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1、湖南生物机电职业技术学院毕业设计题目：仓储现场6S管理方案设计专 业 物流管理 班 级 物流12303班姓 名 何京谱 指导教师 刘飞驰老师 2015 年 6 月 5 日目 录一.毕业设计审阅意见表二.毕业设计答辩意见表三.开题报告四.毕业设计任务书五.设计方案六.作品(一).方案背景(二).方案的目的及意义(三).资源需求分析(四).6S管理的内容(五).做好6S管理的步骤(六).6S的考核办法(七).总结附件1：6S评分标准表附件2：6S纠正、预防措施整改单七.成果报告书八.致谢湖南生物机电职业技术学院毕业设计审阅意见表设计题目仓储现场6S管理方案设计学生姓名何京谱专业班级物流12303指
2、导老师刘飞驰序号评审项目指 标分值评分1工作态度态度端正，按照要求按时完成各阶段工作任务。52设计实施设计的技术原理选择、理论依据选择和设计步骤安排合理。5完整地记录设计项目启动、设计任务规划、技术资料查阅、系统或者结构分析、技术参数确定、设计方案拟定、设计方案修订、设计方案成型等基本过程及其过程性结论。8参考资料的引用、参考方案的来源等标识规范准确。8技术参数计算所采用的数学模型正确，计算准确，技术参数参照正确的技术标准。8设计数据详实、充分、明确、合理。83作品质量设计说明书条理清晰，结构严谨；文笔流畅，语言通顺。8设计作品撰写规范,图表、计算公式和需提供的技术文件符合行业或企业标准的规范
3、与要求。10设计要素完备，能清晰表达设计内容，完整回答课题所要解决的问题。10具有可操作性和可执行性，能有效解决课题设计中所要解决的实际问题，达到设计任务要求。64工 作 量完成了设计任务书要求，设计说明书对整个设计过程表达清楚。85格式设计说明书正文字体字号使用正确，图表标注规范。6设计说明书排版、打印、装订符合要求。66创 新设计方案有特色、有创新或创意，有重大改进或独特见解，有较强的应用价值。充分应用了本专业领域中新知识、新技术、新工艺、新材料、新方法、新设备。4 是否同意参加答辩（填写同意或者不同意）:总分100审阅意见：指导教师（签名）： 年 月 日湖南生物机电职业技术学院毕业设计答
4、辩评审表设计题目仓储现场6S管理方案设计学生姓名何京谱专业班级物流12303指导老师刘飞驰答辩内容摘要（请起草后誊写）：答辩小组评语及成绩： 组长签名： 成绩： 年 月 日毕业设计成绩评定指导教师审阅评分答辩评分综合评分毕业设计等级（按优、良、中、及格、不及格）系部签章： 年 月 日 湖南生物机电职业技术学院毕业设计开题报告题 目仓储现场6S管理方案设计学生姓名何京谱专业班级物流12303指导老师刘飞驰老师课题的意义为了规范对仓储6s管理的标准与问题进行相关的改善和完善。让仓库的物品都有明确的放置区域与污染源得到控制，以及一切不安全的因素都排除。将进行一些现场的方法改善，能够使得仓库的管理和生
5、产过程的优化组合，更好的确保产品的质量达到规定要求。也是为了使仓储现场能够更好的合理管理。主要内容 1.主要是对公司现场6s管理的内容以及实施步骤进行深入剖析2.针对公司的原有问题上进行分析，得出新的管理方案设计3.总结方法、手段以及步骤1.方法：调研法、实证分析法、网络查询等2.步骤：（1）选题 （2）填写开题报告和任务书 （3）市场调研实证分析 （4）完成作品阶段进度计划2014年12月完成选题、开题报告和设计任务书2015年1月完成收集、整合、分析相关资料2015年2月至4月提出设计内容2015年4月至6月修改设计2015年6月完成设计指指导教师意见指导教师签名：年 月 日湖南生物机电职
6、业技术学院毕业设计任务书题 目仓储现场6s管理方案设计学生姓名何京谱专业班级物流12303指导教师刘飞驰题目类型工艺设计类题目来源企业课题目标：改善公司现场6S管理上存在的问题，对此制定新的管理改善方案及对策课题任务：对仓储现场6s管理的调查、分析、策划、实施1. 分析6s管理的一些基本要求以及步骤2. 对6s管理存在的问题深入分析与总结总结与确定6s管理的实施方案实施步骤和方法：1. 查找相关文献资料、调查。进行资料的整理与总结2. 分析公司6s管理方面上存在的问题与改善方案3. 为了使公司6s管理能够更好的在生产过程上实施与管理，进行改善时间安排：2014年12月完成选题、开题报告和设计任
7、务书2015年1月完成收集、整合、分析相关资料2015年2月至4月提出设计内容2015年4月至6月修改设计2015年6月完成设计成果表现形式：方案设计书备注：湖南生物机电职业技术学院毕业设计方案题 目仓储现场6S管理方案设计学生姓名何京谱专业班级物流12303班指导教师刘飞驰设计思路：1. 针对公司6s管理制度上存在的现状问题分析2. 分析、研究6s管理的内容3. 针对6s管理在生产与仓库管理上的问题进行分析4. 对于6s管理存在的问题，找到相关对策实施技术线路：1. 对公司的现状问题与6s管理问题进行分析2. 针对6s管理一些目的及改善的步骤进行剖析3. 总结工具设备要求：1. 工、量具、生
8、产用辅料、夹具2. 电动堆垛车、手动叉车、三向窄巷道叉车、托盘、轨道升降机技术规范：1. 确定设计的毕业设计的总体、规划设计的步骤与要求、整合所有资料进行分析剖析2. 具有可实行性与执行性，并能够有效解决设计上存在的根本问题，达到设计任务要求备注：1仓储现场6S管理方案设计一方案背景 6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。5S现场管理上世纪90年代传入我国，在5S现场管理在我国发展的过程中,在
9、中国企业下快速完善了后面一个(S)安全。 如今世界的各种企业都纷纷发展的非常快速,但在发展的同时也会遇到很多大的问题，从而影响公司的发展前景。像如今湖南本土的企业三一重工算是世界纵所周知的重工业的上市公司，可能在外界认为像这样的公司已经做的非常的好，由于公司这几年的快速发展，对公司的管理也随着快速的发展慢慢的出现了一些小问题，特别是在公司6S管理这个问题上有些松懈，使得公司生产与仓库管理上存在着许多问题。以前在公司没快速发展的时候，对6s管理这方面做的非常的严格。可能是因为各个企业的竞争力使得公司在这一方面松懈了一点，慢慢的就出现生产上停滞与仓库里面货物缺失与乱放以及找不到货物的情况。这些问题
10、直接导致公司的发展前景，间接的是使得公司的领导难管理以及公司财力、物力、人力的浪费。对此公司认识到这个6s现场管理的重要性，经过公司董办的领导决定，将对公司的6s现场管理制度更好的去完善以及实施，在完善6s现场管理的同时也要保证公司的正常生产以及其它方面的管理。 二方案的目的及意义1.目的1）改善和提高企业形象整齐、清洁、安全的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于外界口碑相传，会开拓并创造更为良好、广泛的市场，并成为其他公司的学习对象。2）促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。3)改
11、善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出要用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。4)减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过每日的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器和产品，避免杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件，维持设备运转的高效率，提高产品的品质。5)保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件，员工循规蹈矩的遵守操作规程、进行设备保养维护，如果工
12、作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6)降低生产成本 通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7)改善员工精神面貌，使组织活力化 班组长个个都是好教练，员工人人都变得有修养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），就能增加组织的活力，创造纪律严明，执行力彻底的高效团队。8)缩短作业周期，确保交货期由于实施了目视化的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、场所、库存、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。、2.意义1.6S管理效益分析 总体上看，三一重工公司在6S
13、管理上是颇具成效的，以下是对公司6S管理所做的经济效益分析和社会效益分析。 1) 经济效益分析 实施6S管理以后，公司的运营成本得到了较好的改善，取得了良好的经济效益。主要体现在以下几个方面：员工队伍更加稳定，员工主动离职率和被动离职率都明显下降，在招聘工作上的开支有所减少；员工工作效率提高，人数稳定，员工工资支出大幅度减少；相关工艺流程得到优化，在保证生产效率的同时，节约了工时，变相增加了公司的经济效益；公司财务成本下降，并且生产效率有所提高；实行部门责任机制后，设备维护更加到位，使得在设备维修上的开支明显减少；公司各项日常工作都实现了制度化、规范化，管理成本下降。2)社会效益分析 推行6S管理给公司带来了良好的社会效益，一是实施6S管理使得公司的管理能力增强，使公司生产效率明显提高，二是公司通过6S管理，不断改善公司在管理水平还是在社会上的地位有所提高，也使得公司能够得到更好的发展。三、资源需求分析1.
