《202X年某装饰装修工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年某装饰装修工程施工组织设计（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录1、 基本情况2、 施工组织机构3、 资源配备计划4、 施工总平面布置5、 关键工序、重点部位施工方案6、 工期及进度计划7、 工程质量保证措施8、 成本控制措施9、 安全文明施工保证措施10、 环境保护措施11、 雨季施工主要技术措施12、 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施13、 农民工工资发放保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检验仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表1、 基本情况1.1、编制目的本施工组织设计是根据招标文件和对施工现场考察的基础上,对施工组织设计的编制
2、原则及内容进行了充分研究和论证而编制的,对本工程的重点工艺措施作了详细的说明,目的是为了给本工程施工提供完整的、纲领性的技术文件,用于指导工程的施工与管理,保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。本施工组织设计仅作为指导施工时的参考用,不作为最后的供应计划,其各项数量有出入时,以施工预算为准。1.2、编制依据1.2.1、根据国家颁发的有关装饰装修工程规程规范和标准。1.2.2、根据建设单位提供的招标文件和设计图纸。1.2.3、根据国家及当地建设行政主管部门制定的有关安全文明施工的法律、法规和技术标准。1.2.4、根据现场的实际情况，拟投入该工程的技术力量以及我司同类工程的施工经验。1
3、.2.5、该工程的招标文件、设计图纸、标前答疑会会议纪要以及现场踏勘所获得的资料等1.2.6、本工程引用的标准和技术规范（但不限于）如下：建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001、J119-2001）本公司GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准质量保证手册1.3、工程概况
4、项目名称:。工程地点:。1.3.1、建设内容及规模本次招标范围为施工图及工程量清单所示范围内的装饰、安装及生态停车场工程。建设规模：建筑面积m2，工程控制价万元。1.3.2、工程质量要求工程质量及材料达到国家、省、市现行验收标准，材料品质、规格符合设计要求。1.3.3、招标方式:公开招标。1.3.4、工程工期本工程计划工期：90日历天。计划于年月开工，年月完工。1.4、工程特点分析及采取的应对措施1.4.1、工程特点分析（1）建筑的重要性及影响本工程是，关系到。所以本工程的质量、进度、现场文明，安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。为此我公司将倍加珍惜
5、这次机会，派出坚实的项目阵容，在施工准备阶段制订详细、切实可行的各种质量控制措施，建立健全质量的组织机构。并在施工过程中严格要求对工程质量进行跟踪、检查和控制，力求把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中。以保证工程质量目标达到“优质”标准。（2）地处市区、材料运输及安全、环保要求高本工程是对进行装修，由于工程地处市区，材料运输，特别是大宗材料运输不便，施工时对周边环境影响大，环保要求高。给工程质量、进度、人力材料资源控制与管理等带来一定的难度。因此必须进行适当的人力、机械、材料组织安排、制定合理的流水作业计划，以便更科学、合理的对人力资源和施工机械设备进行使用。（3）施工场地狭小，施工组织不便经现场
6、勘察，本工程地处市中心，拟建工程周边建筑物密度大，导致施工场地狭小，材料堆放、临时设施搭建不便，因而从客观上了可能影响和制约施工工期的顺利完成，这就要求我方在施工准备阶段时认真研究，制定出完整、切实可行的技术方案，以保证工程的按期完成。（4）工期时间紧任务重本工程工期为90日历天，工期较为紧张。因此需要做好各种材料、设备的保障及成品保护工作。因此在施工中将会出现工期短、时间紧、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序擀度，保证按期完成施工任务。1.4.2、采取的应对措施针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之
7、所在，作出优化管理路线及正确、高效的决策，用娴熟的技能抓住主要矛盾，使各种制约生产困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工、供应商等多家合作完成，如何协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。（1）制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工以前，项目经理组织工程抚摩、施工、安装等人员阅读图纸，形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。（2）建立周会制度
8、在每周的固定时间召开有监理、业主施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要解决的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、监理、设计商讨协调处理。协调原则如下：协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和因家利益。本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面进行。（3）制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、供应间应该聚到一起商讨解决，此专题讨论会议可不定时召开。（4）制定考察制度根据IS09001：2000质量体系管理要求，项目材料、设备供应商应选择三家以上参与竞争。因此需要制定考察制度，组织业主、监理共同对主材料、设备供应商进行考察，经过综
9、合评比。最终选定合格、满意材料、设备供应商。（5）施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条件地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。我公司历来视社会效益重于经济
10、效益，并将项目职业道德作为专项考核制度，在项目管理中大量提倡和推广。因此我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场回报。为达到这一目的，我们将把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到每个管理人员、施工人员和操作人员，并与他们收入挂钩，形成自觉抵制施工中质量粗糙、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的作风。施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。（6）施工中的相互配合一个工程是由多个施工班组（单位）共同完成的，因此施工中各个班组（单位）的相互协调与配合也是施工管理的重点。因此在施工中要做到以下几点：建立现场协调会制度，及时解决各个班组（单位）
11、在施工过程中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各班组（单位）签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。以土地平整施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。并将各短施工工序质量、时间控制作为管理重点。以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各个班组（单位），必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业班组（单位）之间的施工程序。2、 施工组织机构2.1、组织管理机构若我公司中标，我公司将派出强有力的项目经理部，对建设项目的质量、进度、造价
12、、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产的需求，完成本工程的各项目标。2.1.1、组织机情况组建由项目经理负责的项目经理部，项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。组织机构图如下：石材班杂工班机料部办公室质安部工程部财务部工程技术负责人项目经理部油漆班安装班木工班2.1.2 项目施工主要管理人员设置表机构职务数量管理内容备注总部总负责1总协调管理技术负责1技术总管理质量
13、监督1质量总管理安全管理1安全总管理派往现场项目经理1工程的全面负责技术负责人1负责工程技术施工员2负责施工质检员1负责工程质量及检测工作材料员1材料采购保管发放安全员1负责施工现场安全工作资料员1负责工程资料预算员1负责工程计量及预算2.1.3、项目经理部主要职责2.1.3.1、项目经理负责工程的质量、安全，对业主负总责。项目经理是本合同工程安全生产的第一责任人，安全措施的制定与督促，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织实施施工组织设计。贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。贯彻国、行业及公司有关施工生产法规、技术规程，确保工程质量，负责对工程项目进行
14、资源配置，保证质量体系在本工程中的有效运行及现场对人、财、物等资源的管理，主持项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受监督检查。2.1.3.2、工程技术负责人负责质量体系的正常运行及领导工作；生产管理，对施工技术、施工质量、施工安全、合同工期负责，编制施工组织设计、施工计划；指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，制定项目质量安全管理措施，纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全应立即报公司技术负责人研究处理；对隐蔽工程验收，现场把好质量安全关，参与分部、分项工程质量评定及交工验收等工作。2.1.3.3、施工员（1）落实各项工程管理规
15、定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。（2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。（3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。（4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。（5）负责向班组进行技术环境、安全交底。2.1.3.4、质检员（1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。（2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。（3）做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监
