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1、齐心协力逆势而上,谋划开局再创辉煌!总经理2016年度工作总结报告(2017年1月12日)全体员工:你们好!历史在岁月更替中前行,梦想在磨砺奋进中实现。今天,我们在这里隆重召开2016年度工作总结及2017年工作部署动员大会。首先我代表公司向在座的全体员工,为2016年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工,表示由衷的感谢!同时,向全体员工及其家人致以最美好的祝福和最诚挚的问候!下面我分三个部分进行阐述:第一部分2016年工作总结回顾,第二部分公司现状分析,第三部分2017年工作思路及工作重点。第一部分:2016年工作总结回顾2016年是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司管理团队的强
2、力推动及全体员工的共同努力下,克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响,生产经营逆势而上,全年实现销售收入4550万元,同比增长12.6%!2016年确定的其他各项经济指标基本完成。回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:1、生产运营方面:2016年在国内经济低迷的条件下呈现出稳健运营态势,公司的经济实力大大增强,为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、销售业绩方面:2016年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,以光缆交接箱、总配线架、光纤单元盒等产品为主攻方向,完善了生产、销售、售后服务一体化建设。3、产品研发方面:2016年研发成功了光纤配线架、光纤总配线架、光纤单元盒
3、等系列产品,投入了数百万元购买了一批高科技设备,使得公司加工实力和产品质量大幅度上升,提高了客户满意度,同时也节省了大量的人工成本。4、员工培训方面:2016年,公司围绕“以会带学”“边干边学”的指导思想,展开了每周召开“周例会”办法,通过书面汇报工作情况,开会学习的方式,让员工知道工作该如何执行落实、追踪、反馈、汇报、的方式,使员工在工作中学习并逐步成长起来。5、产品质量方面:2016年,公司为了提高生产车间的一次出货合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加等,公司加强采购源头质量把关,生产中自检自查,层层把关,确保上一道工艺不合格绝不流转至下一个环节,使产品合格率稳步提
4、高。6、安全生产方面:落实了安全规章制度,强化安全防范措施,提高了安全警惕,工作中杜绝麻痹大意。在组织方面:加强了安全生产组织建设,组建了安全应急小组,落实了安全责任人,制定了明确的安全职责和任务,层层分解,责任到人,全面落实了安全生产责任制,在组织上保证安全不出问题。 全厂无财物失窃偷盗现象发生,无火灾事故,车间生产安全操作,无人员受损伤,安全是幸福的保障,再次体现了安全出效益!第二部分:公司现状分析2016年,虽然我们完成了各项生产经营指标,但是我们也很多不足之处。所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。目前公司内部存在的问题有
5、:1、产品设计创新不足。2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。3、员工自律性差:如车间边干活边抽烟、上班玩手机、乱扔垃圾烟头,宿舍卫生差,岗位区域卫生差、物品乱摆乱放等。4、易犯各类低级错误:如发货时发错产品或是少发配件、下料组尺寸错误下错料、技术部图纸出错等等。5、员工整体素质有待进一步提高,员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。6、管理团队执行不够,监管松弛,员工教育培训培养方面滞后。凡此种种,都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛。第
6、三部分:2017年工作思路、奋斗目标与工作重点2017年,公司的总体工作思路是:逆势而上,稳增长,总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进,努力实现经营总量平稳较快发展。整体规划,就是要求我们站得高,看得远,从全局、大局和长远的角度出发,来规划公司未来的发展方向,在未来的35年内,我们要完成公司品质的提升,以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质。分步实施,就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤,脚踏实地,一步一个脚印的将各项计划付诸实施,最终实现公司可持续发展的目标。重点突破,就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证,根据调研情况,制定切实可行的解决方案,
7、组织相关人员攻关解决。循序渐进,就是要求我们根据既定的目标,谦虚谨慎,戒骄戒躁,求真务实,持续改进,用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。根据上述工作思路,2017年公司的奋斗目标是:销售收入:6000万元;依据上述奋斗目标,2017年我们要重点抓好以下工作:1、高举“技术创新”旗帜,在2017年,我们要不断的调整产品结构,加大产品研发和技术创新力度,争取在2017年产品和新技术方面有重大突破,使公司的核心竞争力再上一个台阶。2、加强财务数据归集分析,确保数据及时准确无误,财务要针对回款难的现状,制定出加快应收账款及个人借款回笼的有效措施,督促市场部及时回款,加快资金流转。3、巩固老客户,
8、开拓新市场。2017年市场形势比较严峻,因此我们要更加努力,抓住机遇,逆势而上。一是要巩固已有的客户合作关系,搞好售后服务,做好回访和售后服务工作,建立长久合作机制,为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;二是要适时调整营销策略和主攻方向,坚持走差异化的发展战略之路,主动出击,抢占先机,努力开拓新市场,不断向生产高附加值光交产品方向发展和延伸,为公司不断取得经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。4、调整组织架构,优化再造生产管理工作,针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象,我们要以“简洁”为原则,界定各部门的工作职能,编制工作流程,以新编的工作流程为依据,
9、重新制定绩效考核办法,为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行,尽快走上规范化、标准化。5、强化全员培训,提高员工整体素质。我们必须坚持培训,不断地创新培训方式,才能跟上公司跨越式发展的步伐,多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。 6、大力宣传引导,深入开展节能降耗和6S管理。2017年,我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作,各部门要制定详实的整改项目和实施措施,持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。借鉴过去的好经验和好做法,要从我做起,从小事做起,加强废旧板材、废品废料回收,加强水、电、气的日常检查和维修工作;通过规范生产现场,清理工作环境,加强设
10、备维护保养,全面提升公司的基础管理水平。7、弘扬公司“亲如兄弟、齐心协力、逆势而上,共创辉煌”的精神,打造企业文化。2017年,一是我们要用企业文化激活生产力和创造力,不断探索,努力实践,打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法,积极倡导文化管理理念,坚持开展养成教育,提高员工职业素养;三是广泛开展劳动技能竞赛,通过总结推广各类先进典型的模范事迹,树新风、立标兵,用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动,活跃员工生活,陶冶员工情操,使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。五是利用室内外宣传栏、网站、QQ群,微信公众号、晨会等多种形式,展示员工风采,宣传
11、公司文化,弘扬企业精神,树立企业良好的社会形象。全年开展不少于2次大型文娱活动(包括公司组织的集体旅游等活动),以丰富员工的业余生活。8、强化内部管理,扎实管理基础。2017年重点加强安全、卫生、职业健康、劳动纪律以及职业道德等方面的教育和管理,对出现的安全生产事故,违反劳动纪律、违反规章制度等现象,做到严查重罚。努力降低公司原材料成本和用人成本;加强保卫、食堂、车辆、招待、办公用品等管理。同志们:昨日的成功带来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的辉煌。习近平主席说“有梦想,有机会,有奋斗,一切美好的东西都能够创造出来。”2017年,我们将站在一个新的起点上,放大已有优势、激发潜在优势。让我们团结一心,加倍努力,百尺竿头,更进一步,让我们齐心协力,逆势而上,再创辉煌!谢谢大家!