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技术人员绩效考核表（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准 .特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分出勤评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整
