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1、附表一 附表一 信息管理部经理信息管理部经理岗位绩效考核表 季度 岗位绩效考核表 季度 编号 年 季 姓名部门信息管理部岗位经理 考核时间考核周期 业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分 说明 对信息技术项目的进度及工作执行情况综合评 分 标准定义得分区间 能够积极认真的组织项目团队 提 前完成任务 工作效率高 91 100 按时按质的完成计划任务 工作效 率较高 81 90 大体上能够完成计划任务 工作成 果一般 61 80 某些关键任务未能完成 工作成果 一般 41 60 项目进度 及执行情 况评分 工作进展反馈表行政副总 15 未能够完成关键任务 工
2、作成果较 差 0 40 说明 对公司的技术问题处理情况的综合评分 标准定义得分区间 及时发现技术问题 处理十分妥当 没有造成任何损失 91 100 及时发现技术问题 处理得当 造 成的损失很小 81 90 能够应对技术问题 采取处理措施 但造成一定损失 61 80 未能及时发现技术问题 处理措施 一般 但造成较大损失 41 60 技术问题 处理效果 技术问题处理记 录 行政副总 15 不能及时发现技术问题 且处理措 施不当造成很大损失 0 40 说明 对季度专项系统实施的执行情况综合评分 考核项目 权 重 评分 项目或系统选型的正确性 30 专项系统 实施综合 评分 行政副总行政副总30 项目
3、或系统技术的先进性 20 项目或系统应用的效益性 30 项目或系统文档的规范性 20 说明 C 季度实际发生额 季度预算总额 季度预算总额 标准定义得分区间 10 C90 100 10 C 5 80 90 5 C 070 80 0 5 60 分以下 说明 直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评价 标准定义得分区间 大大超过计划要求 给公司带来预 期外的较大收益 90 100 超出计划要求 超过公司预期目标 80 90 达到计划的基本要求 完成了基本 目标 70 80 未能达到计划的要求 但尚未给公 司带来较大损失 60 70 领导综 合满意度 通用指标 通用指标 行政副总行政副总 20 远
4、未完成计划 给公司的正常工作 开展带来较大消极影响 60 分以下 态度指标 态度指标 态度得分行政副总行政副总 10 最终绩效 得分 人力资源 部评语 签字 日期 技术副总 评语 签字 日期 附表二 附表二 信息管理部经理绩效考核表 年度 信息管理部经理绩效考核表 年度 编号 部门 年 姓名部门信息管理部岗位经理 考核时间考核周期 考核事项考核事项评分评分权重权重加权得分加权得分 工作业绩 50 工作态度 20 工作能力 30 综合得分综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分 工作业绩 工作业绩 说明 对信息管理工作执行情况的综合评分 考核项目权重评分 计算机设备及维修服务管 理 30 信息系统的规划及实施计 划 40 信息管理 综合情况 评分 行政副总行政副总10 信息系统的技术文档 30 说明 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程 度 考核项目权重评分 对下属工作任务安排合理性 20 对下属授权合理性 20 对下属工作目标明确性 10 与下属沟通充分性 30 本部门员 工满意度 通用指标 通用指标 满意度调查报告行政副总 10 对下属工作指导和培训充分性 20 一季度二季度三季度四季度算术平均得分 各季度业 绩平均指 标 各季度业绩考核表行政副总 80 工作业绩 综合得分 人力资源 部评语 签字 日期 行政副总 评语 签字 日期
