水电安装施工方案26 .pdf

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1、GD220103 水电安装工程施工方案 工程名称 住宅楼工程2 幢及商业楼工程1 幢工程 工程地点 广州市天河区中山大道南 总承包施工单位 法人章 广州市住宅建设发展有限公司 施工单位 法人章 广州市住宅建设发展有限公司 编制单位 广州市住宅建设发展有限公司 编制人 编制日期 年月日 审核人 审批人 编制企业技术负责人 审批日期 年月日 目录 第一节 编制依据及原则 7 一 编制依据 7 二 编制原则 7 三 编制内容 8 四 编制目的 9 第二节 工程概况 9 一 概况 9 二 安装工程的主要特点 9 第三节 施工前期准备 10 一 技术准备 11 二 材料准备 12 三 劳动力组织和准备

2、12 四 机具的准备 13 第四节 安装工程质量保证体系 14 一 安装项目部组织机构的建立 14 二 管理人员的职责 14 三 质量目标管理 15 四 物资的管理和控制 16 五 文件和资料的控制 17 六 建立检验和试验制度 18 七 质量记录的控制和保存 20 八 持证上岗记录 20 第五节 安装工程施工方案及主要施工措施 20 一 给排水安装工程施工方案及主要技术措施 20 二 电气安装工程施工方案及主要技术措施 28 三 防雷接地 工程施工方案及主要技术措施 34 第六节 安装工程质量保证措施 35 一 施工质量的控制措施 35 二 原材料或半成品的质量控制措施 36 三 安装工程观

3、感质量的控制 37 四 加强对技术资料的收集整理和保管 38 第七节 安装工程施工进度计划保证措施 38 一 从技术管理方面进行控制 38 三 从机械操作和使用方面进行控制 39 四 从材料供应方面进行控制 39 第八节 安装工程成品保护措施 40 一 给排水安装工程成品保护措施 41 二 电气安装工程成品保护措施 42 第九节 安装工程安全生产 文明施工措施 42 一 安全生产措施 42 二 文明施工措施 46 第十节 安装工程施工现场配合管理措施 47 一 与建设单位间的配合 47 二 与工程监理单位间的配合 48 三 与建设单位指定的分包单位配合 49 第十一节 常见安装工程施工质量通病

4、的防治措施 50 一 给排水安装工程常见的质量通病及预防措施 50 二 电气安装工程常见的质量通病及预防措施 51 第十三节 降低安装工程成本的措施 53 一 降低工程管理成本的措施 53 二 降低材料管理成本的措施 54 三 加强工艺管理的措施 54 四 降低施工机具设备管理成本的措施 54 五 节能措施 55 第一节 编制依据及原则 一 编制依据 1 由建设单位 业主方 提供的给排水 电气及暖通施工图纸 2 建设单位下发的招标文件的要求 3 中华人民共和国建筑法 广州市有关建筑工程管理 市政管理 环境保护等地方性行政法规 4 中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范 规程及验 收标准

5、 所执行规范主要目录如下 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2015 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 通风管道技术规范 JGJ141 2004 J363 2004 给排水标准图集 S1 S2 S3 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格 CJJ T29 2010 二 编制原则 本施工组织设计方

6、案在编制过程中 我方对图纸和招标文件进行充 分的研究和分析 针对本安装工程的特殊性 制定了编制方案和编制 计划 根据施工图纸 合同要求及本纲要 编制更为详尽的施工组织 设计和项目质量计划 以作为指导现场施工的依据 并将迅速组织具 有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本 安装工程现场 从机械设备 材料供应以及劳动力等多方面及时配备 确保各项目标的实现 将充分利用各种有利条件 以敬业 求实的工作作风 创一流的管 理水平 一流的工程质量 一流的工程进度 优质 快速 安全地完 成该工程的施工任务 向业主交一个满意的答卷 三 编制内容 本工程招标范围内的所规定的给排水系统安装 电气系

7、统安装 通 风 配合消防施工单位搞好预留 预埋及设备基础的施工 主要内容为安装工程的质量保证体系 施工技术方案 保证质量的 措施 施工进度保证措施 安全文明施工措施 施工配合管理措施 质量通病防治措施 现场消防措施等 并根据以上几方面内容进行编 制 根据安装工程自身的特点 在编制施工方案时 重点突出以下二方 面的内容 一是施工准备工作 二是策划施工活动过程 四 编制目的 编制施工组织设计方案的目的是 为了有效地指导和管理施工生 产 保证安装工程的工期 提高安装工程的施工质量 实现工期和质 量的控制目标 第二节 工程概况 一 概况 本工程位于广州市天河区东圃珠村中山大道南地段 由广州市宝兴 房地

8、产开发有限公司投资兴建 广州瀚华建筑设计有限公司设计 广 州市住宅建设发展有限公司承建 监理单位为广东省建筑工程监理有 限公司 该项目为两栋住宅楼及一幢商业楼 一层地下室 2 栋住宅 楼均为 27 层 层高为 86 4m 商业楼为 3 层 层高为 15 85m 剪力 墙框架结构 总面积为42698 建筑高度均不超过100m 住宅建筑 面积 28432 5 商业建筑面积676 本工程地下建一层地下室地 下夹层 地下室层高4 8m 6 6m 建筑面积 10229 2 为机动车库 和设备用房 地下夹层层高3 3m 建筑面积 1330 7 为地下自行 车库 生活泵房及消防泵房均设于地下一层 二 安装工

9、程的主要特点 工作量不大 工期占有时间长 该安装工程主要包括给排水管道的 安装 电气安装及设备安装配合预留预埋 浇筑设备基础等四方面的 内容 系统比较复杂 功能比较齐全 安装工程的工作量比较繁杂 施工配合多 该工程由土建和消防施工单位同时施工 安装工程在 施工中必须与土建等施工队伍密切配合 以确保工程施工进度和质量 符合合同规定的要求 综上所述 只有掌握本安装的自身特点 才能在安装过程中做到有 的放矢 才能把施工质量和施工进度时刻把握好 达到合同要求的质 量目标和施工进度目标 第三节 施工前期准备 安装工程前期施工准备工作可分为技术准备 劳动力准备 材料准 备 机具准备四大部分 为提高施工准备

10、工作的质量 加快施工准备 工作的进度 必须加强建设单位 设计单位 监理单位及分包施工单 位四者之间的协调工作 并要做到统一步调 共同做好施工准备工作 建立健全施工准备工作责任制 按计划将责任落实到有关部门甚至 个人 同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任 各级 技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人 负责审查施工准备工 作计划和施工组织计划 督促检查各分项施工准备工作的实施 及时 总结经验和教训 建立施工准备工作检查制度 使施工准备工作有组织 有计划 有 分工地进行 检查的目的在于督促和发现薄弱环节 不断改进工作 由此可见 工程施工进度的快慢 施工质量的好坏 都与施工准备工 作有着

11、直接联系 准备工作充分与否 直接影响到施工工序的能否正 常进行 施工准备工作是组织施工生产的重要因素 一 技术准备 认真熟悉和审查施工图纸 了解设计者的意图 结合水 电 通风 与消防及相关的弱电施工图纸 进行纵横比较和联系 使水 电 通 风 消防专业相结合 相对照 发现有不合理或有疑问的地方 及时 作好记录 作为日后图纸会审的内容 并把会审记录作为资料保存好 了解水 电及通风 消防各专业图纸上预留 预埋的孔洞和管线位 置 并结合土建结构施工图纸 核对已留孔洞的标高 坐标 以保证 安装工程的施工不受孔洞预留的影响 编制材料计划 列出各种材料的用量 并确定安装工程中各分项工 程用工和机具使用情况

12、并汇总成表 以便为材料准备和劳动力组织 准备及机具准备提供可靠的理论依据 编制安装工程施工技术方案 确定采取的技术措施 保证施工技术 既合理先进又能提高施工进度 缩短工期 编写详细的安全和技术方 面的交底记录 交底内容应具体 明细且具有针对性 以保证安装工 程施工安全和施工质量符合规范要求 组织施工人员进行技术培训 使施工人员对各项技术操作规程 规 范做到心中有数 在安装时才能做到有的放矢 确保工程施工质量符 合规程 规范的要求 二 材料准备 根据施工进度计划的要求 按材料名称 规格 使用时间 材料储 备定额和消耗定额进行汇总 编制材料需要量计划 为组织备料 确 定仓库 堆放场地所需面积和组织

13、运输等提供依据 根据材料计划单 组织货源 联系生产厂家 确定加工 供应地点 和供应方式 使材料的供应不影响工程的施工进度 材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度 按实 提出采购申请计划 经审批后由材料部进行采购 主要材料采购应在 建设单位指定的品样内进行采购 材料供应商应提供相应产品合格 证 质量保证书 出厂检验报告等有效证件 以防不合格产品进入现 场 材料进场后 及时向甲方代表和监理公司进行报验 并填写好 材 料检验单 由业主单位定厂 定价的材料 应提前一个月报监理公司和业主单 位进行审核 以便尽早确定厂家和价格 便于落实材料的采购 由业主供应的设备 提前一个月报监理理公司和业

14、主单位进行审 核 确保设备的型号 数量及各项技术参数符合设计要求 同时对业 主供应的设备提出到货时间 以便业主与供应商签订合同时落实供应 计划 三 劳动力组织和准备 组织建立精干的施工班组 认真考虑各专业 各工种之间的合理搭 配 技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配 根据各施工阶段中各分项工程的工程量 并结合施工图预算中用工 情况 合理安排各工种人员进场 以提高劳动生产效率 杜绝 窝工 现象的发生 保证安装工程施工进度 对特殊工种要建立上岗制度 特殊工种的施工人员必须持证上岗 并建立档案 以确保用工质量 四 机具的准备 根据采用的施工方案 安排施工进度 确定施工机械的类型 数量 的进场时间

15、 并编制安装工程使用机具的需用量计划 根据各施工阶段各专业使用机具的情况 由项目施工技术员进行合 理调配使用 以提高机具的使用效率 拟投入主要机具如下表所示 拟投入的主要机械设备表 序号 机械设备名称型号 数量 备注 1 电焊机 BX1 315 3 台 按进度陆续进场 2 砂轮切割机 400mm 3台 按进度陆续进场 3 氧乙炔割具 30 型 5 套 按进度陆续进场 4 角磨机 100mm 3台 按进度陆续进场 5 立式台钻 3 22mm 4台 按进度陆续进场 6 手电钻 3 13mm 10把 按进度陆续进场 7 冲击电锤 6 25mm 12把 按进度陆续进场 8 液压开孔器 15 65mm

16、1台 按进度陆续进场 9 墙槽切割机 Z1E SF2 110 3 台 按进度陆续进场 10 电动水压泵 6 3Mpa 2 台 按进度陆续进场 11 加压水泵 50DL 4 1 台 按进度陆续进场 第四节 安装工程质量保证体系 一 项目部组织机构的建立 项目部组建原则 根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特 点 确定项目施工管理人员的性质 根据我公司质量管理体系运行的 需要 本着确保工程质量优良的目标 精心组织施工的原则 二 管理人员的职责 项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关 选用较高 素质的管理人员 既便于项目管理 又能提高整体管理人员的素质 因此在选用项目管理班子成员时 一定要经过考核后谨慎选用 为便 于项目管理 对选用的管理人员 应明确其职责 对于不同岗位的管 理人员其职责是不同的 项目管理人员职责如下表所示 序号 名 称 管 理 岗 位 1 安装工程项目管理由总包单位项目经理负责 2 安装工程施工技术管理由总包单位技术技术人负责 3 安装工程质量管理由专职质量员负责 4 安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责 5 安装用材料 机具 设备管理由专职材料员负责 6