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1、中层干部如何承上启下达成目标中层干部如何承上启下达成目标 执行力误区的识别执行力误区的识别 先认识企业职工执行角色先认识企业职工执行角色 做V S不做 何者问题大做V S不做 何者问题大 高层高层 要什么 要什么 中层中层 如何要 如何要 基层基层 行动行动 各种执行力误区的避免原则各种执行力误区的避免原则 目标目标 知 能 行 愿 知 能 行 愿 各种执行力误区的策略技巧各种执行力误区的策略技巧 自以为是 自以为是 做V S不做 做V S不做 主动V S被动主动V S被动 一般企业目标无法达成原因分析一般企业目标无法达成原因分析 行动愿景 方针 资源 目标 策略 计划 行动愿景 方针 资源
2、目标 策略 计划 执行力对企业发展的重要作用执行力对企业发展的重要作用 时机定位决策执行 环境法令竞争 时机定位决策执行 环境法令竞争 企业存亡关键企业存亡关键 执行力对中层主管的重要性执行力对中层主管的重要性 定位价值定位价值 承上承上 启下启下 执行力的运作原则执行力的运作原则 P 目标目标D A C 己所不欲 勿施于人己所不欲 勿施于人 沟通有效性不足的原因沟通有效性不足的原因 沟通 协调 沟通 协调 高层 中层 基层 高层 中层 基层 中层管理者的管理力 执行力 协调力中层管理者的管理力 执行力 协调力 行动行动 主主 被被 监督机制的缺乏监督机制的缺乏 知 行 果知 行 果 行 果
3、知行 果 知 果 知 行果 知 行 经一事 长一智经一事 长一智 提高执行者的素质提高执行者的素质 P D C AP D C A 执行介入执行介入 加强执行管理者的管理力加强执行管理者的管理力 接 受 执 行 修 正 接 受 执 行 修 正 质量质量 塑造竞争对手无法模拟的高效执行力塑造竞争对手无法模拟的高效执行力 人 性 化人 性 化 管 理管 理 对执行力进行有效监督对执行力进行有效监督 规 划规 划 行 动行 动 回报 命令 回报 命令 培训全体执行力培训全体执行力 班 排 连的主管班 排 连的主管 上权下利的定位上权下利的定位 全员总机的思考全员总机的思考 作为中层管理者的职责认识作为
4、中层管理者的职责认识 修 正修 正 拔 高拔 高 改善改善 树立学习意识 完善自我树立学习意识 完善自我 环 境 环 境 组 织 团 队 个 人 组 织 团 队 个 人 乐于打造传承经验的学习团队乐于打造传承经验的学习团队 行为式行为式结果结果习惯式习惯式 思维思维 有效地了解公司的企业文化 战略方向有效地了解公司的企业文化 战略方向 结果结果 教 辅 宣 控 教 辅 宣 控 善于与员工沟通 意见的总结与反馈善于与员工沟通 意见的总结与反馈 用对人用对人 做对事做对事 做对的事做对的事 员工工作特点整体把握员工工作特点整体把握 工作者的感性与理性工作者的感性与理性 无给的对与错无给的对与错 有
5、给的名与利有给的名与利 绩效报酬的常见方法绩效报酬的常见方法 动力透因的短中长期动力透因的短中长期 企业的大格局措施企业的大格局措施 管理者的小技巧管理者的小技巧 激励方法的制定激励方法的制定 权力 控制 行动权力 控制 行动 能力 人格 决策能力 人格 决策 项目 决策度项目 决策度 与领导的沟通 了解工作任务与领导的沟通 了解工作任务 好猫主义好猫主义 猫 狗 牛各思其责猫 狗 牛各思其责 召 训 用 留召 训 用 留 了解员工工作特点 知人善用了解员工工作特点 知人善用 行政 项目 异常行政 项目 异常 惯性 系统 协作惯性 系统 协作 工作任务的了解工作任务的了解 说 文 记 表 说
6、文 记 表 工作计划的时间 负责人 监督人的安排工作计划的时间 负责人 监督人的安排 系统 品质系统 品质 持续 效能持续 效能 坚持 结果坚持 结果 持续改善与紧密追踪的控制执行技巧持续改善与紧密追踪的控制执行技巧 管理是什么 管理是什么 人与事如何管 人与事如何管 系统思想的树立系统思想的树立 执行力 有能有力有权责执行力 有能有力有权责 执行力 有章有法有控制执行力 有章有法有控制 执行力 有意有愿有欲望执行力 有意有愿有欲望 系统目标的分解系统目标的分解 主与辅的配合主与辅的配合 职务代理人设计职务代理人设计 变 不变 善变变 不变 善变 系统工作的安排系统工作的安排 需求 信任 问题 愉快 需求 信任 问题 愉快 目标目标 结语结语
