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1、基础设施管理程序1、 目的确定、提供并维护基础设施，以确保产品符合要求。2、 适用范围本文件适用于集团公司基础设施的管理。3、 引用文件本文件发布时，所引用文件均为有效版本，所有文件均会被修订，使用本文件的各单位应使用下列文件的最新有效版本。CX.07-2002 采购管理程序4、 定义本文件采用GB/T190002000质量管理体系 基础和术语中的定义。5、 职责5.1 装备处是基础设施管理的主管单位，负责生产基础设施的确定、提供、验收、报废及使用、维护、保养的管理和监督。负责备品备件的供应及管理。5.2 生产部负责基础设施大、中、维修项目及运输、水、电、汽供应的协调。5.3 各单位负责基础设
2、施的使用、维护、管理。6、 内容及要求6.1基础设施的确定集团公司基础设施包括：a、 工作场所；b、 生产设备、生产过程中使用的工具、模具、软件；c、 支持服务包括运输、水、电、汽的供应，维修服务。6.2基础设施提供6.2.1各单位根据需要向主管单位提交基础设施配置申请。各主管单位进行综合平衡后确定。必要时提请集团公司相关领导进行确定。6.2.2凡采用新技术、新工艺的基础设施，主管单位必须组织相关单位进行论证，并提出可行性方案报公司。6.23基础设施配置原则a、 必须符合本单位生产产品的要求。b、 必须符合本单位长远发展及工艺改进和产品质量提高的要求。c、 与之相配套的工业建筑、构筑物应符合设
3、备的特性要求和生产产品的要求。d、 各主管单位按相关规定进行采购供应。e、 基础设施的验证/验收f、 属采购的基础设施的验证/验收参照相关文件执行。采购品以外的基础设施应根据其属性或特性标准、技术要求进行验证/验收。6.3基础设施维护管理6.3.1各单位按其本单位所属基础设施的特性进行日常检查维护，主管单位对其进行检查监督。6.3.2 基础设施的维护，依据有关规定分别进行大、中、维修管理及特殊性能维修管理。应在当年10月份前报送次年的维修计划。经主管单位审核后报送主管经理、总经理审批。6.3.3 基础设施维修项目由所属单位根据基础设施的实际使用状况，向集团公司提出申请，并附预算书。6.3.4
4、所有维修项目必须经主管单位审核、立项。并在开具开工通知单或主管单位批准后方可实施。否则，所发生的费用由本单位负责。6.3.5 根据不同类别的维修项目，对承担维修任务单位的资质分别由主管单位、建设单位或基础设施所属单位负责审核。6.3.6 维修项目完工后，由主管单位或所属部门负责组织验收。所产生的各种记录要整理存档。6.4基础设施的报废6.4.1凡不能满足产品符合性要求，虽经大修或其它维修也无法恢复要求的基础设施，应向公司提请报废申请。6.4.2 经主管经理批示后由基础设施的主管单位对其内容进行鉴定。提出处理意见。6.5基础设施的环境要求应保证基础设施的运行环境。生产过程工作环境由各生产单位按现场管理的要求进行控制；生产设备的运行环境由各生产单位采取相应措施予以保证。根据基础设施本身的属性要求，采取防火、防爆、防腐、防冻、防潮等措施，保证安全有效运行。6.6基础设施操作人员的资格认可基础设施操作人员必须经考核合格后上岗。特殊工种必须持证上岗。 7 记录本文件产生的记录执行记录控制管理程序
