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1、大型水平定向钻穿越项目施工准备工作1 施工准备时间1.1 从接到中标通知书之日起至工程开工之日为施工准备阶段。1.2 施工准备主要包括：技术准备、物资准备、施工人员及设备准备、施工现场准备和管理文件及资料的准备。2 施工技术准备包括图纸会审，技术交底，编制施工组织设计，施工工序作业指导书，质量手册，工程创优措施，施工图预算，施工成本分析，制定项目管理规划。2.1开展科技攻关，推进科技进步，针对*支流穿越施工的特点，改进及研制施工配套机具。2.2组织技术人员对以往的施工经验进行总结、学习并进行施工技术标准及验收规范的学习。2.3开工前进行施工图会审，根据施工现场踏勘情况、施工图及测量资料，由工程
2、技术人员对施工人员进行详细技术指导，并按照技术要求进行技术交底。2.4根据施工现场特点，编制施工组织设计，制定施工作业指导书。3 物资准备3.1 业主所供材料和设备的落实。3.2 自购材料计划编制与审批。3.3 特殊管件的购置或加工。3.4 自行生产、加工所需材料、设备的落实、计划与审报（如炮车、管托等）。3.5 物资管理人员培训、内业准备。3.6 编制物资供应计划，物资管理办法实施细则。4 施工人员、设备准备4.1 施工人员4.1.1技术、管理培训进行施工管理知识培训，包括合同管理、施工组织设计、HSE管理手册、质量体系、环境管理体系、计算机应用与管理、施工技术标准及验收规范、业主关于工程的
3、各项要求以及国家和地方有关法律、法规学习。4.1.2 各工种施工人员培训计划各工种施工人员培训计划表序号工 种人数培训时间主 要 培 训 内 容1电焊工6半自动焊、手工焊2管工12天管道组对、下料、预热、测温技能和大口径管线施工专业设备的使用。3起重工42天管道施工起重知识4防腐工22天热收缩带补口和三层PE补伤方面的知识及操作5修理工22天设备维修、保养知识6测量工22天测量技术7操作手22天对口器、定向钻机等大型专用设备操作8泥浆工22天泥浆配比及基本知识9电工22天电气应用10控向员22天控向操作11全部人员732天HSE基本知识4.1.3所有参加施工的人员必须持有相应等级的上岗资格证书
4、，否则不准上岗。凡是业主要求单独考试的必须按业主的规定参加考试，考试合格者方能取得上线施工的资格。从合格人员中选取优秀的参加施工。4.2 施工设备4.2.1 按照本工程施工要求，我*为本标段配备的主要施工设备及机具有定向钻机、发电机、半自动焊机、吊车、挖掘机、外对口器等。并对所有机具、设备全部进行了检修，确保施工机具、设备处于完好状态，一旦中标就能及时运送到施工现场，保证施工需要。4.2.2 对所用施工机械组织检查和维修，设备完好满足施工要求。为保证施工中的机具、设备正常使用，配备机械维修人员23人负责日常设备维护、保养和小型故障的修理。在施工当地联系具有相应资质、能力的机修厂作为固定施工机具
5、维修点，负责较大故障的维修。现场无法进行修理的设备，应立即更换，保证施工需要。对易损配件建立常用配件库，以便及时抢修损坏的设备。4.2.3 设备运输根据施工程序和工期安排，修整设备、材料进出场道路的施工设备、机具先期运达施工现场，其余设备按照先后顺序依次运到施工现场，确保各个工序衔接有序。4.2.4 校验仪器、仪表对计划投入本工程施工的仪器、仪表送交检验、校验单位进行检验、校验，仪器、仪表完好且均在有效期内，能够满足施工要求。5 施工现场5.1 施工许可证：办理施工用水、用电、用路的使用许可证。根据设计标准，拟订管道穿越河道的申请及土地征用计划，与业主及当地政府土地管理部门一道处理好管线的征地
6、事宜。5.2 临时暂设地点的三通一平工作：在施工机具、设备、物资到达前，派遣综合作业机组根据当地条件做好三通一平。5.3 物资采购准备：结合工程总体施工进度计划，针对业主供料和自购料编制出详细的供料计划。根据计划落实供料地点、数量、重量，并做出用车计划，将材料及时拉运到施工现场，保证施工按计划进行。5.4 施工暂设准备：根据定向钻穿越的施工特点，结合当地社会依托条件及准备投入的施工人员、设备情况，拟设项目部1个，专业作业机组3个。5.5 生活暂设：施工住地以租用当地招待所、旅馆或老百姓的空房等为主。营地之间、营地与项目部之间采用电话、传真和电子邮件进行通讯联系，主要工程管理人员配备手机，便于与
7、营地、项目部、业主、监理保持联系。5.6 生产暂设：运输设备停放在招待所、旅馆或租用的设备停放场院内；建立临时材料库，小材料堆放室内，大型材料摆放在堆料场，大型施工机具设备停放在施工现场。5.7 施工现场暂设：施工现场暂设用地选择在施工作业带内，设值班露营房一个，施工设备、机具在作业带上集中停放。6 管理文件及资料6.1 制定项目部所属各主要部门及领导的岗位责任制度；6.2 编制针对本工程的项目工程质量管理程序文件；6.3 根据施工组织设计，编制施工程序文件；6.4 编制针对本工程的项目工程HSE管理程序文件；6.5 印发各种质量及技术现场记录表格；6.6 收集全套的施工技术规范；6.7 编制
8、竣工资料组卷大纲及填写样本；6.8 汇总各主要工种资格证；7 施工准备工作计划序号项目 工作内容负责单位开始时间1施工技术准备设计文件、图纸收集、工程招标文件收集工程技术部开工前5天2熟悉设计文件、图纸及标书内容，组织内部会审工程技术部开工前5天3施工现场调研勘察项目部开工前5天4参加设计交底、图纸、设计文件会审工程技术部开工前5天5制定施工计划、施工技术方案工程技术部开工前5天6编制施工组织设计并按程序进行审批工程技术部开工前5天7技术交底工程技术部开工前5天8物资准备自购材料计划编制与审批经营管理部开工前5天9特殊管件的购置或加工经营管理部开工前5天10自行生产、加工所需材料、设备的落实计
9、划与审报经营管理部开工前5天11物资管理人员培训、内业准备培训中心开工前5天12编制物资供应计划，物资管理办法实施细则经营管理部开工前5天13施工人员及设备成立项目部公 司开工前5天14组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证工程技术部开工前5天15施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制工程技术部开工前5天16器具制作和改造工程技术部开工前5天17施工任务划分及主要技术力量的调配综合管理部开工前5天18调迁计划与实施综合管理部开工前5天19现场准备申办当地施工许可证综合管理部开工前5天20申办水、电、路、讯使用许可证综合管理部开工前5天21与地方政府主管部门签订有关协议合同综合管理
10、部开工前5天22施工营地建设 施工暂设修建综合管理部开工前5天23现场平面布置及标识、标志牌的制作QHSE部开工前5天24现场“三通一平”工作安排实施综合管理部开工前5天25施工营地及施工现场的安全防护措施QHSE部开工前5天26关联单位和个人的联系及事务处理项目部开工前5天27管理文件及资料项目工程质量计划、质量方针、目标工程技术部开工前5天28项目经济责任制经营管理部开工前5天29特殊工种岗位责任制QHSE部开工前5天30焊接工艺规程工程技术部开工前5天31施工组织设计工程技术部开工前5天32质检、特殊工种资格证工程技术部开工前5天33施工技术规范工程技术部开工前5天34质量管理点及指导书工程技术部开工前5天35质量检验计划工程技术部开工前5天36工程创优计划工程技术部开工前5天37质量管理手册、质量控制程序文件工程技术部开工前5天38HSE管理手册、QHSE作业指导书工程技术部QHSE部开工前5天
