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1、如何防范人因失误 一 安全生产 人因失误的代价美国专家曾对1990 1999年十年间的安全事件作过统计 1 每年有10万人死于医疗失误 诊断失误和手术失误2 每年有4万6千人因驾驶员失误而受重伤甚至死亡3 15 20 的企业收入削减通常是由于决策失误造成的4 80 的飞行事故是机长失误造成5 核电站报告的事故中75 都是人因失误造成 根据国家安全生产监督总局的统计 2005年全国发生一次死亡10人以上特大事故132起 死亡3009人 全国发生一次死亡30人以上特别重大事故17起 死亡1200人 这给人民生命财产造成了重大损害 也给我国国际形象造成了负面影响 有上百万人的家庭因为安全生产事故遭受
2、不幸 每天有2800个家庭遭到安全生产事故的沉重打击 这些事件中绝大多数是人因失误所造成 触目惊心的数字呼唤着我们要避免和遏制人因失误造成的安全事件 一 按照人的行为哲学来正确地对待和处置首先必须认识到人总是会犯错误的 大小而言 应该正确认识到可能失误工况是能够预见 控制和避免的 个人行为很大程度上受环境 制度和管理水平的影响 鼓励 传授 强化正确行为 个人的行为就能得到进一步的提高 理解并追踪历史事件同时吸取历史上重大事故教训 就能避免重复性的安全事件发生 一 怎样才能最大限度地减少或避免这些人因造成的安全事件呢 二 用屏障模式分析和阻断人因失误引起的不安全事件 组织屏障 制度屏障 始发事件
3、 重大事件 个人失误包括知识 技能欠缺经验不足 管理屏障 个人屏障 组织的潜在不足包括 程序编写低劣工作过程屏障失效 不存在管理不善 纵深防御模式 工作环境 工作过程 屏障模式 组织屏障 制度屏障 管理屏障 个人屏障 优秀的守门员 管理技能 能力 工作过程 工作环境 良好地训练身体素质好使用专用工具与教练和队员良好的配合善于总结个人失误善于吸取他人经验与教训 程序规则核对清单手册和参考资料着装管理 现场监督到位工作班团结向家庭一样相互关心有好的计划和适当的工作空间不断改进和丰富自己知识 注意吸取有益影响有良好的安全防护装置或设施 高的预期目标好的战略规划新的管理理念与技术建立企业文化 并不断丰
4、富和发展本企业文化高度责任心与休养 预防识别可能失误工况评估潜在的风险及后果锻炼良好的工作习惯运用减少失误的方法 纠正纠正细小的人因失误和不足之处 避免事件产生 更重要的是将会避免更大不安全事件的发生 对失误和可能失误工况的预防 监测 纠正 监测分析可能导致失误的工况及行为并及时修正报告并调查事件 事故 个人怎么监测 纠正 1 提倡公开报告问题的工作理念 确保所有问题都及时报告2 参与事件调查提供真实 完整 准确的事件信息提出今后预防类似事件的改进要求3 贯彻纠正行动 支持并参与纠正行动的实施4 提倡同行之间互帮互学 在同行间产生积极的压力 具体方法 检查咨询有令必行 预防人因失误的要素 希望
5、能够认真地透彻理解 3大人因失误类型10大人因失误陷阱识别可能失误工况评估风险和后果锻炼减少失误的良好习惯运用6种方法减少人因失误强化同事运用这些方法记住 以身作则是关键 大人因失误类型 技能型失误 日常环境中的日常工作 程序型失误 如果 那么 知识型失误 无知于我们的无知 技能型失误 1 1000 无意识的行为 疏忽或过失 有经验的员工从事本专业工作或常做一些通用及熟悉的工作过程中所犯的失误 失误发生在熟悉的环境 熟悉的工作中 程序型失误 1 100 当我们有意识地做一项决定时 既使有规则但不能进行恰当地运用或者由于忽视而造成失误 不恰当地运用工作程序 工作经验 操作规程或作业过程为了走捷径
6、而产生的失误 程序型失误的三大类有 运用有问题的程序 不正确使用程序 有程序不使用 当我们根据 如果 那么 做决策时造成的失误 知识型失误 1 10 决定做某项事时 当事人不清楚有没有 程序 而盲目行事由于没有具体的程序可遵从 且不能正确运用逻辑思维进行分析 如何进行工作 无章可循 如第一次从事某项工作时 采取猜测 判断是非 人因失误的10大陷阱 1 时间压力2 环境干扰3 任务繁重4 面临新情况5 休假后第一个工作日6 醒来 餐后半小时7 指令含糊或有误8 过于自信9 沟通不准确10 工作压力过重 TopTenTraps1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间压力 失误诱因 表现 时间
7、过紧缺乏耐心 似是而非一心二用改变原计划受同事压力工作加快避免使人感到不舒适的环境 焦虑心事重重没食欲心脏搏动快犯细小的技能型失误 环境干扰 理不清头绪感觉 失控 犯小错误精力不够集中 持续受到干扰或影响 同时做两件以上的事情噪音过大高声交谈粉尘浓度严重超标 失误诱因 表现 因干扰产生失误的人口比例 忘记离开时的情况45 25 忘记返回原来的工作岗位17 分心时原有工作失控13 返回岗位后仍不清楚工作中的变化 任务繁重 挫折感精疲力竭生理疲劳情绪化 持续的高强度工作不关心他人任务分配不均工作编排缺乏可行性 失误诱因 表现 面临新情况 不熟悉细节不了解规章制度不知道从何处获取信息没有认识到问题
8、新工作距此前已有6个月以上没有此项工作经验与从未合作过的人共事 失误诱因 表现 头一次工作时的人因失误率 1994年 43起因头一次工作产生的人因失误 休假后第一个工作日 忘记细节感到沉闷反应迟缓记忆力下降 周末长假 失误诱因 表现 醒来 餐后半小时 忘记细节感到沉闷反应迟缓记忆力下降 醒来 餐后半小时食品睡眠 失误诱因 表现 指令含糊或有误 不使用程序 无视程序失误 依赖未经证实的文件 与经验不一致与其他文件不一致与现行标准和导则不一致 失误诱因 表现 指令不准确的例子 沿此路前进几公里 如果遇到任何问题 请与相关人士联系 小心插入垫片以防出现问题 需要些集成块 提供的指令 应当如何阐明呢
9、过于自信 想当然不花时间验证不按规矩办事好出风头自作聪明 目光短浅带偏见的决定自满 大脑状态 面临新情况二手经验短期行为时间压力 失误诱因 表现 过于自信通常会导致自满不必要的冒险目光短浅 我们一直都做得很好这事好办 我闭着眼都能做我们是专家 他们可不懂这就跟以前的一样几秒钟就可以搞定 过于自信的典型特征有 沟通不准确 沟通不准确的例子 使用电力行业标准 将电源从 段切至2段 其他电站的实例 提供的指令 我们应如何予以澄清 工作压力过重 漠然情绪化长期旷工经常抱怨工作之后精疲力竭经常犯病忘记细枝末节失去动力 失误诱因 表现 时间压力干扰过多任务繁重监督不力聘期不确定 减少人因失误方法 适用每一
10、个人 减少人因失误工具箱 明星自检 我们如何使用该方法 S 停 停下来 专注于手头的工作是否符合要求 T 想 明白需要做什么 拟定计划 如果发生意外时怎么办 A 做 按计划执行工作 R 查 核实结果是否与我们的期望一致 什么时候使用该方法 在行动对工作产生影响之前使用它 在执行或传递信息前使用 在从事有重大影响的操作前使用 明星自检是工作执行过程中最有效防止失误的方法 运用质疑三部曲实现质疑的态度 审查信息来源与我的工作相关吗 来源可靠 准确吗 信息有没有疑点 自我确认信息 内审 合理吗 我的期望是什么 与过去的经验和其他相关信息吻合吗 独立证实信息我能从一个独立 可靠的渠道获得对信息的确认和
11、支持吗 1 我了解这项工作任务吗 2 我的责任是什么 3 我的工作和安全的关系如何 4 我具备完成任务的必要技能吗 5 与我相关的其他人的责任是什么 6 有什么异常情况 7 我是否需要帮助 8 什么地方可能会出错 9 出现失误会造成什么后果 10 应该怎样防止失误 11 万一出现故障 我该怎么办 质疑的工作态度 良好的沟通 我们应该运用哪些方法使沟通更准确 沟通时问两个问题澄清疑点 沟通时使用 沟通三要素 我们何时用这些方法 只要信息的传递或接收对行为产生影响或负面影响时 当我们需要清晰 准确的交流时 如使用无线电进行交流时 1 从他人处获取信息 2 向他人传达信息 3 无论是正常状态或异常情
12、况皆汇报工作结果 并做书面记录 4 正确填写工作日志和工作单 5 提出新的安全建议 互相交流工作 不确定或不安全时 停下来 当我们清楚自己有疑问 或我们已经超出了制度范围超出了程序停下来超出了计划并分析当 我们无知于自己的无知时 或我们已经 过于自信STOP停下来并分析 不确定的时候别继续 停下来 1 弄懂工作程序 2 按程序办事 3 对意外情况保持警惕 4 出现问题停下来思考 5 必要时 请求帮助 6 追求纪律性 时间性和条理性 7 谨慎小心工作 8 切忌贪图省事走捷径 严谨的工作方法 互教互助 发扬强有力的互助作用和团队精神我们应该使用哪些方法 相互审查共同讨论经验反馈和指导 由资深员工提供的在岗培训 来自同伴的正面压力 如 遵守规定 程序和管理标准 互教互学 互教互助 何时使用这些方法 从事知识型行为时 当我们认识到需要全体参与或部分参与时 停下来 与资深同事通力合作并交叉验证当我们意识到某人可能会犯错或他的方式可能导致错误时 不要袖手旁观 可能那是属于知识型行为 他们还没有意识到自己的行为将产生什么后果 谢谢
