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1、序号标准分得分 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 8 8 8 6 2 3 48 56 4 4 6 3 附件23 信息化平台建设 重点项目的 项目部实施计划 经企业审批 企业依据 项目部实施 计划 对项目部进行了有效指导 服务 监督及过程管控 重点项目的 项目经理月度报告 经企业审批 及时发现问题 进行 有效支持 并依据该报告对项目部和项目经理进行有效考核 建立公司级投诉台账 内容真实 完整 及时 对全部涉及项目督导 有力 销项及时 制定远程视频监控管理细则 执行情况良好 过程控制 三个基本报告 的有 效利用 企业通过 三个基本报告 每日情况报告 项目经理月报 项目商务月报 对全部项目工期
2、履约进行监督 预警及控制 确保履约 项目管理信息系统 全部项目均运用企业建立的项目管理信息系统实现 三个基本文件 项目部责任书 项目策划书 项目部实施计划 和 三个基本报告 每日情况报告 项目经理月报 项目商 务月报 的动态管理 制度执行 制度建设 完成企业年度远程视频监控上线率指标 对重点项目进行了有效策划 指导性强 明确了项目战略定位 各项 指标 项目部组织形式 资源配备及风险防控等 形成项目策划书 并对项目进行交底 留存交底记录 依据职责分工 逐项落实工程管理的规定 制度 办法 日常统计报 统及时 内容准确 项目管理评价组织做好所属项目部季度项目管理评价工作 项目过程监督6 检查考核 7
3、保修及回访 企业建立日常检查考核制度 执行情况良好 统筹管理项目工期履约情况 及时发出延误预警并监督分公司落实整 改 情况良好 保修管理制度健全 保修记录齐全 建设单位满意度高 工程保修 工程管理检查考核表 三级公司 营业额完成企业年度营业收入指标 利润完成企业年度利润指标 评价内容评价标准 企业总体运营情况 合同额完成企业年度合同额指标 1 企业名称 各项工程管理制度齐全 并依据局工程管理的规定 制度 办法进行 补充细化 可操作性强 2 全部项目均能够按规定组建项目部 项目部成员配备合理合规 所辖分公司的管理部门设置齐全 包括但不限于综合办公室 财务部 市场部 商务 项目管理部 工程 质量 物资 安全生产监 督管理部 并配备相应的管理岗位人员 组织体系 按要求配备专职安全总监 质量总监 总工程师等班子成员 且在岗 主持工作 部门设置齐全 部门职能和各岗位人员职责分工明确 分公司组织体系 所辖分公司的班子成员除主要负责人外 至少应当配备专职的市场营 销 项目管理的副职领导 项目组织体系 组织管理 制度归集 3 3 1000本表合计得分 7保修及回访 项目回访制度健全 回访及时 投诉处理得当 工程回访
