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1、员工岗前培训管理制度 1 目的 根据公司目前 两新两多 部门新 产品新 年轻员工多 工作失误多 的现状 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作 尽快地展现自己的工作能力 更好地做好本职工作 特对公司的所有技术岗位实施 员工岗前培训制度 以下简称 本制度 作为全面质量管理的一项措施 以提升各个技术岗位的工作质量 2 适用范围 适用于公司内部下列技术岗位 销售公司与标书相关的工作岗位 生产保障部 的制造车间 库房管理和物料采购管理 质控部 各产品部的技术岗位 适用于新员工结束实习期后的上岗管理 以及与员工调动相关的上岗管理 3 责权划分 3 1 质控部的权责 制定 完善员工岗前培训制度
2、检查 评估公司岗前培训工作的实施情况 对不符合制度要求的单位进行相关考核 并敦促其改正 3 2 公司各单位的权责 制订并落实本部门相关岗位的员工岗前培训方案 对员工岗前培训工作进行检查 对员工培训状况进行考核 对员工的岗前培训情况进行记录 并录入员工成长管理档案 4 培训管理相关制度 4 1一般要求 4 1 1凡进入或调动到技术型岗位的员工 均有接受岗前技术培训的权利和义务 4 1 2在新的相关规定发布之前 公司员工岗前技术培训制度的订立与修订 以及相关管 理工作 质控部作为主要权责单位行使管理职责 其他单位拥有提出改善意见的权 利和配合执行的义务 4 1 3符合 适用范围 要求的各部门负责岗
3、前培训方案 内容 以及计划的执行和考核 工作 单位总工 岗位主管为本制度的第一责任人 4 1 4为了更好地贯彻本制度的实施 尽快有效地提高各技术型岗位的工作质量 尽管部 门技术型人员的调入没有向质控部报告的义务 但是质控部由检查部门是否按照制 度执行的权力 4 2 培训体系 4 2 1培训对象 符合 适用范围 要求的新员工上岗或员工调入 4 2 2培训目的 加强员工的上岗培训工作 使之更快的融入到新的工作岗位 并达到提 高工作效率的目的 4 2 3培训形式 1 培训时 员工拥有一本岗位要求 工作规范 技术手册 2 为消除 培训差异给新进入员工培训带来的影响 本制度特规定 若为个别员工的调入 则
4、 统一由岗位主管作为导师 若为三个及以上新员工进入 则统一指定一位有三年本 岗位或部门产品工作经验的员工作为培训师 4 2 4培训内容 岗位职责 工作规范 与岗位相关的产品基本知识 岗位工作技能等 如果是与外部 上级 用户等 接触较频繁的岗位 还需要进行有效沟通培训 5培训方案的拟定 结合本部门或本岗位的工作情况 由质控部牵头组织 相同岗位的主管作为当然成 员 制定本岗位的岗前培训规范 各单位第一负责人负责培训方案及具体培训内容的编 制工作 6培训实施 6 1 员工岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行 6 2 培训结束后 正式上岗前 本岗位应对该员工进行考核 考核合格后 方可上岗 考核 结果将纳入员工成长档案 6 3 质控部负有在培训期结束后 定期调查人员的培训情况 7培训记录 7 1 在员工岗前培训结束后 本岗位主管 有义务在一周内 将该员工的培训记录及考核结 果报至本单位员工综合管理部门 如综合管理部 进行备案 培训记录包括 培训资料 考核试题 7 2 8附则 1 本制度自发布之日起执行 2 本制度由质控部负责执行 解释及修订 审核 校核 编制
