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岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：领料员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1溢料、缺料、错料次数2次/月035每次扣3.5分班组长、统计反应每天2生产线停工待料时间次数1次/月020每次扣4分班长反应每天3现场不合格品堆放超过3天1次/月010每次扣2分班组长、统计反应每月4现场待退溢料超过1天1次/月010每次扣2分班长反应每月5提案改善1次/月0次/月101、 无提案（0分）2、 提交提案但未被采纳（+1分）3、 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益10005000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月61、 违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月7出勤1次/月0次/月151、 旷工（-5/次）2、 先停工后补假（-2/次）3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次）6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月）7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）8、 口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、请假单每月81、沟通协调能力10参考行为指标考核标准根据班组长、同事、主管反映不定期2、服从态度
