组织公司财务预决算、会计监督和财务管理工作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101公司整体预算费用管理20%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超预算情况：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况30%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目
2、标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301建成公司财务预算体系并进行预算控制20%建立并推行公司预算管理体系并进行预算控制总经理建立公司预算管理体系，协助各部门制定预算目标严格审核各部门预算执行，进行全公司费用控制302财务工作准确性5%会计核算、财务报表未出现差错：审计部出现差错的次数确定： B100差错数10出现差错的次数确定： B100差错数10303成本管理的完善10%制定公司标准成本管理体系，并不断给予更新总经理建立公司标准成本管理体系，明确核心产品的标准成本根据成本控制状况给予更正、修改、更新304财务报表完成及时性5%每月、每年的报表及时完成； 总经理根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分学习发展指标401提高财务管理专业知识和技能10%组织学习和培训，领导本部门整体提高财务知识和技能 财务总监根据每季度的业务考核进行打分确定根据每季度的业务考核进行打分确定考评说明：公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：
