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1、学 海 无 涯 送给每一个带送给每一个带团团队的老大 心得体会队的老大 心得体会 要带好一个团队离不开三个要素 一是制度 制度是团 队成员统一遵循的规矩 它既能促进团队的一致性 还能确 保工作有序开展 二是工作标准 工作标准既是业务开展的 依据 也是工作的指导书 避免出现随意和偏差 三是团队 的战斗力 战斗力可能是无形的 但又至关重要 它体现在 勇于进取 乐观自信 不怕困难 敢于担当等方面 团队具 备战斗力的前提是群体内动力得到了激发 一 目标一致也就是思想要统一 一 目标一致也就是思想要统一 没有目标的人 就是 帮别人实现目标的人 不做准备的人 就是准备失败的人 不做计划的人 就是准备计划失
2、败的人 各级管理者一定要 层层分解 宣贯 检查 处置 只有这样才能形成合力 只 有这样才能把大家的精力 激情集中到一起共同前进 没有 目标的团队只能是一群散兵游勇 没有目标的管理就是 老 和尚念经 得过且过 二 激发人的潜能 二 激发人的潜能 内动力是指人的内在潜能 这种潜 能一旦调动出来 会表现为乐观积极 精力充沛 主动思考 坚持不懈 就团队而言 群体内动力的发挥能让这个组织实 现看似无法企及的目标 要激发内动力 既要凭借主观因素 学 海 无 涯 也要凭借客观因素 起决定作用的是前者 优秀的人往往能 够战胜自我 不受顺境与逆境影响 在任何环境中都能主动 学习思考 从容应对各种困难 不断创造出
3、辉煌的成绩 而 客观因素起到的则是促进作用 一个人的潜力会受到外界环 境 事件 群体或其他人的影响而得以激发 客观因素不是 决定性因素 但千万不能小觑 很多人的转型和进步都得益 于客观因素的促进 基于此管理者在培养下属激发下属的潜 能时要做到 1 善于尊重 己所不欲 勿施于人 管理者要学会 尊重你的部下 热情帮助部下 奉献你的赞美 要主动关心 下属的工作和生活 2 善于倾听 管理者要经常认真倾听部下的意见 想法并善于正面引导 要与下属交朋友 通过沟通了解下属 对将来个人发展的打算 尽己所能满足其需求 倾听部下的 苦闷 做好一个被宣泄的对象 当下属专业知识和业务能力 不足时要言传身教提升下属的操
4、作和管理市场的能力 3 善于激励 激励就是力量 激励可以诱之以利 也可以惧之以害 但是最有威力的激励是改变心态 一个人 不断成长的关键是 要以结果为导向 关注就是事实要善于 引导下属将思想 注意力集中于光明前景 4 树立标杆 一个团队中成员素质 能力参差不齐 管理者不但要帮助能力弱 业绩差的 短板 成员来提升整 学 海 无 涯 个团队的业绩 更要注重培养工作业绩 学习意识等各项综 合表现突出的下属把他们树为标杆 在例会中介绍推广他们 的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气 5 创建学习的氛围 学习最主要的是静下心来去除 浮躁 人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的 学到老 做到 苟日新
5、日日新 又日新 总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的 内涵和外延有着不同的认知而不同 它取决于人的价值观 影响着人的生存质量 昭示了人的境界 影响成功的因素很 多 可以分为主观因素与客观因素两类 变 要我学 为 我 要学 的过程 就是激发内动力的过程 三 三 激发团队的潜能激发团队的潜能 团队是由人组成的 激发团队 的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员 这对管理者提 出了很高的要求 但有思路和途径可以遵循 1 管理者要具备热情 要激发别人的热情 本身就 要有这份热情 管理者的热情是自信 随时给团队成员注入 力量和信心 管理者的热情是灯塔 做出表率并指引方向 用热情感染团队成员 管理
6、者的热情还是火炬 用它去点燃 团队激昂的斗志 2 管理者要点燃良知 良知是真理 是人性 表现 为平等和尊重 表现为公平与公正 表现为对事物原理的探 学 海 无 涯 究 做正确的事情以及把事情做正确 3 管理者要敢于担当 英雄往往是以集体的形式 出现的 而非个体 成绩属于团队 责任要由自己勇于承 担 让每个成员都能放心大胆的冲在前面 因为总有一把伞 撑在头上为自己遮挡强光 4 管理者要 因人而异 每个成员的性格不同 优势不同 能力不同 价值观各异 要做到观念和思路的一 致性 应该在理解 尊重的前提下 因材施教 用不同的 方式方法对待不同的人 不能千篇一律 这很辛苦 但很有 效 送给每一个带团队的老大 是一篇极具哲理的文章 给我的心灵带来了强烈的冲击 思想得到了一次全面的洗 涤 这是一次思维方式再造的饕餮盛宴 我作为业务发展部 的一员 通过对这篇文章的多遍的精读揣摩 受益匪浅 收 获甚多 感谢领导给我了我们这样一次学习的宝贵机会 教 会了我们如何做人如何做事 让我们受益匪浅 终生难忘 抚顺分行业务发展部 李洪强
