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1、昆钢创业简介2007年8月1日，昆钢集团与武钢集团战略合作重组昆钢股份公司正式签字。 2003年历史大事 2003年1月，经省政府批准，昆明钢铁控股有限公司成立。 2002年历史大事 2002年5月，按照国家债转股的工作要求，实施债转股，国有独资的昆明钢铁集团有限责任公司变更为由云南省国资公司、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司三家股东共同持股的新的昆明钢铁集团有限责任公司。 1999年历史大事 1999年9月29日，昆明钢铁总公司改制为国有独资的昆明钢铁集团有限责任公司。 1992年历史大事 1992年11月，经云南省人民政府批准，昆明钢铁公司更名为昆明钢铁总公司。 昆钢重组 高起点
2、二次创业年月，为追求更高层次的增长，昆明钢铁股份有限公司与武汉钢铁集团有限公司成功实现战略重组，时间过去将近一年，重组后的昆钢怎样迎接新的挑战昆钢集团董事长王长勇：要想在未来的发展中占有一席之地，昆钢必须以战略重组为契机，以资产为纽带，紧抓产业技术改造，大力开展二次创业，转变发展方式，用新的理念和技术手段在存量上提升发展质量，改变单纯走外延型规模扩张之路，促使企业转向内涵式发展道路，向新型工业化道路迈进；以高起点建设新项目为核心增产扩量，扩大自己在钢铁行业的实力，寻求规模优势，全面提升企业整体实力，促使昆钢实现更高层次的增长。昆钢集团总经理李幼灵：战略重组后昆钢必须打破对传统发展路径的依赖，转
3、变发展方式，寻求新的发展路径，昆钢人必须以坚定的信念，巨大的决心，冲破重重障碍实施二次创业，再造一个新昆钢。昆钢共青团召开第十次团代会为了庆祝昆明钢铁集团有限责任公司创业以来取得伟大进步和成就2008年 6月3日，共青团昆明钢铁集团有限责任公司第十次代表大会在公司大楼隆重召开，会议总结回顾了九次团代会13年来的工作，对未来五年昆钢共青团工作提出了具体要求。 这天上午，十里钢城碧空如洗，艳阳高照，公司大楼上悬挂着“自我超越、求强创新、在昆钢跨越式发展中建功立业”、“紧扣中心、服务大局、为构建和谐昆钢贡献青春力量”的巨幅标语。 主会场布置得庄严而热烈，主席台中央是共青团团徽，十面红旗分到两侧，四周
4、鲜花簇拥，绿树点缀，气氛热烈。 在主席台就座的领导有，共青团云南省副书记汪洋，云南省国资委党委工作部部长黄易群，昆钢集团公司党委书记、董事长郝蜀东，党委副书记、总经理王长勇，党委副书记张贵生，党委副书记、纪委书记李新华，党委常委、集团公司副总经理陈子刚，党委常委、股份公司总经理李幼灵，党委常委、工会主席顾俊恒，党委常委、云南华云实业总公司经理王瑞林。 到会的领导还有共青团省、市委有关部门负责人、省属厅局有关领导。昆钢所属各二级党委书记，有关部处室负责人列席团代会。出席共青团昆钢第十次代表大会的代表共有254名，全体代表身着浅色服装，胸前佩带团徽，团员青年们个个精神焕发，朝气蓬勃。 在雄壮的国歌
5、乐曲声中，共青团昆明钢铁集团有限责任公司第十次代表大会隆重开幕。牛红杰同志代表共青团昆钢第九届委员会作了题为高举团旗跟党走，勇创佳绩当先锋的工作报告，报告对第九次团代会以来的工作作了回顾。共青团昆钢第九次代表大会自1992年5月召开至今已有13年，13年来，在昆钢的发展进程中，共青团组织创造性地开展工作，充分发挥了党的助手后备军作用和联系青年的桥梁纽带作用，以实际行动促进了企业发展和青年成长，在昆钢共青团发展史上写下了重要一页。报告对今后加强和改进昆钢共青团的工作也提出了要求，即实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观；认清当前形势，坚定实现四个翻番、构建和谐昆钢的信心；明确创新和发展在
6、使命，坚定推动昆钢共青团事业的信心。报告最后号召全司团员青年，要无愧于伟大时代，肩负起神圣使命，把火红的青春融入到时代的实践，将个人的价值升华为历史的创造，高举团旗跟党走，勇创佳绩当先锋，努力谱写更加壮丽的青春新篇章。 昆钢集团公司党委书记、董事长郝蜀东在团代会上作了重要讲话。他说，青年是推动社会历史进步的一支伟大力量。无论是在人类社会发展的历史中，还是在中华民族发展的进程中，青年都起到了重要作用。长期以来，公司党委始终关心和支持着共青团工作，认为青年工作过去重要，现在重要，将来仍然重要。在昆钢创业、建设和发展的各个历史时期，一代又一代先进青年在党组织的领导下，为发展云南省的钢铁工业，为实现边
7、疆地区的富强，进行了不懈的奋斗，贡献出了宝贵的青春年华和聪明才智，也做出了非凡的业绩。 郝蜀东董事长对昆钢共青团组织13年来的工作给予了充分肯定和高度评价。在分析了当前形势和共青团组织工作面临的新情况新问题后，郝蜀东董事长就加强和改进昆钢共青团工作提出明确意见和殷切希望：全司各级党组织要坚持“党建带团建”光荣传统，为共青团组织自主地开展活动创造条件；加强学习型团组织的建设，实施“青工技能振兴”计划，进一步提高青年队伍的整体素质；坚持创新创效工作思路，加强和改进新时期共青团工作,增强团组织为经济建设服务的贡献力。对全司广大青年职工，郝蜀东董事长提出了三点希望，一要勤于学习，二要善于创新，三要甘于
8、奉献。他说，青年处在学习的关键时期，一定要珍惜大好时光，发愤学习，刻苦钻研，打牢人生成长进步的根基。青年时期是最具有创新热情和创新潜力的时期，创新成就伟业，创新开辟未来。奉献是崇高的精神境界，是美好的人生追求，广大青年要自觉把个人的发展同企业的发展紧紧联系在一起，把个人的理想追求同构建和谐昆钢的实践紧紧联系在一起，自觉服务企业，无私奉献事业，艰苦奋斗，不懈进取，在火热的实践中创造出无悔的青春、永恒的青春。共青团云南省委副书记汪洋在昆钢团代会上作了热情洋溢的讲话，他首先对昆钢共青团工作给予了充分肯定和高度评价：团的业务抓得实，通过工作长效机制打造了团的响亮品牌；团干配备选得准，通过人才培养机制造
9、就了企业领军人物；党政关心支持大，通过工作保障机制打开了团的广阔天地。其次对昆钢共青团工作提出三点希望：围绕企业效益这一中心，进行团的工作定位；围绕青年成才这一舞台，提高团的工作档次；围绕一流团委这一目标，理清团的工作思路。最后，汪洋副书记用34颗心与昆钢广大团员青年共勉，赢得了全场热烈的掌声。云南省国资委党委工作部部长黄易群也到会祝贺并讲了话。她从把握青年思想脉搏、参与企业建设、参与青年人才开发、参与企业创新创效四个方面对昆钢共青团工作提出了希望和要求。优势介绍(A)经过10多年的发展，昆钢集团大红山铁矿、云铜集团大红山铜矿两座现代化矿山正在玉溪市新平县戛洒镇崛起。昆钢集团大红山铁矿探明铁矿
10、资源5亿吨，属国内特大型矿山。今年1月，大红山铁矿400万吨采选管道工程全线贯通，长距离矿浆输送管道建设等多项技术走在了国内外同行业前列。云铜集团大红山铜矿通过技术改造，近年来产销稳步增长，吸收农村劳动力，带动了周边农村发展。目前，无论是技术装备，还是管理水平，两个企业均处于同行业先进水平。B2008年11月开始接洽，同年12月27号在昆明国家经济技术开发区（以下简称昆明经开区）注册成立，今年4月份，二期工程已跟进开工在昆明经开区投资促进局副局长李旭的眼中，与昆钢重装集团的战略合作是一次激情与速度的碰撞。其实，所有动作并非仓促之举。“构想早已有之，发展重型装备制造产业是昆钢控股公司的战略决策之
11、一，全球金融危机的爆发进一步加速了产业发展的实施步伐，”昆钢重装集团董事长窦永平道破其中原委。据介绍，早在昆钢集团“十一五”的战略规划中，便提出了“主业优强，相关多元”的发展部署，而重型装备制造就是昆钢集团“相关多元”产业支柱之一。“危”中寻“机”，在当前经济下行的背景下，如何找到继续发展、壮大昆钢及其非钢产业的盈利源泉。这其中，打造重型装备制造产业成为昆钢调整产业结构、转变经济增长方式的重要途径之一。为推进昆钢集团装备制造业的规模化发展，构建起投融资平台，同时也为填补云南重型装备制造产业的空白、抢占市场，经过深入调研，由昆钢控股公司所属全资投入的昆钢重装集团终于掀起了红盖头。毋庸置疑的是，昆
12、明经开区良好的政策环境，也使昆钢集团发展重型装备制造业的步伐更加矫健。“昆钢集团的发展思路符合国家及云南省未来的产业发展布局，对区域经济的带动力和影响力也都非常大，在政策上，省、市政府，昆明经开区及相关部门给予最大的帮助，”在李旭的言语中，透露出国家振兴装备制造业下的政府支持力度。从窦永平处得到的回答，也突显于此，“从接洽伊始，到建成投产，昆明经开区在用地、建设、规划等方面都给予集团最大的支持与方便”。这也成为昆钢重装集团“速度第一”得以实现的C优势依托目前而言，昆钢重装集团强劲的发展势头，得益于独特的自身优势，而取“依山傍水”一词来形容此优势可谓贴切。何谓依山？依哪座山？答曰依昆钢控股公司这
13、座大山。“若无昆钢控股公司这样大型的、综合性的龙头企业带动，在云南成立规模化的重装制造企业绝无可能，”窦永平分析认为。重型装备制造业具有资金投入大、技术含量高、劳动密集、与其他产业关联度大等特点。但关键而言，没有充足的资金作保障，一切都将无从谈起。而在窦永平的眼中，资金已不是问题，“作为母公司的昆钢控股公司，始终关注并且重视着昆钢重装集团的发展，采取特事特办的原则，关键之时给予了我们充足的资金供应保障”。据了解，昆钢重装集团成立之时注册资本金为2亿元，其后，昆钢集团将通过资产注入和增资，使集团资本金达到5-10亿元人民币。在技术方面，依托昆钢控股公司的平台，采取“技贸结合、技术转让、联合设计、
14、合作生产”的思路寻求合作，以市场和效益换技术。据悉，目前昆钢重装集团已与上重、武钢等国内知名钢企进行了技术项目合作。而据窦永平透露，下一步，在发展应用技术的同时，昆钢重装集团将大力开展自主技术的研发。“2009年，集团预计将投入1000万元用于技术研发和人才引进”。傍水，寓为交通之宜。据了解，重型装备制造行业的产品多数属于“超宽、超高、超重”的大型设施，物流成本高昂是任何重装制造企业都无法回避的问题。最高时，运输费用可以占到总成本的30%左右，这迫使重装制造企业不得不就近发展市场。“立足云南，面向周边，傍的就是得天独厚的区位优势，这也是与省外实力雄厚的重装企业竞争的比较优势”。 窦永平分析认为
15、，因为目标市场在云南及周边地区，邻近、便捷、经济等区域交通优势对于昆钢重装集团的省内及周边市场而言，将越发显得重要。抢占“高地”空白，既是无，也是无限。云南的重型装备制造产业市场一直以来都处于空白。而在此之外，昆钢重装集团更拥有旁企无法比拟的行业优势依托昆钢控股公司的消费市场，昆钢钢铁主业和相关产业的发展，为装备制造业提供着每年不少于10 亿元的市场需求支撑。“市场从空白到成熟，需要精心的培育，同时也是一个渐进的过程，但从目前的云南重装制造业市场而言，昆钢重装集团拥有垄断的优势，”窦永平毫不避讳其市场地位。2009年产值突破12亿元人民币、2010年到达20亿元、2013年越50亿元大关这是昆钢重装集团成立伊始便定下的发展目标。而从前5个月的销售业绩来看，完成目标似乎只是时间的问题，正如窦永平所预计，昆钢重装集团在云南至少拥有2年的超常规发展机遇。云南目前处于工业化初级阶段，冶金、矿产、电力、化工、建材等产业的快速发展，极需成套设备和大型关键部件，潜在的市场需求让昆钢重装集团大胆试水并已初见成效。“瞄准市场，抢占制高点，不搞小而浅的尝试”窦永平说，云南历史以来缺少重型装备制造业，多为以下原因所致：一是产业化、协作化程度低；二是积累少、资金投入少；三是产业上下游相互独立，低端产出。昆钢重装
