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1、汇报人 采购一部计划部 股份有限公司供应链中心2019年工作总结及2020年工作计划报告 目录 一 供应链中心采购一部计划部组织框架 二 2019年计划分析总结 3 物料编码的清洗与新增 1 建议计划目标 三 2020年公司计划经营目标及重点方向 1 物资申购数量透析 2 各类物资年度消耗状况 2 建议重点方向 3 建议责任框架模块分析 二 2019年度计划分析总结 2019年度物资申购数量透析 物料编码的梳理与新增 1 沃土项目10月份上线时 提前完成MDM主数据 梳理15万物料编码 导入有效生产型物料2562条 非生产型物料71625条 2 按照标准化 合理化清理及修改不合理编码7875条
2、 3 完成全年度新增37642条编码 三 2020年公司计划经营目标及重点方向 计划目标 1 严格把关物资新增描述的准确性 2 建立部门体系化 标准化 规范化相关体系 减少管理混乱 提高团队基础管理理念 3 建立合理的绩效管理体系 按照 有计划 分步骤 可量化 可持续 的原则 以目标管理为基础 建立起工作绩效管理体系 按照分级管理 分层考核的原则 4 加强生产及项目申报物资管理 以物资流为主线 试行维修和日常物资费用化管理 生产车间前期做好下月检维修计划及日常物资计划 评估使用金额 超出金额百分比进行管理 便于提高维修质量和铺张浪费情况及虚报频繁维修使用 推进公司精益化生产管理 5 培养带动车
3、间计划意识 提高车间把控审批领导的意识 建立生产车间申报物资及检维修计划的准确性 引用物资申报的合理性和准确性 减少月度及季度物资加急情况降低加急采购成本 达到员工会申报职能部门会计划责任领导会管控 年度 6 推动公司呆滞物料消除 减少公司损失 释放积压资金 节约库房使用 7 设定物资计划时间可行性方案和制度 按照一年的月度计划 季度计划 年度计划 推行范围各工厂 部门 车间 分为日常检修物资和大修物资计划 提倡有效率有节奏申报计划申购物资清单 较低采购成本 重点方向 1 新部门 新体系 优化整合管理 提高效率 增强工作责任心和事业心 加强业务知识 2 把控物资计划 减少物资呆滞 消除呆滞 提高申报计划合理性 释放物资积压情况 1 新部门 新体系 优化整合管理 提高效率 3 提高管理工作思路 正确引导管理方向 试行放管服管理模式 激励激发团队工作信心
