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1、第二章人力资源战略规划 培训内容 第一部分人力资源战略与企业的竞争优势第二部分人力资源规划的方法与技术 一 人力资源战略与企业的竞争优势 一 人力资源战略概述什么是人力资源管理战略 人力资源管理战略与企业战略的关系是什么 一 人力资源战略与企业的竞争优势 二 人力资源战略与企业的竞争优势的获取竞争者很少深入接触某个企业的人力资源战略及其实践活动 即使企业的人力资源战略是清楚可见的 竞争者使用也难以取得同样的效果 人力资源战略的各项活动及实施过程是一个相互关联 互为因果的有机系统 必须与其它部分相互配合才能取得成功 人力资源战略必须与员工状况相吻合 企业的竞争优势来自于员工通过团队所创造的独特文
2、化 一 人力资源战略与企业的竞争优势 三 人力资源战略管理的过程公司的战略的制定与企业文化的梳理 人力资源战略制定的准备阶段 SWOT 人力资源战略的制定阶段 人力资源战略实施阶段 人力资源战略反馈与控制阶段 公司战略 企业文化 关键成功因素与核心能力产品开发与创新预测与满足客户需求 核心价值观信任 尊重个人 正直 成就感 团队精神和创新意识对人性深刻的认识与把握 对于人力资源战略的的启示吸引与富于创新的人才培育创新的环境建立团队文 鼓励员工互相配合着重长期战略目标建立严密完善的年度战略规划流程通过招聘 入职指导及绩效流程促进正直和成就感的价值观在创新与实现长期目标的基础上扩大自主性内部晋升
3、形成一致的企业文化充分授权 公司的战略与文化决定了人力资源战略 公司的战略 核心能力对人力资源战略的影响 行业定位与市场定位 公司战略 公司关键成功因素 公司的核心能力 需要什么样的职业化人才队伍 核心职位 类型 能力 核心价值观 行业关键成功因素 行业核心能力 内外环境与业务 人力资源战略 联邦快递公司人才队伍的职业化要求及来源 公司远景成为最好的经营者而非收费最低廉者 公司战略1 一贯性准时送货 2 卓越的客户服务 3 全面服务 核心能力1 完善后台运作 2 与客户打交道时友好并乐于相助 3 产品服务创新 4 跟踪信息 对公司人才的职业化要求1 客户服务机构的要求 2 对特定职位的要求 例
4、如 前线督导员乐于与人合作 外向 勇于承担责任 并有主动性 学习能力 领导特性 人力资源管理技能 某公司的人力资源战略SWOT分析表 某公司的人力资源战略SWOT分析战略矩阵 某公司的人力资源战略SWOT分析战略矩阵 人力资源规划的内容与流程 一 人力资源战略与企业的竞争优势 四 战略性人力资源管理系统设计的依据1 企业的使命 愿景和战略使命 企业存在的理由和价值 即回答为谁创造价值 以及创造什么样的价值 愿景 企业渴求的未来状态 即回答企业在未来将成为一个什么样类型的企业 战略 是将使命与愿景进行落实的关键步骤 一 人力资源战略与企业的竞争优势 四 战略性人力资源管理系统设计的依据2 组织系
5、统研究组织模式的选择 部门设置与职能定位 流程梳理 定职责 定岗位 定编制 定人员 一 人力资源战略与企业的竞争优势 四 战略性人力资源管理系统设计的依据3 职位系统研究职位 职位分析 职位评价 一 人力资源战略与企业的竞争优势 四 战略性人力资源管理系统设计的依据4 人性基本假设X理论 Y理论和超Y理论 人性的正态分布模型 人的内在能力特征与人力资本的价值理论 一 人力资源战略与企业的竞争优势 五 战略性人力资源管理系统的组成要素1 基于战略的人力资源规划 2 人力资源的获取与人力资源配置 3 基于战略的职业生涯规划的培训开发体系 4 基于职位和能力为基础的薪酬体系 5 以关键业绩指标 KP
6、I 为核心的绩效管理体系 培训内容 第一部分人力资源战略与企业的竞争优势第二部分人力资源规划的方法与技术 一 人力资源规划概述 一 什么是人力资源规划人力资源规划是以战略目标为导向 运用科学合理的方法对人力资源的需求和供给进行预测 并根据预测情况制定适宜的人力资源管理政策 使人力资源在各个阶段都能达成供给和需求的动态平衡 从而实现人力资源最佳配置达到组织战略目标的过程 人力资源规划的核心内容 人员配备与人力资源管理政策 机制 的设计 环境变化 经营战略 人力资源战略 人力资源规划 战略执行 企业的一切活动可以认为都是企业外界环境的一种响应 都是为了适应外界环境变化 环境是企业一切活动的源头 在
7、一个行业或者市场中 如何应对环境进行竞争方向性决策 用以指引寻求机遇过程中的管理行动 确定一个企业将如何进行管理以实现企业目标 提供了一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路 通过相应的技术手段 结合企业实际情况 将人力资源战略落实为可执行的若干计划的过程 其中人力资源需求分析是规划的核心基础 执行相应的实施计划 以实现企业的总体战略目标的过程 图3人力资源战略规划在企业经营管理中的地位 图3人力资源战略规划在企业经营管理中的地位 企业的核心能力 职类 职系 职位 各职类 职种 职位任职能力的提升 管理能力 管理服务 市场营销 技术能力 经管执营理行监督 计人财划力经统资计源 商营务销
8、支持 质现研检场发质技保术 人力资源开发与管理机制平台 人力资源数量规划 人力资源结构规划 人力资源素质规划 图4人力资源规划与企业核心能力的关系图解 一 人力资源规划概述 二 人力资源规划的重要性人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路 人力资源规划通过优化人力资源与管理机制为企业创造竞争优势 人力资源规划的最终目标是形成企业的核心竞争力 一 人力资源规划概述 三 人力资源规划的前提明确清晰的经营战略规划及目标 核心业务规划 内部外部环境分析 管理信息系统 完整的历史数据 一 人力资源规划概述 四 人力资源规划的原则以战略为导向 规划前深入研究战略目标与战略举措 规划中时刻以战略目标和
9、战略举措为目标 规划后重新审视人力资源规划与战略的匹配度 核心职能与辅助职能区别对待 核心与辅助职能的人才规划前提不同 核心与辅助职能的人才需求预测方法不同 一 人力资源规划概述 五 人力资源规划的内容之一 人员配备人力资源数量规划 人力资源结构规划 人力资源能力规划 一 人力资源规划概述 六 人力资源规划的内容之二 人力资源管理政策规划明确的人力资源管理理念 系统的人力资源管理体系与制度体系是留住人才 用好人才的关键因素 人力资源管理政策体系包括 用人机制 成长机制 责任机制 激励机制 分配机制 约束机制等 二 人力资源数量规划 人力资源需求预测的内容 人力资源需求预测的方法 定性与定量的方
10、法 人力资源需求预测的步骤 三 人力资源结构规划 一 人力资源结构规划概述人力资源结构规划主要用于平衡组织内部各职类 职种数量比例关系 使各职类 职种的业务能力均衡发展 其目标是 有利于分析企业各职类 职种的业务能力情况 有利于培育企业的核心能力 分析评估各职种的价值贡献度 确定各职种在企业价值创造中的贡献 将其作为企业人力资源实践和政策的重要依据 以各职种贡献大小确定各职种人员数量的配比关系 配置合理的人力资源 三 人力资源结构规划 二 人力资源结构规划的方法定性方法 专家评价法 对偶比较法等 定量方法 因素评分法 AHP法 三 人力资源结构规划 三 各职类贡献系数的应用员工数量减少时 贡献
11、度越小 变化幅度越大 员工数量增加时 贡献度越大 变化幅度越大 当企业市场机会足够多时 贡献系数与人员变化呈正比例关系的职种 应鼓励扩编 反之则应严格控制扩编 四 人力资源能力规划 一 人力资源能力规划的内容任职资格 能力模型 四 人力资源能力规划 二 人力资源能力规划的过程分析外部环境 企业内部人力资源盘点 制定人力资源能力发展战略 制定具体的素质提升计划 五 人力资源规划的过程 一 明确公司总体战略 目标和职能战略1 总体发展战略 长期 中期与远期 华为基本法 华为追求的是在电子信息领域内实现顾客的梦想 并依靠点点滴滴 锲而不舍的艰苦追求 使华为成为世界级的领先企业 四川迈普 迈普的使命是
12、以科技利益人类 以诚信赢得尊重 创世界一流品牌 做健康长青企业 五 人力资源规划的过程 一 明确公司总体战略 目标和职能战略2 目标财务类指标 产量指标 管理指标 五 人力资源规划的过程 一 明确公司总体战略 目标和职能战略3 关键职能的确定办公室的职能 为公司的各项经营管理活动提供行政 信息技术基础设施与后勤事务管理 以及时 高质量的信息 对内以积极的沟通和周到的服务全面支持公司决策层高效的运作 对外积极进行客户关系管理 树立公司形象 保障公司战略目标的实现 装卸部 为公司的装卸工作提供及时 高效 高质的服务 通过积极的内外沟通与合作 建立并形成公司安全 规范 合理的装卸工作系统 五 人力资
13、源规划的过程 一 明确公司总体战略 目标和职能战略4 人力资源战略目标的确定公司战略目标 争创国内一流港口企业 公司的核心能力战略 公司人力资源管理的使命 公司的人力资源管理战略目标 公司人力资源规划的总体目标 公司战略规划的具体内容 五 人力资源规划的过程 二 组织结构的诊断与设计组织结构合理性的分析 组织结构与战略目标实现的匹配性分析管理系列的确定 管理层次和管理幅度 权责关系的确定 五 人力资源规划的过程 三 关键工作流程的分析关键工作流程的分析 关键工作流程优化方案的确定 五 人力资源规划的过程 四 人员需求预测与配备1 人员需求预测的过程相关信息的收集与整理 公司与各个部门 人员需求
14、预测方法的确定 进行人员需求预测 数据的综合分析与评价 五 人力资源规划的过程 四 人员需求预测与配备2 人员需求预测的方法工作日志与工作负荷分析 结构化访谈 德尔菲专家评价法 标杆比较对照法 回归模型分析法 文献与资料分析法 五 人力资源规划的过程 四 人员需求预测与配备3 人员配备的过程关键职责的确定 岗位设计与人员编制确定 关键使命法 工作流程优化法 标杆对照比较法 五 人力资源规划的过程 五 人员资源政策管理体系的建构员工的招聘选拔与任用方案 员工绩效管理体系的建构 员工薪酬管理体系的建构 员工职务评价管理体系的建构 员工职业生涯管理体系的建构 五 人力资源规划的过程 六 人力资源规划
15、的实施1 人力资源规划的具体内容主业人员消减计划 定员与待岗培训计划 淘汰计划 非主业人员剥离消减计划 关键人才的引进计划 关键人才内部培养计划 员工激励计划 人力资源管理体系优化计划 五 人力资源规划的过程 六 人力资源规划的实施2 人力资源规划的具体实施 五年规划人力资源管理实践紧迫性矩阵分析 五年规划方案的制定与推进实施计划 五 人力资源规划的过程 七 人力资源规划的方法1 结构化访谈什么是结构化访谈 结构化访谈须注意的问题 五 人力资源规划的过程 七 人力资源规划的方法2 问卷调查法什么是问卷调查法 问卷调查法实施须注意的问题 五 人力资源规划的过程 七 人力资源规划的方法3 工作日志
16、法与工作负荷分析法工作日志法 工作负荷分析法 五 人力资源规划的过程 七 人力资源规划的方法4 标杆资料对照比较法标杆资料的收集与评价 标杆资料的运用 五 人力资源规划的过程 七 人力资源规划的方法5 资料文献分析法公司文件 公司制度 公司文献资料 相关研究报告 五 人力资源规划的过程 七 人力资源规划的方法6 德尔菲专家预测法什么是德尔菲专家预测法 德尔菲专家预测法的实施 五 人力资源规划的过程 七 人力资源规划的方法7 回归模型分析法回归模型分析的条件 回归模型分析的使用 五 人力资源规划的过程 八 人力资源规划方法运用的原则定量分析与定性分析相结合 原则性与灵活性相结合 外部专家评价与内部典型意见相结合 五 人力资源规划的过程 九 项目成功实施的保障双方成立项目小组 及时沟通 积极支持 紧密配合 案例分享与沟通交流 一 广州港集团公司 三定 项目 二 黄埔港务公司人力资源规划项目 三 黄埔海关 三定 项目 四 中美合资广州国光电器人力资源规划项目 Thanksforlistening
