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1、序号标准分得分 3 3 3 4 6 2 3 3 5 6 8 8 8 6 4 2 6 4 4 6 3 项目策划 项目授权 工程管理检查考核表 四级机构 营业额完成企业年度营业收入指标 利润完成企业年度利润指标 评价内容评价标准 企业总体运营情况 合同额完成企业年度合同额指标 1 企业名称 项目部责任书 全部项目均制定了 项目部责任书 目标清晰可考核 责任范围 和职责权限明确 资源组织 资金管理 风险防控及成果认定等内 容全面 按规定进行了签署 分公司的管理部门设置灵活 包括但不限于综合办公室 财务部 市场部 商务 项目管理部 工程 质量 物资 安全生产监 督管理部 并配备相应的管理岗位人员 全部
2、项目均能够按规定组建项目部 项目部成员配备合理合规 项目部实施计划 全部项目均编制了 项目部实施计划 并经过企业审批 企业依 据 项目部实施计划 对项目部进行了有效指导 服务 监督及过 程管控 分公司的班子成员除主要负责人外 至少应当配备专职的市场营销 项目管理的副职领导 制定远程视频监控管理细则 执行情况良好 投诉管理 建立分公司级投诉台账 内容真实 完整 及时 对全部涉及项目 督导有力 销项及时 2项目启动及策划管理 项目经理月度报告 全部项目均按月上报 项目经理月度报告 并经企业审批 及时 发现问题 进行有效支持 并依据该报告对项目部和项目经理进行 有效考核 4项目过程控制 企业全部项目
3、均有启动令 启动管理规范 3组织管理 组织机构 项目启动 需授权项目均按照规定办理了授权程序 企业对全部项目进行了有效策划 指导性强 明确了项目战略定位 各项指标 项目部组织形式 资源配备及风险防控等 形成项 目策划书 并对项目进行交底 留存交底记录 项目管理评价组织做好所属项目部月度项目管理评价工作 项目过程监督5 检查考核 附件18 企业建立日常检查考核制度 执行情况良好 监控项目部工期履约情况 及时发出延误预警并监督项目部整改 情况良好 6保修及回访 项目保修管理制度健全 保修计划方案得当 保修记录齐全 建设 单位满意度高 工程保修 劳务管理建立系统的项目劳务管理制度 执行情况良好 视频监控管理 三个基本报告 的 有效利用 企业通过 三个基本报告 每日情况报告 项目经理月报 项目商务月报 对全部项目工期履约进行监督 预警及控 制 确保履约 项目管理信息系统 全部项目均运用企业建立的项目管理信息系统实现 三个基本文件 项目部责任书 项目策划书 项目部实施计划 和 三个基本报告 每日情况报告 项目经理月报 项目商务月报 的动态管理 数据库建立完整 3 1000本表合计得分 项目回访制度健全 回访及时 投诉处理得当 6保修及回访 工程回访
