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1、XXX有限公司 2017年半年度盘点安排一、盘点时间：2017.6.30日 总指挥：梁XX 二、盘点步骤：序号模块步骤动作责任人备注1截数截数时间1、2017.6.29晚上18:00截数2、打预印标签（财务）；XXX此前，仓库要将数据全部处理完2前期准备生产提前备料6-29，30日的生产用料尽可能提前领备，特别是30日的领料XXX3供应商交货委外交货要求供应商的交货提前在6-28以前完成；XXX6-22发个正式的联络函4业务6-29，30日停止出货XXX5仓库每一种物料都要挂物料卡 ；要分类整理好；要及时将收发数据清理完；将很少使用的物料先盘好；货物上要标注包装明细。XXX6盘点仓库初盘仓库在
2、29盘完，XXX 7仓库复盘1、29、30日复盘；2、30日上午贴盘点票，上午11点要全部贴完XXX8财务复核1上午11点开始财务开始复核，相互支援，2复核完了，统一时间收标签；XXX9收标签仓管将所有标签收回。1联自留，1联上交财务；1联随货物XXX10盘点后管理盘点差异表财务整理盘点差异表；对重大差异组织并要求仓库进行原因调查；XXXXXX11调整数据差异调查过多后，按实际数据进行调整库存XXX1直接调整差异2库存更换（盘点日）12库存管理1呆滞部品处理；2用于采购计划参考；3营销和财务运营分析。XXX1所有仓库必须贴账物卡（不贴1个10元1条），要100%点数；2复核要所有物料100%看到实物；3为0标签，空白标签的重点确认说明；3漏盘、藏货每条乐捐100元1次；4账物卡准确率、盘点准确率的培训及说明 ；5支援：辅料-XXX；XXX-XXX；XXX-XXX；市场仓-XXX、XXX；外贸仓-XXX、XXX。制订：XXX 签发：
