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1、1、“一强三优”即努力建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司。（2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出）。2、“一法三卡”即事故隐患和事故危害监控法、安全检查提示卡、有毒有害化学物质信息卡、危险源点警示卡。（信工总字200334号）。3、“两节”即春节、元旦节。4、“”即人大会、政协会。5、“两措计划”即反事故技术措施计划、安全技术及劳动保护措施计划。（国网公司安全生产工作规定）6、“两票三制”即工作票和操作票。交接班制度、巡回检查制度、设备定期检验和轮换制度。（国网公司安全生产工作规定）7、“两票”即工作票和操作票。（国网公司安全生产工作规定）8、“两个确保，三项要求
2、”即：确保春节期间电力安全运行，确保节假日期间不拉闸限电。指出“从整个电力工作来讲，还要做好三件事情“第一，统筹规划，加强电源和电网建设；第二，科学调度，做好电力调配工作；第三，确保电力安全供应”。（温家宝2004年视察省公司系统时提出指示”。9、“一日”即“班前会、班后会”、“安全日活动”。10、“两个减少”即减少非正常运行方式时间，减少工作人员现场工作时间。（省公司首次举行集中检修现场观摩会议）11、省公司农电部提出08年春查要开展“两查两改三落实“活动即：查工作票及工作许可制度执行情况，改进工作票的使用及评价方法；查危险点分析及预控措施执行情况，改善现场施工检修的作业条件。落实“三防十要
3、”反事故措施、落实农村配电典型作业防止重大人身事故措施（试行）、落实关于加强农电现场安全管理的意见。12、“三多三少”即“一般号召多、具体组织少；宏观部署多、实际指导少；提出要求多、监督落实少” （2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出）。13、“三全安全管理”即全员、全过程、全方位。14、“三抓一创”即创一流电力企业。15、“三基”即张建坤在06年安全工作会议上提出以扎实有效的工作夯实“三基”：狠抓基础管理、狠抓基层班组建设、狠抓基本功（即基础、基层、基本功）并实施重点突破。16、“三高”即领导班干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁现象。（2005年省公司安全工作会议上张建
4、坤报告提出）。17、“三工”即基建工程的安全管理对象：承包工程、临时工、民工的安全管理。（河南省电力公司三工管理规定。）也有解释为：临时工、民工、外包工的管理。18、“三同时”即工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（中华人民共和国主席令第70条2002年6月29日中华人民共和国安全生产法第24条）。19、“三个百分之百”即“上级的要求要百分之百地落实；20、“三铁”即以铁的制度、铁的面孔、铁的处理反“三违”。（2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出）。21、“三违”即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。（2005年省公司安全工作会议上张建坤报告提出）。2
5、2、“三措”即三项措施：组织措施、技术措施、安全措施23、“三力” 张建坤在06年安全工作会议上提出：提升学习力、培训执行力、创新文化力24、“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。25、“三级控制”即安全生产目标三级控制：企业控制重伤和事故；车间（含工区、工地）控制轻伤和障碍；班组控制未遂和异常。（国网公司新颁安全生产工作规定中提出）26、“三控”即 “可控、能控、在控”。（张建坤在省公司05年安全工作会议报告中提出）。27、“三要六查”即要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查安规执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。（06年安全周活动通知
6、中提出）。28、“三个十条”即优质服务工作措施：三公调度的“十项措施”、员工服务行为的“十个不准”、供电服务“十项承诺”29、“三个中心”：客户服务中心、资金结算中心、计量监督中心30、“三个百分之百”：在安全生产方面，切实做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。31、“三点控制法”即针对“各专业点、各工序的危险点，事故高发点”进行重点控制的办法。32、“三保”即保人身、保电网、保设备。（张建坤在省公司05年安全工作会议报告中提出）。33、“三型、两化、五种能力”即黄永皓在省公司2004年安全生产工作会议（省公司2004年
7、工作会议既职代会）上报告提出，即“”34、“三项建设”即“大力推进安全生产监管体制、安全生产法制、执法队伍建设。（国务院关于进一步加强安全生产工作的决定豫电200495号）。35、“三公”即公平、公开、公正。（张建坤在省公司05年安全工作会议报告中提出）。36、“三个转变”即推进安全生产工作的三个转变：推进安全生产工作从被动向源头管理转变，超前分析，控制生产的薄弱环节防患于未然；推进安全生产工作从突击检查式向规范化、常态化、制度化管理转变；推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变。（2004年省公司安全生产工作会议黄永皓报告内容）。37“三个严格”即加强安全管理，要坚持严格要求、严格监督、严格
8、处罚。（省公司电20059号关于切实做好迎峰度夏安全生产工作的通知）38、 “三交”，即班前会要做到“交代工作内容、交代危险源和安全措施、交代安全注意事项。”39、“三个层面”即分三个层面认真开展安全生产思想大讨论，从思想根源上查安全隐患：一是领导层，重点查思想认识、查精神状态、查责任落实、查工作方法；二是管理层，重点查管理方式、查安规宣贯、查联系实际、查考核落实；三是作业层，重点查安全意识、查安全学习、查安规执行、查安全技能。（河南电力安全简报2006-8）。40“三个落实”即落实到基层单位、落实到班组、落实到个人。（2005年半年安全工作会议崔局讲稿）41、“三个到位”即思想认识到位、监督
9、职责到位、基础工作到位。（2005年安全工作会议安监部发言）。42、“三误”即误调度、误整定、误接线。43、“三误”即继电保护的误动、拒动、保护人员误接线。44、“三误”即杜绝人员“三误”（误动、误碰、误/漏接线）事故。（信阳供电公司反事故斗争二十五条重点措施实施细则）45、农电“三防十要”46、“三个体系建设”即逐步建立风险管理体系。健全安全生产应急管理体系。完善安全生产事故调查体系。47、“三提高、一降低”目标即：提高电网安全稳定水平、提高电网输送能力、提高设备健康水平、降低供电能耗。48、“三个一”：即夯实一个基础（安全），突出一个主题（发展），实现一个目标（扭亏）。（省公司04年电力工
10、作会议报告提出）49、“四个服务”即坚持“优质、方面、规范、真城”的服务方针。（信电办200653号信阳供电公司客户投诉举报管理考核办法（试行）50、“四全”即安全生产“四全”管理，即全面、全员、全过程、全方位安全管理。51、“四清楚、四到位”，即现场作业确保任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。（D安全知识题库2、华中网司安监部事故快报（第三期）、省公司安全简报2006-10关于加强秋季检修期间安全工作的有关要求）。52、“四个到位”即加强设备管理要：组织保障、管理制度、技术措施、资金投入到位。（省公司生技部王利群在05年安全工作会议中提出
11、）。53、“四个到位”做到管理到位、措施到位、执行到位、考核到位。（省公司内部传真电报电20059号关于切实做好迎峰度夏安全生产工作的通知）54、“四不放过”即事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处罚不放过。（电力生产事故调查规程）总则第1.2条）55、“四种意识”即服务意识、从来意识、协调意识、创新意识。（2005年安全工作会议安监部发言）。56、“四牌二图”即施工安全文明管理要求变电站入口处设备“工程概况牌、工程管理组织机构牌、工程管理目标牌、安全文明施工须知牌”和“工程效果图、总平面布置图”。57、安全管理“四零”即：
12、作业班组实现安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错。58、“五同时”即计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。（国网公司安全生产工作规定第七条）59、“五查”即秋季安全大检查：查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患。60、调度系统“五无”即：61、“五个“百分之百”，即安规考试百分之百合格，安规要求百分之百执行，操作正确率百分之百实现，“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害）措施百分之百落实，标准化作业百分之百到位。（信阳供电公司反事故斗争二十五条重点措施实施细则）。62、“六个一爱心活动”是指：员工纠正他人一
13、次违章、员工提出一条安全建议、员工签订一份安全责任书、班组消除一类安全隐患、工区（车间）避免一起安全事故、公司组织一次紧急抢险保电综合预案演习。（信电安200610号）63、“六大平安工程”是指：网架升级平安工程、基建扩能平安工程、春检预试平安工程、防汛度夏平安工程、节日保电平安工程、防污度冬平安工程。（信电安200610号）64、“六复核”即“复核运行方式，复核调度规程，复核继电保护配置，复核安全自动控制装置，复核反事故措施，复核保厂用电措施”（豫电2003813号）65、作业人员“六不”即：作业人员不走错间隔、不随意扩大工作范围、不擅自解锁、不误登杆塔、不无票作业、不无技术安全交底施工。6
14、6、农电“五查一落实”活动即：67、农电“反六不”即：反“不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂地线”行为。68、“一反四查”：反违章、查思想、查领导、查措施、查制度。69、“两措”：反事故措施、安全技术劳动保护措施。70、“两票三制”：工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。71、“三个以”：以安全管理标准化杜绝习惯性违章，以防雷害、防外力破坏提高安全供电水平，以落实三道防线提高重庆电网可靠运行水平。72、“三道防线”：加强网架结构，提高快速保护和安全控制装置的投运率和正确动作率，确保低周低压等解列装置的正常投入和正确动作、新入厂人员的“三级安全教育
15、”：一级(厂级)安全教育，二级(车间级)安全教育，三级(班组级)安全教育。73、“三交代”：工作任务、 停电范围、 安全措施。74、“三检查”：人员任务完成情况 、工具材料是否遗漏、现场和设备是否清扫干净。75 、“三无”：无违章个人、无违章班组、无违章企业。76 、“三违”：违章、违纪、违法77、 检修人员的“三熟三能”：熟悉系统及设备的构造、性能，熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准，熟悉安全施工规程；能掌握本职业的基本技能，能干与本职业密切相关的其它一两种手艺，能看懂与本职职业相关的图纸并能绘制简单零部件图。78、继保人员的“三误”：误整定、误(漏)接线、误投(漏)或误停(包括压板)。79、安全工作的“三全管理”：对于安全工作要实行全方位、全过程、全口径地管理。若为四全，则增加全员管理。80、安全生产目标“三级控制”：企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；车间（含工区、工地等）控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。81、安全生产目标“四级控制”：个人控制差错和违章，不发生未遂和异常；班组控制未遂和异常，不发生障碍和轻伤；车间控制障碍和轻伤，不发生事故和重伤；企业控制事故和重伤，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故。（注意与“三级控制”的区别）。82 、事故处理的“四不放过”：事故
