202X年某集团人力资源规划方案 (2)

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1、1 XXXX集团人力资源规划方案 二 八年十月 2 报告框架 第一部分人力资源规划的总体思路第二部分公司人力资源战略第三部分岗位和编制分析第四部分公司职位序列 3 1 1人力资源规划的总体思路 4 1 2人力资源规划的总体思路 根据上述的理论框架 有效的人力资源规划依赖于以下几个因素 战略发展方向 公司已经明确了未来的发展方向 既以鞋业为主业 构造公司在主价值链条的核心竞争力 因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路 核心人力资源能力 公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位 战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关 因此 公司人力资源规

2、划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估 人力资源盘点 综合评价分析公司现有的人力资源存量 准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度 确定内部公司人力资源的供给和需求状况 这是人力资源规划的核心工作 5 1 3人力资源规划的总体思路 人力资源引进策略 在明确公司内部人力资源缺口的基础上 根据公司的人力资源需求 有针对性的引进外部人力资源 为公司的进一步发展提供新鲜血液 公司的高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节 因此 人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口 人力资源激活策略 人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容 而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻

3、重的作用 只有人事激活 组织的目标才能得到有效的贯彻 组织的各项制度才能顺利的实施 才能够树立良好的企业文化 这是解决XXXX集团核心人力资源缺乏的最根本的 有效的途径 6 报告框架 第一部分人力资源规划的总体思路第二部分公司人力资源战略第三部分岗位和编制分析第四部分公司职位序列 7 2 1公司战略评述 公司的战略构想是将目前的多元化经营 调整为专业化 规模化经营 将公司内部资源进行有效的集中整合 投入到公司主业中 构造核心竞争力 确保公司在国内鞋业市场竞争中的现有地位 并力争成为国际知名品牌 在组织诊断调查中 战略目标 和 理解认同 两个要素得分别为3 0717分和3 1114分 这说明公司

4、上下对公司战略目标有着明确清晰的认识 且有一定的认同度 8 2 2规划前提 我们认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备 目前国内鞋业前5名的企业经营规模和实力 以及在未来5年中可能的发展速度 XXXX集团在未来5年的竞争中预计应当保持多大的发展速度 才能确保达到目标 XXXX集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资源和外部资源 为超越对手 XXXX集团能依赖的核心竞争力是什么 或者在5年内如何逐步形成核心竞争力 高层领导是否有实现上述目标的坚定决心 对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备 9 2 3人力资源核心能力需求分析 根据对XXXX集团内部情况

5、和外部环境调研和深入分析的基础上 认为要达成公司的战略目标 XXXX集团需要以下的人力资源核心能力 市场开拓能力市场运作能力 市场规划 市场控制 策划能力 产品 营销策划 10 2 31市场开拓能力 争取到更多的优质代理商和分销渠道 是鞋企获得竞争优势的必要条件 目前鞋业产品同质化严重 拥有更多高质量的代理商或者在更多地区能成功扎根分公司达成战略目标的关键因素 XXXX集团需要的第一类核心人力资源是具有市场开拓能力的人才 市场开拓人才需要随时把握经济景气 行业政策 市场机会和对机会的敏锐的捕捉作能力和判断能力 这类人才的数量需求很少 只需几人 甚至只需在经营层或决策层有1 2名领军人物和一个小

6、的工作班子 但在人才市场上此类人才十分短缺 因而价值很高 11 2 32市场运作能力 国内鞋业基本目前还处于无序竞争状态 XXXX集团在全国范围内有用省级分公司20多家 代理商近百家 但由于缺乏高效合理的市场运作 没有良好的市场运作规划 导致这种资源不能构成优势 为达成战略目标 必须有精明的市场运作人才 以便有效开展市场运作 这一人才所需数量较少 一般1 2人即可 这类人才可设在决策层 也可设置在管理层 12 2 33策划能力 策划能力包括产品策划能力和营销策划能力 XXXX集团在鞋业市场之所以占据竞争优势 多数都胜在具有超前的产品创意 但在营销能力上有待于进一步提高 虽然XXXX集团进入鞋业

7、市场二十多年 但缺乏具有丰富经验积累的员工 虽然组织诊断问卷调查中 创新意识 这一维度得分为3 1097 在各项要素排序中位列前茅 但公司虽有创新意识 却缺乏一个良好的创新基础 没有创新所必要的人力资本依托 XXXX集团的核心竞争力只可能来自具有超前意识的独特的品牌 现在集团在品牌和CI策划上基本空白 必须通过创造性策划建立鞋业的强势品牌 13 2 4人力资源盘点 人员素质结构分析人力资源库人力资源规划流程 14 2 41人员素质结构分析 部分 15 2 41 1销售人员 16 2 41 2策划人员 17 2 41 3财务人员 18 2 42人力资源库 人力资源库是公司人力资源的信息系统 它系

8、统的记录了公司现有的人力资源状况 现有人员的个人任职情况以及知识 技能 能力等相关素质状况 建立人力资源库的意义在于 建立人力资源的信息平台 有利于公司进行科学合理的人力资源配置 通过从人员招聘入司到人员在公司内具体工作表现 对招聘效度和信度进行分析 以利于进一步提高招聘质量 系统分析人员素质与职位要求的差距 有针对性进行公司的内部培训和外部培训 同时根据定期素质调查 对培训效果进行评估 搭建员工成长的阶梯 通过人员素质的定期调查与反馈 使员工意识到自己的成长与进步 增加对公司及个人的发展信息 同时 对于素质较低员工 也可以此为据建立科学的人员退出机制 通过发掘员工素质的专长 公司进行有针对性

9、培养 建立公司管理者和技术专家的蓄水池 19 2 42 1人力资源库运作模式 岗位轮换 人力资源库 人员招聘 素质测评 培训结果反馈 提供素质信息 人员晋升 领导班子培养 职业生涯规划 反馈 针对性的培训计划 20 2 43人力资源规划流程 每年年初 人力资源部根据公司原有的人员构成以及公司当年的发展目标 确定实现目标所需人员 以及相应的技能和知识 初步拟定公司的各部门的人员需求 与公司各部门经理及分公司经理进行确认 敲定当年公司的人力资源需求 提交公司总经理审批 结合人力资源库的相关数据 确定公司内部的人力资源供给 最终确定当年公司人力资源净需求 根据公司的人力资源净需求 人力资源部制定公司

10、的招聘与内部开发计划 21 2 5人力资源引进与激活策略 人才引进和激活需要从转换机制入手 机制的变革需要一个规划 这一规划需要一个与公司战略目标相适应的人才引进和激活目标以及和为实现这一目标必须有计划进行的机制改革和从招聘 培训 激励的多方面策略 22 2 51机制改革和相应的策略 明确公司定位 重新描述部门职责完善职位管理招聘策略完善绩效管理 建立以业绩为依据的淘汰机制薪酬体系改造培训体系建立员工职业生涯通道设计 23 2 5 1明确公司定位 重新描述部门职责 随着XXXX集团经营规模的扩大 人员的增多 分清职责 各司其职 明确权力义务关系 提高组织整体绩效是势在必行 因此部门职责描述强调

11、纵向指挥职能同时 增强横向协调职能 为今后的发展作组织准备 24 2 5 2完善职位管理 职位管理 就是以单个职位为管理对象 通过职位分析来明确不同职位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格 然后通过职位评估等分析工具来确定职位在组织中的相对价值大小 在组织内部形成职位价值序列 公司必须结合实际重新梳理职位设置 为新的职位管理打好基础 在1 3年内结合组织架构调整 使每个角色到位 25 2 5 2完善职位管理 按新的职位设置编制规范的职位说明书 明确每个职位在业务流程中所扮演的角色和相应的职责 明确任职资格 包括资历 经验 能力 个性 知识 技能 确立相应的业绩要求 为今后的之作为招聘 培训

12、绩效管理和本项目将进行的职位评价提供依据 通过只为管理划分职位序列 为各类人员描述出各自的晋升渠道和发展空间 为今后的分类人事管理和员工晋升提供基础 26 2 5 3招聘策略 当今企业之间的竞争就是人才的竞争 XXXX集团需按以下策略参与竞争 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员 可以从其他地区先进公司引进相关人才 用明确的目标要求激励此类人员 并及时以业绩为标准进行筛选 最终获得超群的人才 销售公司主要需要高素质复合型人才 鉴于公司处于高速成长发展阶段 管理人员以具备相关 市场 策划 财务等 工作经验的人员以及对口专业的专科生和本科生

13、为主 以引进新观念 并与原有人员形成竞争 对一般工作人员 以本地区劳动力为主 采取市场工资制 27 2 5 4完善绩效管理 建立以业绩为依据的淘汰机制 严格按职位说明书的要求 由直接上级为每个职位编制考核量表 实施直接上级考核体制 销售对员工的业绩要求比较敏感 因此必须逐步对业绩评估的分级实行分配比例的办法 为按业绩评估结果晋升 晋级和淘汰员工提供制度保证 建立制度化的考核反馈制度 以利考核公正 并为绩效改进 员工自我管理 培训和职业生涯管理提供依据 根据简化原则设计考核程序 以免考核繁琐影响效率和员工情绪 28 2 5 5薪酬体系改造 打破以行政级别为依据的薪酬体系 用建立在职位评价和能力评

14、估基础上的职位 能力工资体系 将对公司所有岗位进行职位评价 将原先工资体系过渡到新的薪酬体系 用工资等级线的办法把职位 能力工资体系与市场工资体系接轨 替代不规范的特岗特薪制度 为招聘高级人才做准备 按不同职位系列设计不同的业绩薪酬支付办法 以对工作性质不同员工进行有效激励 29 2 5 6培训体系 鞋业销售知识更新速度快 新概念 新创意层出不穷 XXXX集团对培训进行大量投入 应在年预算中列入不低于营业收入X 的年培训费用 XXXX集团现有人员的知识结构和能力还不能适应公司战略的要求 必须制定全员培训规划 把公司建设成学习型组织 贯彻 因材施教 原则 在考核反馈基础上 为每个员工制定有针对性

15、的培训计划 部门主管必须把下属人员的培训作为自身的职责 公司将员工培训效果列为部门业绩的关键指标 部门经理定期递交部门培训计划及计划执行情况报告 30 2 5 7员工职业生涯通道设计 31 2 5 6培训体系 XXXX集团应加大系统知识的培训 培训内容分为三种类型 专业知识 领导能力 人际能力 建立员工培训评估制度 包括在经营管理高层设立培训评估委员会 定期对培训计划 培训结果 培训效益进行评估 建立团队内经验交流制度 促成企业内形成知识共享机制 并逐步建立企业知识库 32 报告框架 第一部分人力资源规划的总体思路第二部分公司人力资源战略第三部分岗位和编制分析第四部分公司职位序列 33 3 1

16、公司总部 总裁 董事会 董事会秘书 副总裁 内部管理委员会 企划部 行政管理部 财务部 人力资源部 34 3 11人力资源部 经理 招聘配置主管 培训文化主管 薪酬绩效主管 35 人力资源部 部门职责 制定整个集团的人力资源规划 进行公司内 外部劳动力市场调研 系统评价公司的人力资源需求 进行人员的招聘和选择 以有效的保证公司的人才需求 建立集团的考核体系 进行公司各部门和人员的日常考核 以实现公正 合理 客观的评价公司各部门和人员的工作绩效 构建公司的薪酬框架 结合部门和员工的工作绩效 科学合理的进行薪酬的厘定和发放 制定公司培训的基本政策 组织员工进行专业培训和技术技能培训 实现公司人力资源的有效增值 36 人力资源部 人员编制经理 1人 全面主持公司的各项人事工作 进行部门内部管理和部门外的关系协调 招聘配置主管 1人 进行公司人力资源规划 制定并执行公司的招聘制度 建立和维护公司人才信息库 全面配置公司的人力资源 进行内部人员使用的调配 岗位轮换 晋升管理等工作培训文化主管 2人 负责进行整个集团的培训需求评估 建立并组织实施集团的培训制度 制定并组织实施企业文化建设方案 其中