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1、关爱员工构建和谐企业企业的发展关键在人才。许多企业坚持“以人为本”，积极维护员工的合法权益，营造“企业关爱员工，员工热爱企业”的良好氛围，从而激励员工共同奏响了企业和谐发展的乐章。大庆：全面维护员工权益按时发放劳动报酬，足额为员工缴纳各种社会保险和住房公积金。认真贯彻按劳分配原则，工资标准和分配形式严格按照劳动合同约定执行，没有发生一例拖欠工资的情况。同时，根据国家规定，按时足额地为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金等各项费用。完善各项安全生产规章制度，保障员工生产安全。按照岗位特点和生产实际，出台了关于安全事故调查、处理和行政责任追究暂行规定、HSE监督管理实施细则，在全公
2、司设立了1203名专职安全监督员，6749名兼职安全监督员，初步建立了公司、厂(分公司)、矿(大队)、小队四级安全生产监督管理网络，使安全生产管理成为各级党政领导的共同职责。开展员工健康体检，加强对有毒有害场所的检测。建立健全了员工健康监护档案，按期对员工进行职业性和非职业性健康检查。加强对有毒有害场所的粉尘、噪声和毒气物的检测。对重点施工项目，从设计到建成投产的各阶段都严格进行劳动安全卫生评价，确保投产后的劳动环境条件符合“工业企业设计卫生标准”要求。推行厂务公开，尊重员工的主人翁地位。上到企业的发展战略、经营目标、成本管理、人事劳资管理、干部聘任，下到基层员工的资金分配和误餐费的使用，均通
3、过职代会、干部大会、企业网、公开栏、公开电话等多种形式向员工公开。启动“送温暖工程”，架起企业与员工的连心桥。2000年以来，每年投入近1000万元，为2000户因重大疾病和灾祸面临经济困难的家庭、3565名困难员工和困难遗属解决了生活困难，重新燃起了他们生活的希望。搭建立体空间，保障员工与企业共同成长。职代会审议通过了大庆油田有限责任公司员工自学成才奖励暂行办法，对自学成才者给予1000元到50000元奖励，对符合相应工种技术或专业技术职务评聘条件的，可优先参加评聘；业绩突出、表现优秀并符合干部选拔任用条件的，可按规定参加相应的职务竞聘。还鼓励员工参加与企业发展密切相关的学历教育和新知识、新
4、技能的学习培训，与清华大学、中国政法大学、石油大学等国内高校合作，进行联合办学、委托办学，培养出了10个专业的硕士、博士研究生92名，专科、本科生1612名；先后派送7批79人次赴美国、加拿大、俄罗斯等国留学培训，统一组织了7个主体工种的394名优秀高级技术工人进行脱产技术培训。奥康：视员工为一家人完善民主管理制度，增强员工主人翁意识。工会围绕员工民主管理，建立了工作例会制度、目标计划总结制度、各类会议台账和经费收缴制度，每季度召开一次委员会议和民主生活会，每年召开一次职工代表大会，讨论和决定有关员工切身利益的重大问题，并做好员工行为规范。让每个员工对照学习，做到人人有章可循，有据可依，相互监
5、督，自行管理。为进一步完善民主管理，发挥合理化建议制度的作用，成立了“金点子基金会”，每年拨出20万元对公司生产、营销及管理提出优秀建议的员工，由基金会评定等级给予奖励。同时，还成立了“奥康专利基金会”，专门奖励对公司生产工艺、营销管理有发明和创新的青年员工，对其发明的技术和方法以其名字命名并颁发奥康专利证书。加强劳动保护工作，提高员工安全生产意识。制定安全生产管理制度、消防安全管理制度、安全用电管理制度、治安保卫工作条例制度和实施办法，使员工的生产生活有了制度保障。同时投入巨资在全公司范围内安装了高科技的安全监控设施，经常检查、及时排除安全隐患。每年还举办“安全生产活动月”活动，开展安全生产
6、知识培训和知识竞赛、举行消防灭火演习，确保员工生活及生产的安全。每年对全体员工进行体检，为每个人建立了健康监护档案，发现问题及时解决。启动暖心工程，提升员工凝聚力。成立“奥康爱心基金会”，制订了爱心基金会章程。爱心基金会一方面由公司每年拿出一部分资金给爱心基金会，专款专用；另一方面发动员工向爱心基金会捐款，为家庭困难的员工及时送上关爱。开展职工之家建设，丰富员工业余文体生活。2003年投资3000万元建成了三星级标准的员工生活小区，里面拥有四幢崭新的职工宿舍、一幢高级专家楼以及食堂和员工活动中心，还配备超市、洗涤中心、浴室和一个高档篮球场等，并为每个房间安装了电视机。在同时可以容纳2000多人
7、的职工食堂，为不同省份的职工提供各种特色的菜肴，让员工体会到家的温暖。在员工活动中心，电影院、乒乓球室、象棋室、台球室以及图书室与阅览室成为员工业余文体生活的最佳场所，4000多册书籍与50多种报刊让员工尽享精神大餐。还组织丰富多彩的文化娱乐活动，培育企业积极向上的团队精神，营造了浓厚的企业文化氛围。龙凤：和谐的“龙飞凤舞”集体合同使员工权益有了法律保障。1996年，上海龙凤食品公司工会成立后，工会主席即代表员工与公司签订了集体合同，建立了企业工资集体协商制度，使员工的合法权益有了法律保障。工会对合同的执行情况进行跟踪，确保公司按时足额交纳员工的各类社会保障金。多年来，龙凤未发生重大劳资纠纷。
8、在年终奖金发放及加班费计算等问题上，龙凤充分征求工会委员及员工代表的意见，最大限度地维护了员工的经济利益。此外，龙凤的集体合同，每年不仅使员工增加工资制度化，并且增加了工龄工资，鼓励员工“留守”企业。目前，龙凤已有相当比例的10年以上工龄的老员工，收入高出全市职工平均水平。带薪休假让员工高高兴兴加班。在龙凤，如遇有突击性订单，需经工会同意，职工自愿签字认可方可加班。龙凤食品在春节期间格外抢手，7天长假，员工们常忙得连轴转。虽然龙凤按劳动法规定支付了加倍的加班报酬，但是也挡不住占公司全员人数7080归心似箭的外来员工们回家过年。5年前，工会向公司提出春节加班节后让员工带薪休假的建议，公司欣然采纳
9、了。加强沟通为龙凤插上腾飞的翅膀。在市场经济的大潮中，龙凤采用人性化管理办法，积极加强与员工间的沟通。对待季节工，每逢淡季，他们在家每月还可获得一定的生活费补贴，旺季则优先招用；对员工的处理，公司充分征求工会的意见，如开除员工，须经工会委员签字认可；工会组织的各种群体活动，公司大力支持；每月的15日，工会集中为员工庆祝生日，公司为每位员工准备生日礼品。本田：和谐创造双赢平等协商创造了和谐劳动关系氛围。全面执行和实现集体合同的条款，行政部门和工会互相配合、积极努力，坚持开展平等协商，形成了一系列平等协商的好机制。行政部门和工会根据有关法规，每年就员工年终奖金的分配进行集体协商，从信息收集、数据分
10、析，到分配方案的制定，双方反复论证，直至达成一致意见。总务部门和工会每年就员工福利项目、劳动合同实施等问题进行平等协商，从而使公司先后建立了员工医疗补充保险、养老补充保险、员工疗养、员工住房补贴、员工慈善互助基金等制度。公司每月还举行一次“领导接待日”活动，由中日双方总经理、工会主席轮流接待员工，听取员工的意见和建议、接受员工的投诉，向员工宣传、解释公司的决定，回答员工的疑问。此外，每年举行一次总经理与员工代表恳谈会，由公司领导向员工代表介绍公司的经营、发展情况，对员工提出希望和要求；员工代表也向公司提出自己所关心的问题和意见。人文关怀维系和谐劳动关系。为改善劳动环境，每年投入大量的资金，用于
11、改造工厂环境、后勤设施、卫生设施和劳动条件，厂区绿化面积逐年增加至19%；生产现场都安装了空调系统，对办公大楼的通风设备进行改善，员工们即使在夏季高温时也能有一个舒适的工作环境；扩建卫生所，设置女工卫生室，增添了大型的身体检查设备，确保全体员工的身体健康。建立培训中心，让全体员工分期分批接受各种知识技能的培训，从2001年开始，组织生产班长和关键岗位工人分批赴日本研修。弘扬企业文化激活和谐劳动关系。在公司举办的“员工接待日”活动中，全体员工均可受到公司领导的接待和参观轿车生产的全部流程。在公司，从普通员工到总经理，都穿一样的工作服；在餐厅，总经理和员工一样排队用餐。2005年2月，投资数千万元，建成面积达12800万平方米的大型综合性员工文体中心，中心的全部活动场所无偿地向全体员工开放。每年举办司庆日、忘年会活动，邀请社会各界以及中日员工家属参与，和他们共同分享成功的喜悦。
