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1、电力施工项目部工作总结二一二年，我负责的项目部承接的变电站和线路工程比较多，工作量和工程复杂程度比以往有显著的增加。去年未完成的几项工程都还在继续，又新接了几个用户工程，导致项目管理人员不足。面对压力和挑战，本部门成员紧密配合，紧紧围绕公司制定的企业发展目标，齐心协力，团结一致，迎难而上，奋力拼搏，精心组织，周密部署，圆满的完成了公司下达的施工任务，现将主要工作做一简要总结。1、 本年度工作回顾（一）截止2013年07月16日，我部完成的主要工作如下：主要完成的工程共5项，分别是*110kV输变电工程，*110kV输变电工程，*35kV线路工程，*220kV变电站间隔扩建工程，*220kV线路
2、工程；在建工程2项，分别是*500kV站35kV线路工程，*220kV线路工程；农网拉动内需工程完成2项，分别是*35kV变电站增容工程；三年内完成工程累计220kV站改造1个，110kV站新建2个；35kV站新建2个；35kV站增容1个；建设220kV线路22公里、110kV线路34.4公里、35kV线路53.6公里。 （二）继续开展公司制定的三项活动，“忠诚企业，爱岗敬业”，“标准化管理年”，“三节约活动”。在工程施工过程中，对剩余材料的回收，如导线盘，剩余电线电缆，设备包装箱回收；严格控制工程材料的正确使用，不浪费，节约了工程成本。（三）工作中积累的经验今年我们通过*110kV输变电工程
3、和*220kV线路工程两个工程的创优申报，发现了我们以往施工中和工程管理中的许多不足，学到了很多东西，下面我从“人，法，料，机，环”五个方面简单介绍如下： 1、工程人员方面 项目管理人员：项目经理要有项目经理证和安全资格证，项目总工要有助理工程师证，安全员要有安全员证，质量员要有质量员证，预算员要有造价员证，取样员要有取样员证，以上6种人员必须配备且须持证上岗。施工人员：特殊工种包括电工，焊工，压接工，高空作业人员，测工，起重工，架子工。特殊工种也必须持证上岗。目前我们工程管理中存在管理人员不能满足需求，特殊工种不能持证上岗，造成我们工程管理中出现很多漏洞。2、 施工方法方面：这两年通过和兄弟
4、单位学习，我们已经学会用内悬浮抱杆外拉线的施工方法组立铁塔，也用滑翔伞展放导引绳，张牵机展放导线，平衡挂线，不停电封网跨越，这些线路的施工方法我们还不熟练运用，还有待于我们进一步掌握熟练；变电站土建工程方面：清水混凝土的浇筑、清水墙砌筑、屋顶钢性防水、护笼爬梯、成品电缆沟盖板等这些我们都做过，但还需我们进一步掌握；地面和道路的裂缝是我们以往工程都存在的质量通病，需我们掌握更好的施工方法来解决它。变电站电气安装方面：常规的设备我们现在已能够安装并调试，GIS设备的安装我们还需进一步掌握。希望我们能走出去多学习兄弟单位的变电站工程，引进来更好更先进的施工方法指导我们施工。3、 工程材料方面：在这个
5、信息化时代，我们工程所需的材料都能买到，但我们需要去检验它，这个环节是我们以往工程中容易忽视的，比如钢梁的预拱、二次电缆的缆径、导线的拉力试验、防水卷材的复试等等，所有工程中使用的材料都需检验；检验的标准，检验的内容还需要我们每一个项目管理人员掌握。4、 工程机械方面：这几年，公司购买了集中搅拌站，旋转抱杆，张牵机，吊车，放线滑车，牵引绳，压接机，钢模板，钢管，还有许多的实验仪器，这些主要的机械设备基本满足了工程的需要，希望买一台GPS在线路复测时使用，一台全站仪在变电站施工时使用。5、 工程管理环境： 社会环境是我们改变不了的，但我们可以适应它。作为公司的一个部门，深深感受到公司对我们的关怀
6、与爱护，项目管理人员不足时，公司从其他部门调人；工程需要机械设备时，公司积极予以配备；施工经验和施工方法欠缺时，公司积极组织教育培训；等等方面，公司在积极为我们创造一个良好的工程管理环境。二、2013年下半年度的工作思路和重点工作安排 （一）2013年下半年度的工作思路 以增强项目管理人员的管理水平和业务素质为指导思想，以公司推行标准化管理为主线，以公司的快速发展为契机，通过工程管理的实践，使每一个项目管理人员掌握整个输变电工程的各个环节，对各个阶段各个工序工艺有进一步的了解，建立健全项目管理制度，提升项目管理水平，为公司创造更多利润，为公司的发展奠定坚实的基础。 （二）2013年下半年度重点
7、工作安排1、按照*电网公司“施工项目部”标准化工作手册，进一步完善项目管理制度，狠抓项目部基础管理工作，使每个项目部能够独立完成所交给的工程任务，从工程开工准备开始，工程验收送电，工程资料移交，配合工程决算。 2、抓生产必须先抓安全，继续开展安全隐患排查治理活动，开展本处室以及每个项目部的安全日活动，进一步加强施工现场安全文明施工。3、 积极推进标准化施工，全面推进*电网公司输变电工程施工工艺示范手册的应用，从编制作业指导书做起，通过每周安全日活动的组织学习，使项目管理人员掌握各工序的施工方法及质量验收规范要求，再让项目管理人员对施工人员进行技术交底，使施工人员改变原有的工作习惯和做法，使我们的工程质量有个质的飞跃。4、 严格控制工程成本，学习新的施工技术，提高施工机械化程度；合理组织，科学安排，提高工作效率；为制定企业施工定额收集一手资料。 2013年，我们将在公司的正确领导下，以增强项目管理人员的综合素质为前提，使我们的项目管理水平提高到一个全新的高度，为增强公司的实力增添一点力量。
