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1、茅草屋社区-专业人力资源论坛： http:/ 年 月岗位绩效考核评价表（适用于部门主管级及以下人员）被考核者姓名： 部门： 岗位名称：考核项目细化权重（%）评价指标评 价 因 素评分标准自评分部门负责人评分工作能力20%10%创新能力工作中不断提出新思路，并积极在工作中实践108能在工作中接受新思路，并在工作中实践7.97只限于按规程操作，没有创新意识6.9010%执行能力充分领会上级领导对工作的要求，高效统筹安排，有计划、有步骤、踏实地开展工作108能领会上级领导对工作的要求，合理统筹安排，有计划，但未按进度执行任务7.97不能领会上级领导对工作的要求，统筹安排不到位，无计划，并需要上级督促
2、才能执行任务6.90工作成效56%30%工作成绩能按时完成本职（兼职）工作计划，质量好，无过失3027能按时完成本职（兼职）工作计划，质量较好，无过失影响不大26.925能按时完成本职（兼职）工作计划，质量一般，无过失或有过失，影响不大24.923不能按时完成本职（兼职）工作计划，质量一般，或完成本职（兼职）工作任务，但有重大失误22.9023%工作量及工作效率本职及兼职工作量饱和，工时利用率较高2321本职工作量饱和或本职及兼职工作量较饱和，工时利用率较高20.918本职（兼职）工作量一般，工时利用率达标17.916本职（兼职）工作量较轻，工时利用率低15.903%计划外工作按要求保质保量地
3、完成月度计划外的工作32按要求较好的完成1.90工作态度24%8%主动性主动地思考并完成本职（兼职）工作87主动地完成本职（兼职）工作6.96能坚持完成本职（兼职）工作5.95工作需要上级督促4.908%服从性自觉配合工作需要和领导要求，遵守各项规章制度，无违规现象87能够服从工作安排或临时安排，遵守各项规章制度，基本无违规现象6.96不服从工作安排，不能遵守各项规章制度，有违规现象5.908%协作精神具有通力协作，密切配合的工作作风87完成本职（兼职）工作范围内必要的合作6.96需直接上级督导才能与人合作5.90总分合计100分部门负责人意见 签名：最后考核结果 得分 等级 被考核者确认 签名：三茅招聘管理软件 ，让招聘省时10倍！
