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新官上任三把火 张立平是某局技术处的工程师,他在技术方面有丰富的经验,技术处每一个人都认为他的业务出色。不久前,原来的处长调动,于是,局领导任命张立平为技术处处长。张立平上任后,决心要把技术处搞好,改变以前散漫的工作作风,增强人员的组织性、纪律性,很快,全处室的人都领教了张立平的新官上任三把火。在上任的第二天,小李由于孩子生病,迟到了10分钟,张处长不问缘由,当众狠狠批评了他,并说:“技术处不需要没有时间概念的人。”第二个星期,老李由于忙着接待外宾,一项技术改革方案迟交了一天,张处长又大发雷霆,公开表示:再这样就把老李调走。当张处长要一份技术材料时,林工程师加班了三个晚上才搞好,张处长连一句表扬的话都没有。半年过去了,该局领导发现:技术处出问题了,人员不团结,处长说话没有人听,甚至有人想要调走,局里一些技术问题难以解决,影响了该局的正常工作。问题:运用管理学的有关原理,分析张处长存在的问题及对策。答:(1)彼德原理。人们习惯于对在某个岗位上称职的进行晋升,雇员总是想晋升到不称职的岗位 (2)领导权力理论。领导影响力在权力影响力和非权力影响力两类,非权力影响力决定领导效能。 (3)激励理论。对策:一是要有科学的考证晋升机制。二是领导者要充分运用非权力影响力,特别是不能运用过的惩罚权,主动联系群众,打成一片,群众才支持你工作。三是及时运用各种激励手段。物质的和精神的。3