《生产部2017年年终工作总结及2018年工作计划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部2017年年终工作总结及2018年工作计划.ppt（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产部 2017年年终工作总结及2018年工作计划 王朝阳2018 1 10 一 1 12月工作总结 1 生产平方量及预算平方完成情况 营销 1 12月份营销总平方数 126574 其中22074 为家具类产品 同比2016年同期涨18 4 21156 完成预算的99 7 差异444 分析 工作总结 2 生产平方量及预算平方完成情况 工程 1 12月份工程总平方数 13488 同比2016年同期降21 6 3710 完成预算的23 3 差异44462 分析 工作总结 3 生产总生产平方数 1 12月份生产总平方数 231642 同比2016年同期涨37 6 63297 分析 工作总结 4 台面
2、生产米数 1 12月份总米数 21375m 同比2016年同期涨18 2 3293m 分析 工作总结 5 生产KPI 人机效能数据分析 柜体车间 此项数据过去三年未有明显提升 需要改变目前生产计划控制方式及生产制程工艺路线 能够较大程度减少制程浪费 降低一线操作人员的随意性 从而达到提升此项目标的目的 分析 工作总结 6 生产KPI 人机效能数据分析 台面车间 从数据上看 对比去年提升不明显 今年车间员工较去年应该有大幅度提升 主要影响因素还是订单总量不稳定 员工出勤时间短 为了不影响交期确实影响效能 接下来做好计划调控 避免此类情况 分析 工作总结 7 生产KPI 人工成本数据分析 柜体人工
3、成本均在预算控制范围 台面人工成本的增加 1 台面比预算产量差异大 2 按个收费及造型增加台面直接影响单位成本 比如台下盆17年比16年增加一倍数量 利用管理手段进行调配控制 分析 工作总结 8 生产系统人员情况 主要人员增长在木作车间增加14人 根据18年预算量 将对台面车间进行增加3人 月目标产量3000米 完成市内工程台面任务 柜体继续增加到60人 年目标量33万平方 分析 工作总结 9 机电工作 工作总结 10 安全工作 工作总结 二 本年预算执行 1 费用执行率 预算 三 下年工作计划 1 工作计划 工作计划 2 存在的问题及解决措施 预算 一 2017年物控部工作总结 1 1库存资金及周转率 12月 工作总结 1 2库存资金及周转率 12月 工作总结 期末库存资金405万元 其中电器69万占17 板材67万占16 7 呆料62万库存占比15 3 电器受起订量的影响 库存较大 呆滞料消化缓慢 占比较大 1 32017年4大主要原材料库存分析 工作总结 2 1仓库盘存数据分析 工作总结 2 2仓库盘存数据分析 工作总结 3 1呆滞物料处理数据分析
