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1、DCJBZ13-2010 项目监理投资控制作业指导书 修改码B/0 第 1 页 共2页项目监理投资控制作业指导书 （DCJBZ13-2012）1.总则项目的投资控制工作原则上由项目监理部全面负责，项目总监可指派监理人员具体做好项目投资控制工作，工作成果必须符合公司的要求，并具有可追溯性。2.项目投资控制管理2.1项目投资事前控制项目应根据委托监理合同中关于投资控制的约定，负责制定本项目的投资控制措施，经项目总监批准后执行。不能按以下办法控制的特殊情况，应由项目总监向项目管理公司上报经过业主及相关各方共同认可的本项目具体控制办法。2.1.1一般情况下的控制：2.1.1.1对于中标价加工程变更进行
2、结算的工程项目，项目监理部应在收到施工图纸后三个月内，将中标工程造价进行分解组合（分解组合的原则应征得相关各方的认可，并达成一致）；2.1.1.2对于施工图预算加工程变更进行结算的工程项目，项目监理部应在收到施工图纸后，制定项目预算分步审核计划，由专业监理工程师分阶段对工程预算造价进行审核，项目总监签认；2.1.1.3承包单位进场时提供了施工图预算的工程，项目监理部应对工程预算造价及时进行审核，在审核中发现的问题要与建设单位和承包单位及时进行协商，并对三方确认的工程预算造价（多层建筑要按楼层，分部位、分专业）进行分解组合；2.1.1.4承包商进场时无施工图纸预算的工程，项目监理部要在收到施工图
3、纸后三个月内按规定要求完成施工图预算编制工作。2.1.2施工图预算书编制的质量要求：2.1.2.1编制说明中要写明预算编制的依据，包括采用的定额、标准、工程类别、企业类别、材料价格、材差文件及注释说明条款。如果图纸中有表示不清楚或存在问题，也要加以说明，并表述清本预算对存在问题的处理方法；2.1.2.2预算书所列定额子项以楼层为单元，标明楼层号，定额编号，砼及砂浆标号，构件名称及编号，设备（含阀门）名称、规格，管道材质、规格，线缆规格、型号。对于定额中未计价材料要标明材料所在册、页码；2.1.2.3工程预算书要求编制三材汇总表和各专业预算汇总表。三材汇总要求分清水泥标号、钢材种类。 4 2.1
4、.3工程量计算书质量要求：2.1.3.1标明工程名称，专业类别。工程量计算时，多层或高层建筑以楼层为单元，对各种实物工程量要有计算公式。并标明构件、设备、管线的名称、规格及所在图纸编号的数量；2.1.3.2各楼层要有工程量汇总表。计算书要字迹工整，明白清楚。2.2项目投资事中控制2.2.1工程变更管理：2.2.1.1关于建设单位或承包单位提出的工程变更和技术洽商，专业监理工程师或项目总监应及时与建设单位和承包单位进行协商，合理确定变更项目的工程量、单价或总价；2.2.1.2设计变更或技术洽商所涉及的工程费用应要求承包单位在施工合同规定的时限内提出，监理工程师及时审批。2.2.2工程款支付：工程
5、款支付应按照施工合同约定的原则由项目总监签署，只有经验收合格的工程才能准予计量；2.2.3项目监理部必须按照公司质量体系文件的要求及时填写有关费控台账。2.3项目投资事后控制(工程竣工结算)2.3.1项目监理部应按施工合同的有关规定及时进行竣工结算审核，对竣工结算的价款总额和有争议的事项与建设单位和承包单位进行协商。2.3.2在竣工结算过程中因承包单位原因，严重影响结算工作的，项目监理部可根据掌握的实际情况，代表监理方实事求是地编制出一份完整的竣工结算书，报送建设单位。2.3.3工程竣工结算审定之前，项目监理部应写出竣工结算报告，并附项目结算子项明细，尤其是结算超预算或合同价时，在报告中要详细写明工程造价变化的原因分析，给公司上报的资料中应有和市场造价水平对比后的评价意见。3.投资控制质量的管理3.1管理公司要定期或不定期地对项目的投资控制工作进行监督和管理,对检查中发现问题或有必要时应委派专业人员进行重点监督、支持。3.2为加强对费控人员的综合能力考核，项目监理部确定项目投资控制工程师后应上报项目管理公司，经过考核评价批准同意后才能上岗作业。
